۱۰ سوالی که ازهیات‌ مدیره باید پرسید

۱۰ سوالی که ازهیات‌ مدیره باید پرسید

۱۰ سوالی که ازهیات‌ مدیره باید پرسید

۱۰ سوالی که ازهیات‌ مدیره باید پرسید را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:

چگونگی ایجاد فضایی برای تامل عمیق و تحول آفرین در شرکت؛

عضو هیات‌ مدیره بودن

عضو هیات‌ مدیره بودن کار آسانی نیست،شما در قبال یک شرکت مسوولیت دارید اما ابزارهای محدودی برای درک واقعی آن دارید و این درک اغلب با واسطه مدیریت انجام می‌شود. چقدر از آنچه واقعا در شرکتی که مسوولیت اداره آن را برعهده دارید می‌گذرد، آگاه هستید؟

جهت مشاور ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
فضایی برای تامل عمیق و تغییر استراتژیک

اعضای هیات‌مدیره می‌توانند با پرسیدن سوالاتی که فضایی برای تامل عمیق و تغییر استراتژیک ایجاد می‌کند، نقشی تحول‌آفرین در یک شرکت ایفا کنند – نه فقط پاسخ دادن به آنچه مدیران اجرایی ارائه می‌دهند و سپس برای مقابله با یک بحران و زمانی که شرایط دشوار می‌شود، قدم بگذارند.

۱- اگر دستور جلسه را تنظیم می‌کردید، چه مواردی در آن وجود داشت؟
۲- چه چیزی را مدیر اجرایی به شما نمی‌گوید که احساس می‌کنید باید بدانید؟
۳- چه چیزی در دنیای بیرونی در حال تغییر است که در گفت‌وگوهای هیات‌مدیره شما منعکس نمی‌شود؟
۴- درباره شرکت از چه چیزی بی‌اطلاع هستید و بیشترین نگرانی را درباره آن دارید؟
۵- چه چیزی را می‌بینید که همیشه مورد بحث قرار می‌گیرد اما هرگز حل نمی‌شود؟
۶- درباره چه چیزی بحث نمی‌کنید که باید درباره آن صحبت کنید؟
۷- آیا ما همه ذی‌نفعان را مورد توجه قرار می‌دهیم و نه فقط سهامداران؟
۸- آیا ما به اندازه کافی درباره مسائل بلندمدت، داخلی و خارجی بحث می‌کنیم؟
۹- چقدر همدیگر را می‌شناسیم و به هم اعتماد داریم؟
۱۰- چگونه فرهنگ سازمان را توصیف می‌کنیم؟

مقاله هنر قدردانی را نیز مطالعه کنید:

با شماره های زیر ارتباط برقرار بفرمایید:
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarcoشرکت آریان گستر

Summary
Article Name
۱۰ سوالی که ازهیات‌ مدیره باید پرسید
Description
۴- درباره شرکت از چه چیزی بی‌اطلاع هستید و بیشترین نگرانی را درباره آن دارید؟ ۵- چه چیزی را می‌بینید که همیشه مورد بحث قرار می‌گیرد اما هرگز حل نمی‌شود؟ ۶- درباره چه چیزی بحث نمی‌کنید که باید درباره آن صحبت کنید؟ ۷- آیا ما همه ذی‌نفعان را مورد توجه قرار می‌دهیم و نه فقط سهامداران؟ ۸- آیا ما به اندازه کافی درباره مسائل بلندمدت، داخلی و خارجی بحث می‌کنیم؟ ۹- چقدر همدیگر را می‌شناسیم و به هم اعتماد داریم؟ ۱۰- چگونه فرهنگ سازمان را توصیف می‌کنیم؟
Author
Publisher Name
مشاوره ایزو
Publisher Logo

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.