مشاوره ایزو 9001 و الزامات آن:
مشاوره ایزو 9001 به مجموعه فعالیت هایی گفته می شود که به منظور رسیدن به استانداردهای ایزو 9001 در سازمان ها و شرکت ها انجام میشود. این فعالیتها شامل بررسی تحلیل فرایندهای سازمان، تعیین نقاط ضعف و قوت، پیشنهاد راهکارهای بهبود و همچنین آموزش کارکنان در خصوص استفاده از استاندادهای ایزو 9001 می باشد.
استاندارد ایزو 9001 برای هر سازمانی فارغ از نوع فعالیت و اندازه آنها قابل اجراست. گواهی نامه ISO 9001 نشان میدهد که سازمان سیستم مدیریت کیفیتی منطبق بر خواست و نیاز مشتری مستقر کرده است. یک سیستم با طراحی و اجرای خوب دارای فواید ذیل است: هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت در سال 1987 کمیته ی فنی 176 سازمان بینالمللی استاندارد (ISO/TC 176) سری استاندارد ایزو 9001 را به جهانیان ارائه نمود.
هدف از تدوین این سری از استاندارد ایزو به وجود آوردن الگویی بینالمللی برای پیاده سازی و استقراره سیستم های مدیریت و تضمین کیفیت بوده که مورد استقبال فراوان در سطح دنیا قرار گرفت. سیستم مدیریت کیفیت به منظور ثبات سطح کیفیت تعریف شده و بهبود کیفیت از طریق اصلاح فرایند ها، در سازمان پیاده سازی می شود. الگوی اجرائه این سری استاندارد ایزو 9001 برا ی بار چهارم در سال 2008 مورد بازبینی و ویرایش قرار گرفت. در ویرایش سال 2008 استاندارد ایزو 9001 دیدگاه فرایند گرا همچنان مورد تاکید می باشد. استاندارد مدیریت کیفیت ایزو 9001 با تکی بر اصول 8 گانه شکل گرفته اند:
مشتری محوری
رهبری
مشارکت کارکنان
فرایند گرایی در QMS
سیستم گرایی در QMS
بهبود مستمر
تصمیم گیری بر پایه واقعیات
ارتباط متقابل سود مند با تامین کنندگان در ایزو 9001
ایزو 9001:2015
در نسخه ی ایزو 9001:2015 ISO این استاندارد بر 7 اصل استوار میباشد:
1- تمرکز بر مشتری
2-رهبری
3-مشارکت افراد
4-رویکرد فرایندی
5- بهبود
6-تصمیم گیری مبتنی بر شواهد
7-مدیریت روابط
استاندارد سیستم مدیریت کیفیت برای هر سازمانی فارغ از نوع فعالیت و اندازه آن ها قابل اجرا است. گواهینامه ایزو 9001 نشان می دهد که سازمان سیستم مدیریت کیفیتی منطبق بر خواست و نیاز مشتری مستقر کرده است. یک سیستم با طراحی و اجرای خوب دارای فواید ذیل است: هدفمندی سیستم مدیریت کیفیت
کنترل بهتر فرایندها
افزایش بهره وری
کاهش هزینه ها، ضایعات، مرجوعی ها و بهبود اطمینان از محصول ایجاد چهارچوبی برای بهبود مستمر هر فرایند کنترل بهتر فرایندها
افزایش بهره وری
کاهش هزینهها، ضایعات، مرجوعیها و بهبود اطمینان از محصول ایجاد چهارچوبی برای بهبود مستمر هر فرایند
با دسترسی به استانداردهای ایزو 9001، سازمان ها قادر خواهند بود تا فرایندهای خود را بهبود داده و عملکرد بهتر و کارآمد تر داشته باشند.
لازم به ذکر است که الگوی پنجم این استاندارد در ماه سپتامبر 2015 نهایی گردید(ایزو 9001:2015) جهت مشاور ایزو با شرکت آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240
02177953675
پینگ بک گواهینامه معتبر ایزو- ایزو 9001 معتبر
پینگ بک مدیریت زیست محیطی - ایزو 14001 -
پینگ بک اصطلاحات ایزو 14001 - سیستم مدیریت محیط زیست و واژگان- اصطلاحات زیست محیطی
پینگ بک تفاوت ایزو 2008 و 2015 ،تفاوت ایزو 9001:2008 و 9001:2015
پینگ بک تحریم گواهینامه ایزو ، تحریم ایزو ، تحریم UKAS ، تحریم گواهینامه های ایزو
پینگ بک هدف از تدوین ایزو 27001 ؛ ایزو 27001 و هدف آن
پینگ بک پیش-گفتار-ایزو-9001 ، مقدمه ایزو 9001
پینگ بک تعهد نامه اصول ایمنی و بهداشت ،ایمنی و بهداشت ایزو
پینگ بک رهبری و تعهد ، تعهد مدیریت، رهبری و تعهد ایزو 9001
پینگ بک مزاياي HACCP
پینگ بک اموال مشتری ، اموال مشتری ایزو 9001، اموال مشتری و ارائه دهنده بیرونی
پینگ بک دوره زمانی کالیبراسیون ، پریود زمانی کالیبراسیون، دوره کالیبراسیون
پینگ بک هدف سیستم مدیریت زیست محیطی، هدف ایزو 14001، هدف مدیریت زیست محیطی
پینگ بک دامنه کاربرد سیستم مدیریت کیفیت، دامنه کاربرد ایزو 9001
پینگ بک کلیات سیستم مدیریت کیفیت، سیستم خمدیریت کیفیت، کلیات ایزو 9001
پینگ بک نيازهاي آموزشي
پینگ بک استاندارد آموزشي ، تعیین استاندارد آموزشی ، دانش سازمانی ، استاندارد آموزشی مشاغل
پینگ بک ممیزی چیست ، تعریف ممیزی ، ممیزی ، ممیزی ایزو
پینگ بک تصمیم گیری مبتنی بر شواهد
پینگ بک هدف و خط مشی ، خط مشی ایزو 9001 ، هدف ایزو 9001، هدف و خط مشی ایزو
پینگ بک عدم انطباق و اقدام اصلاحی، اصلاح، انطباق
پینگ بک فرایند چیست ؟ تعریف فرایند ، فرایند و سیستم
پینگ بک صلاحیت ، شایستگی ، صلاحیت و شایستگی ایزو 9001
پینگ بک تجزیه و تحلیل داده ها، انالیز داده ها، تجزیه و تحلی داده ها ایزو 9001
پینگ بک سيستم مديريت يکپارچه IMS
پینگ بک پايش، اندازهگيري، تجزيه و تحليل و بهبود ،پایش و اندازه گیری IATF16949
پینگ بک تعيين نيازهاي آموزشي
پینگ بک ایزو 9001 ویرایش 2015 ، ایزو 9001 ورژن 2015
پینگ بک کنترل مدارک (اطلاعات مدون)
پینگ بک مدیریت دانش - مدیریت منابع انسانی و دانش - دانش سازمانی و فردی
پینگ بک مديريت كيفيت جامع (TQM)
پینگ بک تعريف خود ارزيابي
پینگ بک کایزن
پینگ بک پوکا یوکه
پینگ بک کنترل پروژه چیست؟
پینگ بک مدل های جایزه کیفیت
پینگ بک بازنگری قرارداد - امکان سنجی قرارداد-
پینگ بک پایش و اندازه گیری فرایند
پینگ بک خود ارزیابی , خوذ ارزیابی EFQM , خود ارزیابی تعالی سازمانی , خود ارزیابی کیفیت و بهره وری
پینگ بک مدل چند محوری در منابع انسانی
پینگ بک دچار غرور کاذب نشوید!
پینگ بک تجزیه و تحلیل و ارزیابی , تجزیه و تحلیل داده ها ایزو 9001, تجزیه و تحلیل ایزو
پینگ بک مدیران ضعیف
پینگ بک راز فروش لکسوس در دوران رکود اقتصادی
پینگ بک ابزار اصلی کنترل کیفیت
پینگ بک QFD چیست
پینگ بک سطوح استراتژی
پینگ بک تضمین کیفیت تأمین کننده
پینگ بک مدل 7-S
پینگ بک ایزو 29001 , ایزو نفت , گاز و پتروشیبمی, ایزو 29001:2010 ,مدیریت کیفیت صنایع نفت
پینگ بک تضمین کیفیت و کنترل کیفیت
پینگ بک ERP ,برنامه ریزی منابع سازمانی , Enterprise Resource planning
پینگ بک هزینه یابی بر مبنای هدف ، هزینه یابی
پینگ بک مدیریت استراتژیک
پینگ بک ایزو 10006
پینگ بک ایزو 34010
پینگ بک مزیت رقابتی
پینگ بک انواع فرایندها
پینگ بک ایزو 29993
پینگ بک ایزو 1-15156
پینگ بک کم کاری ، با کم کاری به روشی مؤثر برخورد کنید.
پینگ بک تکنیک نیلوفر آبی
پینگ بک مقاله 94 کیلومتر
پینگ بک لااقل مایوس نکنید(سازمان ها)
پینگ بک به نیازها و مسائل کارمندان اهمیت دهید
پینگ بک پدیده رفتار گله ای در سرمایه گذاری و تصمیم گیری استراتژيک
پینگ بک قاتلان تصمیم گیری استراتژیک
پینگ بک اصول اولیه بازاریابی چریکی
پینگ بک جذبه مدیریتی
پینگ بک استاندارد ISO26000
پینگ بک ماتریس آیزنهاور
پینگ بک تفاوت بین FS وBP درکسب وکار چیست؟
پینگ بک داستان های مدیریتی(بخشندگی)
پینگ بک 10 جمله اشتباهی که نباید به رئیس تان بگویید
پینگ بک هر مهندس صنایع چه چیزهایی باید بداند؟
پینگ بک استرس شغلی و اضافه وزن
پینگ بک استراتژیست کیست؟
پینگ بک روش اجرایی نگهداری تعمیرات
پینگ بک بازاریابی نوین؛مشتری در مرکز فعالیتهای بازاریابی
پینگ بک تئوری محدودیت
پینگ بک مدیریت دانش در ISO 9001:2015
پینگ بک چرا بادکنک دیگری را بترکانیم؟
پینگ بک هرکدام از استانداردهای بین المللی نشان دهنده چه پيامي هستند؟
پینگ بک فن پومودورو یا تکنیک پومودورو
پینگ بک از نظرات جدید و مبتکرانه حمایت کنید
پینگ بک مدیریت نوین
پینگ بک هفت مشکل رایج مدیران و دلیل آن
پینگ بک اصول کلی "تفکر سیستمی" از منظر راسل ایکاف
پینگ بک داستان های مدیریتی؛اقتصاد رفتاری
پینگ بک واکنش سازمان به تغییر را درک کنید
پینگ بک سخنان مدیریتی برایان تریسی
پینگ بک داستان های مدیریت (فروش در دوران رکود)
پینگ بک عملگرا باشید
پینگ بک تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟
پینگ بک افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید
پینگ بک ده اصل اساسی استراتژی از نگاه ویلیام کهن
پینگ بک جذبه مدیریتی
پینگ بک مدارک و گواهینامهها در مدیریت پروژه
پینگ بک سیستمهای کنترل موجودی(ERP)
پینگ بک مهارتهای دهگانه ضروری برای داشتن زندگی فردی و اجتماعی موفق
پینگ بک استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟
پینگ بک برای پیشرفت و توسعه کارمندان برنامه داشته باشید
پینگ بک دیکتاتور دوست داشتنی
پینگ بک تم یا مضمون استراتژیک چیست؟
پینگ بک قانون 5 ساعته
پینگ بک مدیریت استراتژیک به زبان ساده ، مدیریت استراتژیک ، مشاوره مدیریت استراتژیک
پینگ بک ۱۰ تکنیک برای بهتر مذاکره کردن
پینگ بک حرکت تردمیلی در مدیریت
پینگ بک یک نکته ساده در مدیریت کاربردی
پینگ بک دوازده اشتباه بازاریابی محتوا در حیطه مدیریت
پینگ بک مربیگری به روش شرپا
پینگ بک رویای انسان ها
پینگ بک مهارتهایتان را کشف کنید
پینگ بک مقاله مدیرتی؛واکنش مناسب بدهید
پینگ بک با قدردانی کردن از کارمندان،به آنها انگیزه بدهید
پینگ بک مدیریت آسان تغییر مسیر
پینگ بک پشیمانی های بزرگ کارآفرینان موفق
پینگ بک نکته ی مدیریتی در ارتباطات خود
پینگ بک الگوی شطرنج در برنامهریزی
پینگ بک مقاله در رابطه با کتاب خوانی و طول عمر
پینگ بک به دیگران انگیزه بدهید تا از تغییر استقبال کنند
پینگ بک داستان های مدیریتی؛ناسپاس
پینگ بک مسیری شفاف مشخص کنید؛
پینگ بک ده مهارت مورد نیاز نیروی کار در سال ٢۰٢۰
پینگ بک نشانه مدیران ضعیف چیست؟
پینگ بک معانی موفقیت
پینگ بک رشد سریع باید مدیریت شود
پینگ بک رمز مدیر موفق ، رموز مدیریت موفق ، مدیریت موفق و رمز های آن
پینگ بک اصول مدیریتی یادگیری مداوم
پینگ بک نکاتی در مورد سخنران برتر
پینگ بک قوانین موفقیت از نگاه برایان تریسی
پینگ بک مراقب پر گویی باشید
پینگ بک مصاحبه خروج؛Exit Interview چیست؟
پینگ بک نکته های در مورد تصمیم گیری
پینگ بک بازی قدرت در سازمانهای مختلف
پینگ بک تیم فروش شاهرگ اصلی سازمان
پینگ بک اعضای تیم را کنار هم نگه دارید
پینگ بک چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟
پینگ بک مشتری واقعا چه چیزی از یک شرکت میخواهد؟
پینگ بک تصمیمات خشن را موثر و انسانی اجرا کنید
پینگ بک هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید
پینگ بک ترسهای غیر منطقی را کنار بگذارید
پینگ بک ۳۵ شعار برتر تبلیغاتی از برندهای مدرن
پینگ بک تمرکز خود را از دست ندهید
پینگ بک ذهن خود را باز کنید...
پینگ بک دامپینگ چیست؟!
پینگ بک 5 بیماری مدیریتی...
پینگ بک مدیریت استعداد در سازمانهای استعدادگرا
پینگ بک در مدیریت انسانها، آسانگیری راحتتر از سختگیریست
پینگ بک کمیته ملی استاندارد
پینگ بک تعریف فرآیند ویژه در استاندارد
پینگ بک سخنانی جالب از راسل ایکاف نظریه پرداز تفکر سیستمی
پینگ بک چگونه در محیط کار احساس قدرت کنیم؟
پینگ بک مفاهیم و ریشه ها تولید در کلاس جهانی ، تولید در کلاس جهانی
پینگ بک راز کشف استعداد مدیران بزرگ
پینگ بک هفت پرسش استراتژیک
پینگ بک شش باور غلط در مورد کارآفرینی
پینگ بک تشریح بند تصديق محصول خريداري شده در متن ایزو 9001
پینگ بک رهبری کاریزماتیک و رهبری مستبدانه ،رهبری کاریزماتیک
پینگ بک تهیه روش اجرایی کنترل مستندات
پینگ بک قورباغه و مدیریت استراتژیک
پینگ بک مدل STP در بازاریابی
پینگ بک ده فرمان برای مدیران خردمند
پینگ بک داستان مدیریتی؛مدیریتژاپنی
پینگ بک قدرت ها و محدودیتهایت را بشناس
پینگ بک تشریح بند7-2-3 ارتباط با مشتری
پینگ بک چند نکته در مورد استادارد ایزو
پینگ بک بند 5-5-3 ارتباطات داخلی
پینگ بک ایزو IEC 17025
پینگ بک ۱۰ روش جذب نیرو که کارجویان را فراری میدهد
پینگ بک 6 مهارت شغلی تاثیرگذار برای افزودن به رزومهتان
پینگ بک اهداف و مزایای 5S - مشاور ایزو , اخذ ایزو , شرکت ایزو , مشاوره ایزو , ایزو 9001
پینگ بک هر روز حداقل يک درجه پيشرفت كنيد
پینگ بک تعاریف واژه های استاندارد ISO9001
پینگ بک نکاتی در خصوص بازخورد گرفتن
پینگ بک اعتماد به نفس سازمانی
پینگ بک تمرین 30 روزه برای تقویت مهارتهای رهبری
پینگ بک سیستم مدیریت آزمایشگاه - مشاور ایزو , اخذ ایزو , شرکت ایزو , مشاوره ایزو , ایزو 9001
پینگ بک ۵قانون موفقیت در کسب و کار از زبان مایکل گربر
پینگ بک میز مذاکره
پینگ بک دروغ در سخنرانی
پینگ بک نفرت همکاران تان را جذب نکنید
پینگ بک تکنیک 10-10-10-10 برای تصمیم گیری هوشمندانه
پینگ بک پیام مدیریت منابع انسانی
پینگ بک میانجیگری و حل اختلاف
پینگ بک سلامت مدیران و مدیریت استرس
پینگ بک پاداش و خانواده کارکنان
پینگ بک چهار دنیای کاری در سال ۲۰۳۰
پینگ بک آموزه های مدیریتی در مورد موفقیت
پینگ بک استراتژی لبخندها
پینگ بک خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر
پینگ بک ابزار تفکر سستمی
پینگ بک مدیریت شجاعت و اقتدار
پینگ بک استراتژی در حوضه بازاریابی
پینگ بک آموزه های مدیریتی شهامت
پینگ بک سه نیاز کارکنان که از طریق شادی در کار قابل تحقق است
پینگ بک هولاکراسی
پینگ بک روشهای تحلیل و بازاریابی که مدیران باید بدانند
پینگ بک علائم سقوط اخلاقی در یک سازمان
پینگ بک قدرت و سیاست در سازمان
پینگ بک تشریح بند4استاندار Iso 9001
پینگ بک قانون سه نفر ، سه بار
