اهداف برنامه ریزی جانشینی مدیریت
محیط پویایی سازمان های امروزی نیازمند آنست که جانشینی مدیریت در قالب یک فرایند فعال و مستمر به وجود آید و با برنامه های مدیریت استراتژیک سازمان وحدت و یکپارچگی پیدا کند.
در این راستا برنامه ریزی جانشینی با اهداف زیر می باید تحقق یابد:
1- شناخت فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب در راستای نیل به اهداف بلند مدت راهبردی
2- طراحی الگویی برای شایستگی های موجود و آینده برای هر پست مدیر
3- درک نقاط قوت و ضعف و آمادگی های جانشینی هر مدیر
4- داشتن یک برنامه برای تقویت توانمندی ها و قابلیت های همه ی مدیران و سرپرستان
سرانجام اهداف اصلی جانشینی مدیریت را ((ویلیام راس ول)) در دو محور جمع بندی می نماید که:
- یکی از اهداف برنامه ریزی جانشینی، مقایسه استعدادهای موجود(فعلی)سازمان با استعدادهای مورد نیاز (آتی) می باشد.
- هدف دیگری،فراهم نمودن رهبران مناسب در پست های مناسب و در زمان مناسب برای انجام کارهای صحیح،کمک به برطرف نمودن چالش های عملیاتی و استراتژیکی است که سازمان با آن مواجه است،در این معنی و مفهوم برنامه ریزی جانشینی باید به عنوان یک ابزار بنیادی برای یادگیری سازمان تلقی شود زیرا با برنامه ریزی جانشینی باید اطمینان حاصل نمود که آموزه های تجارب سازمانی حفظ و نگهداری می شود و به منظور نیل به اصطلاحات مستمر،نتایج آن در کار منعکس می شود.
جهت مشاوره ایزو و برنامه ریزی های مدیریتی برای تبدیل به یک مدیر سطح بالا می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
