تئوری مسیر – هدف (Path-goal theory) در تعریف رهبری

♦️ تئوری مسیر–هدف درباره چگونگی برانگیختن پیروان به‌وسیله رهبران برای دستیابی به هدف‌های تعیین‌شده است، با استفاده از تحقیقات انجام‌شده پیرامون این‌که چه عواملی موجب برانگیختن کارکنان می‌شود، تئوری مسیر–هدف در ادبیات رهبری مطرح شد و ابتدا در سال ۱۹۷۰ به ارائه تعریف رهبری از این منظر پرداخت. هدف از بیان این تئوری عبارت بود از افزایش عملکرد کارکنان و رضایت آن‌ها با تأکید روی انگیزش آنان. نمودار تئوری مسیر-هدف به شرح زیر است.

تعریف رهبری و رهبری مسیر-هدف

♦️ در مقایسه با روش موقعیتی که پیشنهاد می‌کند یک رهبر باید خودش را با «سطح بلوغ» و «توسعه انسانی» زیردستان خود تطبیق دهد و برخلاف تئوری اقتضا که بر تطبیق بین شیوه رهبر و عوامل موقعیتی خاص تأکید می‌کند، تئوری مسیر–هدف بر رابطه میان شیوه رهبری و خصوصیات شخصیتی زیردستان و محیط کار تأکید می‌نماید.

محصول مطمئن

♦️ فرضیه زیربنایی تئوری مسیر–هدف که از تئوری انتظار مشتق شده است، آن است که اگر زیردستان فکر کنند ظرفیت و قابلیت انجام کاری را دارند، اگر باور کنند تلاش‌های آن‌ها به یک محصول مطمئن خواهد رسید و اگر باور کنند که مزدهای کامل برای کارهای ارزشمند آن‌ها پرداخت خواهد شد، برانگیخته می‌شوند.

تعریف رهبری و تئوری مسیر–هدف

♦️ بر این اساس چالش رهبر، استفاده از بهترین شیوه رهبری برای پاسخ به نیازهای انگیزشی پیروان است.
♦️ رهبران سعی می‌کنند با فراهم کردن اطلاعات یا پاداش‌های مناسب در محیط کار، میل به هدف زیردستان را افزایش دهند.
♦️ رهبران زیردستان را به عناصری مجهز می‌سازند که فکر می‌کنند زیردستان برای رسیدن به هدف‌ها به آن عناصر نیاز دارند.

♦️ ر پایه این نظریه، رهبری زمانی انگیزش تولید می‌کند که موجب افزایش دفعات و انواع پرداخت به زیردستان شود.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

همچنین زمانی انگیزه ایجاد می‌شود که رهبری:

♦️ مسیر رسیدن به هدف را روشن می‌سازد
♦️ طی طریق از این راه را سرپرستی و هدایت می‌کند
♦️ سدها و موانع را برای رسیدن به هدف‌ها از سر راه برمی‌دارد
♦️ رضایت شخصی را از کار، بیشتر و بیشتر می‌سازد

درمجموع، تئوری مسیر–هدف پیچیده است و لازم است برای فهم بهتر، آن را در واحدهای کوچک‌تر تقسیم کرد به‌نحوی‌ که بتوان پیچیدگی‌های آن را بهتر فهمید.

مشاوره  ایزو 22000 با آریان گستر

نوع رفتار رهبر

تئوری مسیر–هدف بر این عقیده است که هر نوع رفتار رهبر، یک نوع اثر خاص بر انگیزش زیردستان دارد. این‌که آیا یک رفتار ویژه رهبر برای زیردستان برانگیزاننده است یا نه به خصوصیات شخصیتی زیردستان و ویژگی‌های وظیفه بستگی دارد.

نهایتا

تئوری مسیر–هدف طراحی‌شده است تا بگوید چگونه رهبران می‌توانند در طول مسیر رسیدن به هدف به زیردستان کمک کنند و این مسئله با انتخاب رفتارهایی محقق می‌شود که مناسب نیازهای زیردستان و موقعیتی که در آن کار می‌کنند، است. رهبران با انتخاب شیوه متناسب با انتظارات زیردستان، میزان موفقیت و رضایت را افزایش می‌دهند.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco