کارمند یابی

مت زیر در مورد کارمند یابی مطالبی را بیان می کند:

 

 

کارمندیابی مرحله مقدماتی استخدام بوده که در جهت تعیین منابع انسانی و جذب افراد به سازمان برای استخدام  عمل می کند،میزان دشواری این مرحله به کمیت و کیفیت نیروی کار مورد نیاز و مساعد یا نامساعد بودن بازار کار بستگی دارد.

از کارمندیابی تعاری متعدد گردیده که از جمله آنها 3 تعریف زیر مطرح شده است:

1- کارمندیابی را عملیات کاوش در منابع انسانی و کشف افراد شایسته و ترغیب آنان به قبول مسئولیت در سازمان نیز تعریف کرده اند:

2- بنابر تعریفی دیگر کارمندیابی شامل یافتن کارمندان مورد نیاز و تشویق آن ها به قبول شغل در سازمان مربوط می گردد.

3- کارمندیابی فرایندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسد توانایی  بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن  وظایف  محول دارند شناسائی می گردند و موجبات جذب آن ها به سوی سازمان فراهم می شود.

بازار کار در رونق باشد

دستیابی به پرسنل متخصص،معتقد و علاقه مند به ویژه زمانی که بازار کار در رونق باشد،امریست دشوار،بنابراین لازم است در این زمینه سرمایه گذاری و تلاش کافی صورت گیرد،

منابع انسانی که تامین احتیاجات سازمان را میسر می سازند به دو دسته کلی به شرح زیر تقسیم می شوند:

1- منابع داخلی

این روش دارای معایب و محاسن زیر می باشد:

معایب(منابع خارج سازمان):

الف) افزایش امید کارکنان به آینده خود در سازمان و در نتیجه احساس همبستگی و علاقه بیشتر به کار

ب)کاهش نارضایتی های شغلی

پ)کاهش هزینه های آموزشی

ت)کاهش ریسک و خطر وارد کردن اشخاص ناشناخته به داخل سازمان که از میزان توانایی ها ووفاداری شان اطلاع کافی در دست نیست.

ث)آشنا بودن کارکنان فعلی به خصوصیات و خطی مشی های مختلف سازمان.

معایب (منابع داخل سازمان):

الف) عدم ورود عقاید و افکار تازه

ب) عدم استفاده از تخصصتازه و دانش جدید

پ)جلوگیری از ورود عناصر جوان و فعال در سازمان که باعث تحرک کارمندان داخل سازمان نیز خواهد شد.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.