طرح توجیهی کسب و کار چیست؟

طرح توجیهی کسب و کار یک سند کارآفرینی است که برای توجیه اقتصادی و مالی یک ایده کسب و کار یا یک پروژه تهیه می‌شود. این طرح شامل توصیف جامعی از ایده کسب و کار، بازار هدف، ساختار سازمانی، پیش بینی های مالی و استراتژی های عملیاتی مربوط به کسب و کار است.

ویژگی های اصلی یک طرح توجیهی کسب و کار عبارتند از:

 توصیف کارآفرینی: طرح توجیهی باید جزئیات کاملی از ایده کسب و کار و نحوه اجرای آن را ارائه دهد. این شامل توضیح محصول یا خدمات ارائه شده، فرآیند تولید، فرصت های بازار و رویکردهای نوآورانه است.

 تحلیل بازار: طرح توجیهی باید تحلیل جامعی از بازار مورد نظر را شامل شود. این شامل شناخت مشتریان، رقبا، فرصت ها و تهدیدهای بازار، روش های بازاریابی و استراتژی های فروش است.

 تحلیل مالی: بخش مالی طرح توجیهی باید پیش بینی های مالی دقیقی از درآمدها، هزینه ها، سودآوری و نقدینگی کسب و کار ارائه دهد. همچنین باید شامل سناریوهای مالی مختلفی باشد تا اثرات تغییرات محتمل در عوامل مالی مورد بررسی قرار گیرد.

 برنامه عملیاتی: طرح توجیهی باید برنامه عملیاتی جامعی را برای اجرای کسب و کار فراهم کند. این شامل جزئیات فرآیند تولید، تأمین مواد اولیه، مدیریت موجودی، نیروی کار و سایر جوانب مربوط به عملیات کسب و کار است.

 تجزیه و تحلیل ریسک: طرح توجیهی باید تجزیه و تحلیل ریسک های مرتبط با کسب و کار را شامل شود. این شامل تحلیل ریسک های مالی، بازار، فناوری، قانونی و سایر عواملی است که می‌تواند تأثیری بر عملکرد کسب و کار داشته باشد. همچنین باید راهکارهایی برای کاهش و مدیریت ریسک ها ارائه دهد.

 تجزیه و تحلیل پایداری: طرح توجیهی باید تجزیه و تحلیل پایداری مالی و محیطی راشامل شود. این شامل تأثیر کسب و کار بر محیط زیست، تعامل با اجتماع، تأثیر اجتماعی و اقتصادی، مسئولیت های اجتماعی و استراتژی های پایداری است.

 برنامه بازاریابی: طرح توجیهی باید برنامه بازاریابی جامعی را برای جذب و حفظ مشتریان ارائه دهد. این شامل استراتژی های تبلیغات، فروش، روابط عمومی و استراتژی های رقابتی است.

تحلیل رقابتی: طرح توجیهی باید تحلیل رقابتی دقیقی از صنعت و رقبا ارائه دهد. این شامل شناخت رقبا، تفاوت های رقابتی، مزیت های رقابتی و استراتژی های رقابتی است.

برنامه مالی: طرح توجیهی باید برنامه مالی جامعی را برای تأمین منابع مالی کسب و کار ارائه دهد. این شامل منابع مالی مورد نیاز، ساختار سرمایه گذاری، جذب سرمایه گذاران و برنامه تأمین مالی است.

بررسی فنی و عملیاتی: طرح توجیهی باید بررسی فنی و عملیاتی کاملی از نیازهای فنی و تأمین منابع، فناوری مورد نیاز، تأمین تجهیزات و نیروی کار را شامل شود.

در کل، طرح توجیهی کسب و کار باید تمام جنبه‌های مربوط به کسب و کار را در نظر بگیرد و جزئیات کاملی از ایده، بازار، مالیات، عملیات و استراتژی های مورد نیاز برای موفقیت کسب و کار را ارائه دهد.
اگر به دنبال مشاوره تهیه طرح توجیهی هستید پس همین حالا با کارشناسان ما تماس بگیرین .

منابع مالی مورد نیاز برای راه اندازی کسب و کار چگونه محاسبه میشود؟

محاسبه منابع مالی مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب و کار ممکن است به نظر برسد که فرآیند پیچیده‌ای است، اما در واقع می‌توان آن را با مشاوره تهیه طرح توجیهی و توجه به مراحل زیر ساده‌تر کرد:

شناسایی هزینه‌های ثابت: ابتدا باید هزینه‌های ثابت را شناسایی کنید. این هزینه‌ها مستقل از حجم تولید یا فروش هستند و با راه‌اندازی کسب و کار باید پرداخت شوند. به عنوان مثال، اجاره مکان، بیمه، هزینه‌های حقوق و دستمزد پرسنل ثابت و هزینه‌های مدیریتی. برآورد هزینه‌های ثابت به شما کمک می‌کند تا بدانید چقدر منابع مالی برای پوشش این هزینه‌ها نیاز است.

 ارزیابی هزینه‌های متغیر: سپس باید هزینه‌های متغیر را بررسی کنید. این هزینه‌ها مرتبط با حجم تولید یا فروش شما هستند و با افزایش فعالیت کسب و کار افزایش می‌یابند. به عنوان مثال، هزینه‌های مواد اولیه، تولید، بسته‌بندی، حمل و نقل، تبلیغات و بازاریابی. با ارزیابی هزینه‌های متغیر می‌توانید مشخص کنید که با افزایش حجم تولید یا فروش چقدر منابع مالی بیشتر نیاز است.

 تخمین سرمایه اولیه: سرمایه اولیه شامل سرمایه نقد و دارایی‌هاست که برای راه‌اندازی کسب و کار لازم است. برای تخمین سرمایه اولیه، باید هزینه‌هایی مانند تجهیزات، اجاره، تأسیسات، مواد اولیه، موجودی اولیه و هزینه‌های مربوط به تبلیغات و بازاریابی را برآورد کنید.

 برآورد موجودی اولیه: در صورتی که نیاز به موجودی اولیه دارید، باید میزان و ارزش موجودی اولیه لازم را برآورد کنید. این شامل مواد اولیه، کالاهای آماده و سایر موارد مرتبط است.

محاسبه تأمین منابع مالی: پس از برآورد هزینه‌های ثابت، هزینه‌های متغیر، سرمایه اولیه و موجودی اولیه، می‌توانید به محاسبه تأمین منابع مالی برای راه‌اندازی کسب و کار بپردازید. این ممکناست که شامل استفاده از منابع مالی داخلی مانند سرمایه شخصی، وام‌های بانکی، سرمایه‌گذاری سهامداران یا همکاران، یا استفاده از منابع مالی خارجی مانند سرمایه‌گذاری خارجی یا وام‌های بین‌المللی باشد.

مهم است که مدیریت مالی صحیح را در نظر بگیرید و به دقت منابع مالی مورد نیاز را برآورد کنید. همچنین، در نظر داشته باشید که در طول زمان نیازهای مالی شما ممکن است تغییر کند، بنابراین ممکن است بخواهید برنامه ریزی مالی خود را بهبود دهید و منابع مالی را به روز کنید. در نهایت، بهتر است با مشاور مالی یا حسابدار خود مشورت کنید تا در محاسبه و برآورد منابع مالی مورد نیاز به شما کمک کند.

یک طرح توجیهی خوب و بدون نقص نیازمند تجربه است و شرکت آریان گستر با بیش از ۱۲ سال تجربه در این حوزه آماده ی خدمت رسانی میباشد .

برای ارائه خدمات در راستای بهبود فرایندهای کسب و کار و مهندسی فرایندها و کوچینگ سازمانی با ما همراه شوید.

02177942240- 77959675