افت عملکرد کارکنان سازمان


افت عملکرد کارکنان سازمان را در متن زیر دنبال بفرمایید:



 اعتراف کنید:

«صادق و صریح باشید»گفت‌وگو را این‌ طور شروع کنید: خبر بدی برایتان دارم. این رویکرد، توجه او را جلب می‌کند و مطمئن می‌شوید که سوء تفاهمی برایش ایجاد نمی‌شود.


جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


سپس پشیمانی خود را ابراز کنید.


راهنمایی بخواهید:

همزمان که برای بهبود شرایط ایده می‌دهید از مدیر راهنمایی‌ بخواهید.


با این کار احترام و اعتماد خود را نشان می دهید، اما چاپلوسی نکنید.


مثلاً بگویید: راهی که به ذهنم می‌ رسد به نظر شما منطقی است؟


 به بلندمدت فکر کنید:

اگر افت عملکرد نشان‌ مشکلی بزرگ‌ تر باشد آنرا پیدا و رفع کنید.


به مدیر بگویید: وقتی این دوران سخت را پشت سر گذاشتیم، برنامه‌ریزی کنیم که چطور می‌ توانیم در بلند مدت از وقوع مجدد آن پیشگیری کنیم.


 نیازهایتان را بشناسید:

باید بیشتر درباره شغل تان فکر کنید.


شاید نیاز به آموزش دارید یا این شغل برایتان مناسب نیست.


شاید به ابزار و تکنولوژی جدیدی نیاز دارید. یا اینکه باید محیط کار یا همکاران شما تغییر کنند.


۸- جبران کنید:

یک «متأسفم» خالصانه و از ته دل می‌تواند جادو کند.


در آخر بدون معطلی توضیح دهید که چطور می‌ خواهید جبران کنید. به دنبال مقصر نباشید. دنبال سرزنش یا آبروریزی نباشید. روی اصلاح تمرکز کنید.


 

 


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *