لوگو

مزایای فرایند مربی گری در فرایند استقرار شغلی چگونه است؟

مزایای فرایند مربی گری در فرایند استقرار شغلی چگونه است؟با ما همراه بمانید:

♦ این فرایند معمولا در مرحله استقرار حرفه ای مطرح می شود که در آن یک کارمند ممکن است به دنبال یک مربی مانند یک کارمند قدیمی و با تجربه تر از خود برای راهنمایی، مربیگری، مشاوره و دوستی باشد.

جهت ارائه خدمات مشاوره ایزو می توانید با شرکت آریان گستر ارتباط برقرار کنید:
حمایت از کارکنان

♦ مربی ممکن است انواع دیگر حمایت از کارکنان را نیز ارائه دهد، مانند اطلاع رسانی به رهبران سازمان از دستاوردهای کارمند جدید و یا ارائه مشاوره مربوط به کار که در آیین نامه های رسمی سازمان تعریف نشده است.

“مدل نقش”

♦ سرانجام، یک مربی، با نشان دادن رفتار قابل قبول، به عنوان یک “مدل نقش” عمل می کند و به این ترتیب به کارمند جدید کمک می کند تا در سازمان دیده شود،موفق ترین مدیران مربیان خود را در حرفه خود داشته اند اصولا وجود مربی سبب ارتقاء و کسب مزایا و حقوق بالاتر شده است.

سوال مهم آن است که چگونه کارمند جدید یک مربی پیدا کند؟
پاسخ یکی از این سه راه است:

(الف) سازمان یک برنامه مربی رسمی را در اختیار دارد و خودش برای کارمندان جدید مربی تعیین می کند.
(ب) سازمان کارکنان جوان تر را تشویق می کند تا به اعضای ارشد مراجعه کنند و فرصت دوستی اعضای جوان برای برقراری ارتباط با مسن ترها را فراهم می کند.
(ج) یک عضو ارشد سازمانی طوری روابط بین سطوح مختلف کارمندان را هماهنگ می کند که هر کارمند جوان زیر بال و پر یک کارمند باتجربه قرار گیرد.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.
پیدا کردن یک مربی در سازمان

♦ گاهی اوقات پیدا کردن یک مربی در سازمان دشوار است و برنامه های آموزش رسمی در این زمینه وجود ندارد.

رویکرد مربی گری

♦ موانعی مانند عدم دسترسی به کارکنان با تجربه به دلایل مختلف انسانی و ساختاری، ترس از آغاز رابطه ، عدم تمایل مربی، تفسیر نادرست از رویکرد مربی گری توسط کارکنان با تجربه، جنسیت و … در این زمینه مشخص گردیده است.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *