داستان آموزنده مدیریتی

داستان آموزنده مدیریتی

داستان آموزنده مدیریتی

داستان آموزنده مدیریتی را در متن زیر دنبال بفرمایید

مدیری به من می گفت: ما همه کارها را انجام میدهیم اما هنوز کارکنان مقاومت میکنند.

من گفتم : بیشتر توضیح بده

او با گله مندی پاسخ داد: تعداد زیادی از کارکنان هنوز هم در قالب شیوه های قدیمی و سنتی کار میکنند . به اعتقاد من طبیعت بشر مقاومت در برابر همه چیز است.

از او پرسیدم : اگر تو 100 میلیون دلار برنده شوی ایا از پذیرفتن این پول امتناع میکنید؟

جهت  مشاور ایزو و کسب اطلاعات در زمینه ممیزی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

گفت : سر به سرم می گذارید ؟ معلومه که نه

به اوگفتم :پس طبیعت بشر مقاومت در برابر همه چیز نیست. انسانها اگر ببینند که تغییر برایشان بیشترین منافع را دارد مقاومت نخواهند کرد. آیا سیستم های منابع انسانی شما برای افراد روشن کرده اند که اجرای تحول در خودشان و در فرآیند هایشان بیشترین منفعت را دارد ؟

پرسید : سیستم منابع انسانی ؟؟؟

مشاوره ایزو با آریان گستر

گفتم : بله ، ارزیابی عملکرد، حقوق و دستمزد، ترفیعات، رفاهی ، ارتقاء و ….
برای تو مثالی میزنم :
ممکن است تو در چشم انداز و اهداف خود تعریف کرده ای که مشتری باید در مرکز توجه باشد. اما ارزیابی عملکرد تو در این زمینه هیچ شاخصی برای اندازه گیری رضایت مشتری و پاداش به این رضایت و …. ندارد
نظام حقوق تو بر این اساس بنیان گذاری شده است که کارکنان به ازای خطای کمتر حقوق بیشتر میگیرد نه بر اساس نو آوری بیشتر ( که خود مستلزم خطاست )
و گذشته از اینها، شاخص تو برای اندازه گیری میزان نوآوری کارکنان ات چیست؟
وقتی تصمیم گیری در مورد ارتقای افراد اغلب به شیوه ذهنی انجام می شود، وقتی که برای کارمند یابی خود از حس خودت استفاده میکنی و برنامه ای برای تشویق و تفوبض امور به تیم ها و نه افراد نداری و …..
اینها همه نشان از نبود سیستم ها ی منابع انسانی در سازمان توست.

برگرفته از کتاب رهبری تحول – جان پی کاتر – ترجمه دکتر مهدی ایران نژاد

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

Summary
Article Name
داستان آموزنده مدیریتی
Description
نظام حقوق تو بر این اساس بنیان گذاری شده است که کارکنان به ازای خطای کمتر حقوق بیشتر میگیرد نه بر اساس نو آوری بیشتر ( که خود مستلزم خطاست ) و گذشته از اینها، شاخص تو برای اندازه گیری میزان نوآوری کارکنان ات چیست؟ وقتی تصمیم گیری در مورد ارتقای افراد اغلب به شیوه ذهنی انجام می شود، وقتی که برای کارمند یابی خود از حس خودت استفاده میکنی و برنامه ای برای تشویق و تفوبض امور به تیم ها و نه افراد نداری و ..... اینها همه نشان از نبود سیستم ها ی منابع انسانی در سازمان توست.
Author
Publisher Name
آریان گستز
Publisher Logo

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *