برنامه ریزی جانشینی مدیریت

 

برنامه ریزی جانشینی مدیریت: به طور کلی برنامه ریزی جانشینی مدیریت را می توان به فرایندی اطلاق کرد.

که در آن نسبت به چگونگی پر کردن خلاهای مدیریت تصمیم گیری می شوند

هنگامی که در سمت های کلیدی سازمان خلا ایجاد می شود لازم است طبق خط مشی کاملا دقیق یا نیرو های موجود ارتقا یابند

و یا از خارج سازمان افراد استخدام گردند 

حفظ نوعی توازن بین این دو روش اهمیت دارد

زیرا استخدام بسیار زیاد از خارج سازمان موج پایین اومدن روحیه پرسنل کلیدی داخل سازمان شده

و ارتقای بسیار زیاد  از داخل نیز به معنای استفاه کمتر از ایده های جدید و گاهی صرفتظر کردن از کیفیت تلقی می شود

 در کتاب توان رهبری برنامه ریزی جانشین به صورت زیر تعریف شده است

برنامه ریزی جانشینی عبارت است است از تداوم بخشیدن مدیریت سازمان از طریق پرکردن

سطوح مختلف مدیریتی به وسیله افراد توانمند به طوری که نسبت به هر سطحی از مدیریت این اطمینان حاصل شود

که تعداد زیاد مجریان قوی هم در زمان حال و هم در اینده وجود دارد 

در این تعریف چهار نکته کلیدی مورد توجه است :

• تمرکز بر توانمندی افراد  

تمرکز بر توانمندی افراد :عملکرد بالای افراد می تواند ملاکی برای توسعه و رشد آتی انها باشد و باید زمیه ای برای بروز این توانمندی در سازمان به وجود آید .

• توجه به یک جریان دائمی و مستمر 

بحث در باره جانشینی مدیریت منحصر به یک سطح از مدیریت به تنهایی نیست ، بنابراین به صورت دائمی و مستمر نسبت به جانشینی مدیران در سطوح مختلف باید تدبیر نمود. 

• سطوح مختلف مدیریتی 

سطوح مختلف مدیریتی باید به صورت جامع دیده شوند و مهارت دانش ها ور ارزش های متناسب با هر سطحی در نظر گرفته شود .

• دوره های بلند مدت و کوتاه مدت 

به طور همزمان باید دوره های کوتاه مدت و بلند مدت دیده شود ، و این کفایت نمیکند که تنها به تامین نیاز های فوری موجود توجه شود

و این مطلب هم درست نیست که اقدامات به نیاز های آتی صرفا معطوف گردد هر دوی اینها برای بقای سازمان مهم است .

مک کانل در مقاله ای (موفقیت همراه با برنامه ریزی جانشینی ) معتقد است :

برنامه ریزی  جانشینی بر فرایند شناسایی اقراد که در حال حاضر می توانند به پست های کلیدی ارتقا یابند یا میتوانند

در اینده طرح توسعه هدفمند را در سازمان تحقق بخشند ، اطلاق میشود واین فرایند ،

افراد مناسب تر را در سازمان شناسایی می کند و یک نگرش با ثبات و دائمی را نسب به جمع اوری تجزیه و تحلیل و ثبت ضبط اطلاعات مربوط به توانمندی های مدیران  برای توسعه منابع انسانی به وجود می اورد این فرایند

ارائه خدمات

و اموزش و پرورش و پشتیبانی استعداد های میدریتی برای هر یک  از مدیران می باشد

ودرواقع پشیتبان و حمایت کننده قوی نسبت به خط مشی توسعه و ارتقای نیروی انسانی مدیریتی از درون سازمان می باشد شاید بتوان گفت

که اکادمی ملی مدیریت دولتی تعریف جامعه و کاربردی تری را ارائه کردع باشد به این صورت که مدیریت جانشینی وسیع تر از سرو کار داشتن صرف با لیستی از نامزدهایی است که می خواهند در پست های مشخص جایگزین شوند بلکه تلاش عمیق و نظام داری 

پیش بینی نیاز مندی های مدیریتی 

برای پیش بینی  نیازمندهای مدیریتی شناسایی مجموعه  ای از نامزدهای با استعداد و توان بالا توسعه و پرورش شایستگی های

مدیریت ان نامزدها و در یک فرایند برنامه ریزی شده یادگیری و سپس انتخاب مدیران از میان ان مجموعه یا ذخایر مدیران مستعد و پرتوان می باشد 

فرایند برنامه ریزی جانشینی کوشش سنجیده و نظام داری است که توسط یک سازمان برای حصول اطمینان از تداوم رهبری در پست های کلیدی

و تشویق افراد به ارتقا انجام میشود برنامه ریزی جانشینی فقط به پست های مدیریتی یا کارمندان مشاغل  در این پست ها محدود میشود .

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

 

 

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco