مدیریت تضاد یا تعارض در سازمان

مدیریت تضاد یا تعارض در سازمان

مدیریت تضاد یا تعارض در سازمان

مواردی را در مورد مدیریت تضاد یا تعارض در سازمان مطالعه بفرمایید:
در جهان در حال توسعه، بیش از ۵۰ درصد از وقت مدیران، صرف حل تضاد می شود در حالت کلی، دو نوع تضاد وجود دارد:
تضاد منطقی (Functional Conflict):

تضاد منطقی، اختلاف سالم و سازنده بین دو یا چند نفر است مطالعات انجام شده اخیر روی ۲۰ شرکت نشان داد که تعداد کمی از مدیران درک می کنند که چگونه تضاد ممکن است برای سازمان مفید باشد تضاد منطقی باعث ایجاد ایده های جدید می شود و یادگیری و رشد افراد را به همراه دارد زمانی که افراد در تضادهای سازنده درگیر می شوند آگاهی و توجهشان به خود و دیگران بیشتر می شود.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
تضاد مخرب (Dysfunctional Conflict) :

تضاد مخرب، پایه ی احساساتی و رفتاری دارد تضاد مخرب نوعی عدم تفاهم و بیماری است که بین دو یا چند نفر پدید می آید خطر این تضاد آنست که کانون توجه را از کاری که باید انجام شود گرفته و به خود تضاد و طرفین درگیر در آن معطوف می نماید تضاد مخرب زمانی که بیش از حد افزایش یابد انرژی را کاهش می دهد که در غیر اینصورت می توانست برای افزایش بهره وری مورد استفاده قرار گیرد.

برای مدیریت مؤثر آن باید از یکی از پنج تکنیک زیر استفاده کرد:
اهداف عالیه (Super-Ordinate Goals):

یک هدف سازمانی که برای دو طرف تضاد مهمتر از اهداف فردی آنها است رسیدن به این اهداف تعاون و همکاری هر دو طرف را می خواهد و تمرکز را روی تشابهات می برد.

تغییر پرسنل (Changing Personnel):

در زمان هایی که تضاد طولانی و جدی شده و تلاش ها برای حل آن به شکست می خورد انتقال یا اخراج فرد می تواند تنها راه حل باشد.

مشاوره ایزو 13485 تخصص ماست.
توسعه ی منابع (Expanding Resources):

اگر منبع تضاد، مشترک و یا از منابع کمیاب باشد این تکنیک می تواند مؤثر باشد.

تغییر ساختار (Changing Structure):

می توان با ایجاد نقش رابط که یک فرد ثالث بی طرف است بین دو طرف ارتباط ایجاد کرد همینطور استفاده از تیم هایی با کارکردهای مختلف و مرتبط.

مقابله و مذاکره (Confronting & Negotiating):

شامل بحث باز بر روی راه حل های مسئله می باشد و نتیجه معمولاً تبادلی است که در آن، هر دو طرف برای رسیدن به یک راه حل سودآور دوطرفه از چیزی صرف نظر کرده اند.

در آخر

یکی از اشتباهات سازمان ها در زمان مواجه شدن با تضادهای پیچیده این است که آنها را به عنوان یک سیر طبیعی تلقی کرده و از حل آنها خودداری می کنند.

مقاله شتاب جهان در ارتقای سرعت اینترنت مطالعه بفرمایید:

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

Summary
Article Name
مدیریت تضاد یا تعارض در سازمان
Description
توسعه ی منابع (EXPANDING RESOURCES): اگر منبع تضاد، مشترک و یا از منابع کمیاب باشد، این تکنیک می تواند مؤثر باشد. تغییر ساختار (CHANGING STRUCTURE): می توان با ایجاد نقش رابط که یک فرد ثالث بی طرف است، بین دو طرف ارتباط ایجاد کرد، همینطور استفاده از تیم هایی با کارکردهای مختلف و مرتبط.
Author
Publisher Name
مشاوره ایزو
Publisher Logo

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.