جایگاه استراتژی های منابع انسانی در سازمان

جایگاه استراتژی های منابع انسانی در سازمان

جایگاه استراتژی های منابع انسانی

برای مشخص کردن جایگاه استراتژی های منابع انسانی ابتدا به توصیف سطوح استراتزی در سازمان می پردازیم.

در سازمان های بزرگ و با کسب و کار چندگانه سه سطح از تصمیم گیری استراتژیک وجود دارد:

شامل…

که شامل شرکت،کسب و کار و وظیفه ای می باشد. برای سازمان هایی که فقط یک کسب و کار دارند،سطوح کسب و کار و شرکت هم معنی می شوند.ولی برای سازمان هایی با کسب و کار چندگانه،بسیار حائز اهمیت است که بین استراتژی واحد تجاری و استراتژی شرکت تمایز قائل گردد.

اولین سطح(سطح بالای سازمان)

در سطح بالای سازمان معمولا اعضای هیت مدیره،مدیر عالی اجرایی و مقامات اداری قرار دارند که مسئول عملکرد مالی سازمان و دستیابی به اهداف غیر مالی آن هستند. در این سطح از سازمان،نقطه نظرات و دیدگاه ها تا حدی بازتاب گرایش ها و ترجیحات سهامداران و جامعه هستند:اما در عین حال مسئولیت تعین نوع کسب و کار و یا حیطه فعالیت بر عهده مقامات سطوح بالای سازمان است.در واقع استراتژی شرکت یا سازمان در این سطح شکل می گیرد.

دومین سطح

دومین سطح،سطح کسب و کار است که متشکل از مدیران سازمان تجاری و بازرگانی است.مدیران در این سطح باید جهت ها و مقاصد تایید شده در سطح شرکت را به اهداف و استراتژی های کسب و کار تبدیل نمایند.آن ها باید بازار ها و محصولات انتخابی سازمان را مشخص کرده و در عین حال از سودآوری و رونق آتی بازار انتخاب شده و اثر بخشی آن مطمعن باشند.

سومین سطح

سومین سطح،سطح وظیفه ای است که از مدیران محصول،منطقه و بخش های وظیفه ای تشکیل می شود.

این مدیران مسئولیت تدوین و اجرای اهداف سالانه و استراتژی های کوتاه مدت یا وظیفه ای را در حوضه های مختلف مانند منابع انسانی،تولید،مالی و بازاریابی و …. بر عهده دارند.

جهت مشاوره ایزو و پیاده سازی استراتژی های خود در سازمان،کارشناسان آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

2 دیدگاه در “جایگاه استراتژی های منابع انسانی در سازمان

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اخذ ایزو گواهینامه ایزو گواهینامه CE آموزش ایزو