رابطه بین مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و فناوری اطلاعات

فناوری اطلاعات مهمترین توانمندساز مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار به عنوان تغییر ریشه ای است و قواعد طراحی کار بر پایه مفروضاتی درباره فناوری ، کارکنان و اهداف سازمانی (که چندان دوامی نخواهند داشت) استوار است.

اصول مهندسی مجدد

(1سازمان دهی حول محور نتایج نه وظایف

(2اجرای فرایند توسط کسانی که از نتایج آن استفاده میکنند.

(3قراردادن وظیفه پردازش اطلاعات در داخل کاری که تولید کننده واقعی آن اطلاعات است.

(4رفتار با منابع پراکنده جغرافیایی

(5برقراری پیوند بین فعالیت های موازی به جای ادغام نتایج آنها

(6استقرار نقاط تصمیم گیری در جایی که کار انجام میشود.

(7دریافت اطلاعات فقط یکبار و از منبع آن

 

نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد

1-فناوری اطلاعات

2-فناوری سنجش

3-کدگذاری

4-انتقال

5-تفسیر

6-ترجمه

7-تبدیل

دیدگاه هامر و چامپی

فناوری اطلاعات به عنوان یک توانمندساز ، جزئی جدانشدنی از مهندسی مجدد است زیرا به شرکتها اجازه میدهد فرایندی را مهندسی مجدد کند.

دیدگاه داونپورت و شورت

معتقدند که فناوری اطلاعات و مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار رابطه ی متقابل دارند.

نکته:

فناوری اطلاعات نقشی اساسی در توانمندسازی مهندسی مجدد و افزایش احتمال موفقیت آن ایفا میکند.

 

برای مشاوره در مورد مهندسی مجدد کسب و کار می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675