انتخاب یک مدير نصفه نيمه

انتخاب یک مدير نصفه نيمه را در متن بخوانید:

♦چه چیزی مدیر با رهبر را به مدیر با رهبر اثر بخش تبدیل می کند؟تا کنون فهرست های پرشماری از ویژگی های مدیران اثر بخش منتشر شده است
برای مثال، دانشکده کسب و کار دانشگاه تورنتو در منشور خود برای تبلیغ دوره ام بی ای به پرسش رهبران موفق چه ویژگی هایی دارند؟ این گونه پاسخ داده است :
1_جسارت به چالش کشیدن وضع موجود |
۲- توانایی شکوفایی در محیط های دشوار؛
۳- همکاری با دیگران برای بهتر شدن مداوم
4- توانایی تعیین جهت در جهانی که به سرعت و دائما در حال تغيير است؛
5- مصمم و قاطع بودن؛

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
داشتن انرژی کافی

♦اما واضح است که این فهرست ناقص است، زیرا ممکن است فردی بپرسد جای مواردی مانند «هوش زیاده، « شنونده خوب بودن» یا «داشتن انرژی کافی» در این فهرست کجاست؟

حقیقت این است که همه مدیران (رهبران) موفق نیز عیب هایی دارند:

♦چنین فهرست هایی به دنبال ارائه ویژگی های فرابشری و اتوپیایی (آرمانی )برای مدیران با رهبران هستند؛
به علاوه در بیشتر مواقع نیز این فهرست ها خروجی اشتباه را نشان می دهند؛

برای مثال

♦این ویژگی را که مدیران باید قاطعانه تصمیم بگیرند در نظر بگیرید،تصميم قاطعانه جورج بوش – کسی که اهمیت تصمیم گیری قاطعانه را با خواندن مورد کاوی هایی در کلاس درس دانشگاه هاروارد فراگرفته بود درحمله به عراق را به خاطر دارید؟

شایستگی های مدیران

♦بنابراین شاید بهتر باشد بحث خود را به گونه دیگری ادامه دهیم شد،کسی را انتخاب کن که بتوان او را بشناسی، همان قدر که شایستگی های مدیران بر انتخاب آن ها مؤثر است،عیب های مدیران نیز در انتخاب آنها اهمیت دارد،اما متأسفانه ما در هنگام انتخاب مدیر فقط بر شایستگی های او، آن هم نه همه شایستگی هایش، بلکه تنها یک شایستگی، تأکید می کنیم.

مثلا می گویم:

♦توانمندی شبکه سازی خیلی عالی است یا «رادولف فردی است که می تواند به خوبی چشم انداز خلق کند».
♦اما مشکل اینجاست که عیب های افراد به راحتی آشکار می شود .
♦بله در واقع بهترین راه برای شناخت عیب های یک نفر با ازدواج با اوست با کار کردن با او .
♦پس با این اوصاف چگونه باید فردی را برای جایگاهی مدیریتی انتخاب کرد یا به عبارت دیگر چگونه باید از عیبهای او آگاه شویم؟ به کار شدنی تر این ♦است که به حرف کسانی گوش کنیم که او را از قبل می شناسند؛|
♦یعنی به حرف کسانی گوش کنیم که مدتی زبردست او بوده اند؟

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

Summary
Article Name
مدير نصفه نيمه
Description
مثلا می گویم: ♦توانمندی شبکه سازی خیلی عالی است یا «رادولف فردی است که می تواند به خوبی چشم انداز خلق کند». ♦اما مشکل اینجاست که عیب های افراد به راحتی آشکار می شود . ♦بله در واقع بهترین راه برای شناخت عیب های یک نفر با ازدواج با اوست با کار کردن با او . ♦پس با این اوصاف چگونه باید فردی را برای جایگاهی مدیریتی انتخاب کرد یا به عبارت دیگر چگونه باید از عیبهای او آگاه شویم؟ به کار شدنی تر این ♦است که به حرف کسانی گوش کنیم که او را از قبل می شناسند؛| ♦یعنی به حرف کسانی گوش کنیم که مدتی زبردست او بوده اند؟
Author
Publisher Name
مشاوره ایزو
Publisher Logo

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *