توانایی تغییر

متن زیر مباحثی را در مورد توانایی تغییر ارائه می نماید:

♦توانایی تغییر بخش مهمی از محیط کسب و کار است،سازمانهایی که می‌خواهند به تغییرات موفقیت‌آمیز دست یابند باید بر فرصت‌ها متمرکز شوند و در آغاز جاده تغییر، باید چند پرسش زیر را از خود بپرسند:

♦چه چیزی بایدبهبودداده شود
♦چگونه باید بهبود داده شود
♦چه نتایجی به واسطه بهبود مدنظر است
♦فرآیند بهبود چگونه باید اجرا شود
♦پیامدهای بهبود چه مواردی هستند

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

قابل توجه است که نمونه قراداد مشاوره ایزو نیز قابل دسترسی در مقالات می باشد.

شرایط فعلی را تحلیل کنید

♦در حال حاضر چه کاری انجام می‌شود؟ در صورتی که تغییری رخ ندهد نتایج شرایط فعلی چه خواهد بود،استانداردها و سنت‌های سازمانی چه مواردی هستند.

نتايج آينده

♦نیازها، خواست‌ها و آرزوهایی که دیگران را برای ایجاد تغییر تشویق می‌کند مشخص کنید. مقصد و آرمان تغییر را شناسایی کنید. از طریق ادراک، شهود و درک روندها، دورنما را ترسیم کنید.

استراتژی

♦به جایی که می‌خواهید باشید، چگونه می‌رسید،چیستی و چگونگی مورد نیاز رسیدن به مقصد را بشناسید. آیا در یک مسیر ثابت حرکت می‌کنید یا در میانه راه مسیر را تغییر می‌دهید،بدون درک روشن از نتایج آینده، استراتژی نمی‌تواند اجرا شود.

اقدام تغییردهنده

برای اطمینان از اینکه هر قدم یا مرحله از استراتژی اجرا می‌شود، اقدامات مورد نظر را شناسایی کنید. این اقدامات، اقدامات روزانه اجرای برنامه اصلی هستند. با این اقدامات است که استراتژی موجودیت می‌یابد و معیار پاسخگویی افراد مشخص می‌شوند.

بازنگری

♦وقتی به مقصد رسیدید آیا می‌دانید کجا هستید.
♦آیابه نتایج موردنظردست یافته‌اید.
♦آنچه را که استراتژی و تغییر برای سازمان به ارمغان آورده‌اند اندازه‌گیری کنید.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

Summary
Article Name
توانایی تغییر
Author
Publisher Name
مشاوره ایزو
Publisher Logo

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *