هفت کار کمک کننده به مدیریت مجازی تیم در دوران دورکاری:
۱. انتظارات حرفه‌ای خودتان را باز تعریف کنید
در این شرایط دورکاری و فضای مجازی، باید انتظارات خود را از: شیوه‌ی جدید کار و انجام کارها را برای کارمندان مشخص کنید و حتما لازم است که انعطاف پذیری بیشتری داشته باشید.
۲. در دسترس باشید
از پیام‌رسان‌های سریع استفاده کنید و پاسخ‌گو باشید. گفتگوهای جمعی تا حد ممکن با تماس تصویری باشد و کاری کنید که همه در جلسات مجازی حضور داشته باشند.
۳. از یادگیری در حین آموزش حمایت کنید
می‌توانید در جلسات و گروه‌های مجازی برای کارمندان شرایط آموزشی فراهم کنید یا از کارمند خاصی بخواهید که نکات مهم کار را خلاصه‌نویسی کند و در اختیار سایر اعضای تیم قرار بدهد
جهت ارائه خدمات مشاوره ایزو می توانید با شرکت آریان گستر ارتباط برقرار کنید:
۴. پشتیبانی دوسویه ایجاد کنید
کارمندان را به گروه‌های دو نفره تقسیم کنید و به هر یک از افراد مسئولیتی مشخص به عنوان مربی نسبت به همکار خود بدهید. از همه بخواهید تا روزانه روحیه‌ی کاری هم‌گروه هایشان را ارزیابی و آن‌ها را راهنمایی کنند.
مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.
۵. از همه بازخورد بگیرید
در شرایط دورکاری تشخیص روحیه کارمندان کمی مشکل است و باید از نشانه‌هایی مثل متن‌هایی که می‌نویسند، صدا و تصویرشان برای تشخیص وضعیت و در صورت نیاز کمک به آن‌ها استفاده شود.
۶. خوش‌بین باشید
خوش‌بینی مسری است و رهبرانی که حس بهتری به آینده دارند، بهتر به اعضای تیمشان در بهبود شرایط کمک می‌کنند.
۷. احساس همدلی ایجاد کنید
به همه‌ی اعضای تیم تضمین بدهید که مهم‌ترین مسئله حفظ سلامتی آن‌هاست. کمک کنید همه دغدغه‌هایشان را به اشتراک بگذارن و همدیگر را حمایت کنند.
لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Instagram :@Aryangostarco
