انواع ساختار سازمانی رسمی :

در این متن توجه شما را به اطلاعاتی در رابطه با انواع ساختار سازمانی رسمی جلب مینماییم:

الف)ساختار وظیفه اي :

دراین نوع ساختار که ممکن است برحسب نوع تولید ومنطقه جغرافیایی نیز سازمانی شود، مدیریت منابع انسانی درمقام یک وظیفه ستادي،درحوزه پشتیانی اداري قرار میگیرد . بهتر است که مدیر منابع انسانی کمترین فاصله سازمانی را بامدیر عامل سازمان بگیرد.

محاسن :
1. ساده بودن آن
2. ارتقاء وظایف تخصصی
3. کنترل ونظارت موثر
4.متخصین دریک حوزه خاص متمرکز می شوند ولی تعداد متخصصین درمقایسه باساختار دیگر کمتر است.

معایب :
1. کاهش حس مسئولیت
2. کاهش روحیه همکاري

3.تعارض بین صف وستاد
4. محدود بودن پست هاي سازمانی

ب) ساختار بخشی اقماري :

دراین نوع ساختار به طور کلی وظایف ستادي مشابه براي هریک از واحدهاي خودگردان سازمان درنظر گرفته شود.
ویک حوزه معاونت منابع انسانی درهسته مرکزي درهریک ازاقمار سازمان ، یک مدیر منابع انسانی وجود خواهد داشت.
هدف اصلی تمرکز زدایی درسازمانهاي بزرگ 4 نوع ساختار دارد:

1.سازماندهی بخشی برمبناي منطقه جغرافيايي
2.سازماندهی بخشی براساس نوع کالا وخدمت
3. سازماندهی بخشی برحسب نوع مشتري
4.سازماندهی بخشی متاثر ازفرآیند.

ج) ساختار واحد استراتژیک :

براثر افزایش تعدادبخش ها یا اقمار خودگران سازمان بزرگ ، حیطه نظارت مدیرعالی سازمان آنچنان وسیع می شود که عملاً هماهنگی ، کنترل وارزیابی عملکرد هریک از بخش ها دچار اشکال می شود. براي رفع این مشکل معمولاً چند بخش که داراي فعالیت ها ي مشابه هستند یادریک منطقه جغرافیایی خاص قراردارند. به صورت یک واحد استراتژیک درمی آیند ومدیران واحد استراتژیک مستقیماً پاسخگوي مدیرعامل شرکت مادرهستند.

د)ساختار ماتریسی :

پیچیده ترین نوع سازماندهی است چون دومسیر ارتباطی و اختیارات دارند:
مسیر افقی ومسیر عمودي درساختار ماتریسی ازیک سو امورتخصصی به صورت وظیفه اي سازماندهی می شود واز سوي دیگر براي پروژه یک مدیر وجود دارد و این مدیران مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهند. بنابراین زیرمجموعه هاي پروژه بایک خط اختیارات فرماندهی به مدیر پروژه وبایک خط اختیارات تخصصی به مدیر امور تخصصی مرتبط می شوند.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.