مدل برنامه ریزی استراتژیک SWOT
با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی EFE (جهت شناسايی عوامل اقتصادی، تکنولوژيکی، سياسی، فرهنگی و اجتماعی) و ماتریس ارزیابی عوامل خارجی EFE (جهت ارزيابی عوامل داخلی در مقايسه با رقبا ، نقاط قوت و ضعف سازمان) به کمک خبرگان اين عوامل در حاشيه ماتريس SWOT وارد شده و آنگاه بر اساس خبرگی ، استراتژيهای مناسب هر يک از بخشهای WT، SO، WO، ST را پيشنهاد می نماييم.
مدل SWOT در حالت معمولی متشکل از يک جدول مختصاتی دو بعدی است که هر يک از چهار نواحی آن نشانگر يک دسته استراتژی می باشد ، به عبارت ديگر همواره چهار دسته استراتژی در اين مدل مطرح می گردد ، اين استراتژيها عبارتند از :
- راهبردهای حداکثر استفاده از فرصتهای محيطی با بکارگيری نقاط قوت سازمان (ناحيه 1) (استراتژی های SO)
- راهبردهای استفاده از نقاط قوت سازمان برای جلوگيری از مواجهه با تهديدها (ناحيه 2) (استراتژيهای ST)
- راهبردهای استفاده از مزيتهای بالقوه ای که در فرصتهای محيطی نهفته است برای جبران نقاط ضعف موجود در سازمان (ناحيه 3) (استراتژيهای WO)
- راهبردهايی برای به حداقل رساندن زيانهای ناشی از تهديدها و نقاط ضعف (ناحيه 4) (استراتژيهای WT)
جهت مشاور ایزو مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژی تخصص ماست.