پینگ بک روشهايی برای سامان دهي فردی از نظر برايان تريسی
پینگ بک استراتژی پابرجا یا استراتژی استوار و محکم چیست؟
پینگ بک بازار یابی سببی
پینگ بک بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C)
پینگ بک تشریح بند5 استاندارد ISO 9001
پینگ بک معنا و مفهوم فروش مستقیم
پینگ بک مشاوره ایزو در شیراز - مشاور ایزو , اخذ ایزو , شرکت ایزو , مشاوره ایزو , ایزو 9001
پینگ بک بازاریابی نقطه خرید
پینگ بک مشاوره ایزو در اصفهان
پینگ بک مشاوره ایزو در کرمان
پینگ بک مشاوره ایزو در تبریز
پینگ بک نشانه های شکست مدیریت
پینگ بک کشف مسیری که به خلاقیت می انجامد
پینگ بک شکست غول ها و کمتر دانستن
پینگ بک حال خوب، کار خوب
پینگ بک تشریح بند7-2-2 بازنگری الزامات مرتبط با محصول
پینگ بک پنج بعد سلامت روان
پینگ بک نکته های کوتاه مدیریتی
پینگ بک کارمند حرفه ای
پینگ بک روش اجرایی کنترل سوابق
پینگ بک احتمال و ریسک
پینگ بک شاخص توسعه رهبری چیست؟
پینگ بک کارهای اشتباه روزمره که زندگیمان را به چالش می کشد
پینگ بک نشانه هایی که به شما میگوید دچار فرسودگی شغلی شدهاید
پینگ بک چرا هر چه فرد دانشمندتر، با مهارت تر و باهوش تر باشد، متواضع تر می شود؟
پینگ بک نکته های مدیریتی
پینگ بک در دنیای کسب و کار، بازی فوتبال را دوست دارید یا والیبال؟
پینگ بک مدل آنالیز pestel
پینگ بک تعالی سازمانی چیست؟
پینگ بک کارهای اشتباه روزمره که زندگیمان را به چالش می کشد
پینگ بک نکات کوتاه مدیریتی
پینگ بک نکات کوتاه مدیریتی
پینگ بک چگونه میتوان از انرژی احساسی کارمندان بهرهبرداری کرد؟
پینگ بک بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیر صاحب نفوذ
پینگ بک 3 ویژگی که باعث خستگی در کار می شود
پینگ بک نکته های کوتاه مدیریتی
پینگ بک همسویی استراتژیک چیست؟
پینگ بک گمبا- محل واقعی انجام کار
پینگ بک نکات مختصر مدیریتی
پینگ بک عارضه تفکر غالب گروه
پینگ بک داستان رمز موفقیت
پینگ بک فرهنگ، استراتژی را بهعنوان صبحانه میخورد
پینگ بک چند تعریف مشهور در خصوص استراتژی
پینگ بک بیانیه جهت گیری استراتژیک چیست؟
پینگ بک آموزه های مدیریتی،حذف ایده
پینگ بک آموزه های مدیریتی(هدف)
پینگ بک انواع مدیران بیمار را بشناسید
پینگ بک زمان، "پول " است
پینگ بک فرصت ساز و فرصت طلب باشید
پینگ بک استراتژی پیچیده نیست، اما سخت است؛
پینگ بک 10 عاملی که مانع از تصمیم گیری درست و هوشمندانه می شود
پینگ بک کمپین مدل 5M
پینگ بک فرمول ساده موفقیت در کارآفرینی
پینگ بک اجازه نده پروفايلت اين 5 نكته را بگويد
پینگ بک شکست بخورید اما موفق شوید
پینگ بک چگونه فن بیان قوی داشته باشیم
پینگ بک معیارهای کم و ساده داشته باشید
پینگ بک «چرا» بسیار مهمتر از «چگونه» است