مدیریت استراتژیک در عملکرد سازمان ها

مدیریت استراتژیک در عملکرد سازمان ها را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 مدل ویلن و هانگر

♦ یکی دیگر از مدل های مدیریت استراتژیک توسط «ویلن» و «هانگر» (Wheeln & Hunger) در کتاب «مبانی مدیریت استراتژیک» (essentials of strategic management) در سال ۲۰۰۱ مطرح شده است؛ فرآیند مدیریت استراتژیک را شامل چهار مرحله اصلی در نظر می‌گیرند:

1) ارزیابی محیطی
2) تدوین استراتژی
3) اجرای استراتژی
4) ارزیابی و کنترل

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

♦ آن‌ها استدلال می‌کنند که این چهار عنصر با یکدیگر در تعامل هستند. مدیریت سازمان محیط خارجی را به منظور جست‌وجوی فرصت‌ها و دوری از تهدیدات و محیط داخلی را به منظور بهره‌گیری از نقاط قوت و رفع نقاط ضعف پایش می‌کند. این چهار عامل برای آینده شرکت بسیار مهم هستند و به عوامل استراتژیک (Strategic factors) اشاره دارند که تحت عنوان SWOT شناخته می‌شوند.

1. ارزیابی محیطی:

   • تحلیل محیط داخلی و خارجی سازمان به منظور شناسایی فرصت‌ها، تهدیدها، نقاط قوت و ضعف.
   • استفاده از ابزارهای تحلیلی مانند تحلیل SWOT، PESTLE و تحلیل پنج نیروی پورتر برای بررسی محیط.

2. تدوین استراتژی:

   • تعیین اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت سازمان بر اساس نتایج ارزیابی محیطی.
   • انتخاب و تدوین استراتژی‌های مناسب برای دستیابی به این اهداف، با توجه به منابع و قابلیت‌های سازمان.

3. اجرای استراتژی:

   • تخصیص منابع و اجرای برنامه‌های عملیاتی برای پیاده‌سازی استراتژی‌های تدوین شده.
   • هماهنگی و رهبری موثر برای اطمینان از اجرای صحیح استراتژی‌ها.

4. ارزیابی و کنترل:

   • نظارت بر عملکرد و پیشرفت سازمان در اجرای استراتژی‌ها.
   • ارزیابی نتایج و اصلاح استراتژی‌ها و برنامه‌ها بر اساس بازخوردها و تغییرات محیطی.

توضیحات بیشتر

مدل ویلن و هانگر یکی از رویکردهای جامع و موثر در مدیریت استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به‌طور سیستماتیک به تحلیل، برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی استراتژی‌های خود بپردازند. این مدل بر اهمیت تعامل مداوم بین مراحل مختلف مدیریت استراتژیک تاکید دارد و به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا با تغییرات محیطی به‌صورت پویا سازگار شوند و به اهداف خود دست یابند.

مأموریت سازمان

♦ بعد از شناسایی این عوامل استراتژیک، مدیریت تعامل بین آن‌ها را ارزیابی می‌کند و مأموریت سازمان را تعیین می‌کند، نخستین گام در تدوین استراتژی ارائه بیانیه مأموریت است که اهداف، استراتژی‌ها و خط‌مشی‌های را تعیین خواهد کرد. اجرای استراتژی‌ها و خط‌مشی‌ها از طریق برنامه‌ها، بودجه‌ها و رویه‌ها صورت می‌‌گیرد. سرانجام ارزیابی عملکرد و بازخور، کنترل فعالیت‌های سازمانی را ممکن می‌سازد.

 همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco