افت عملکرد کارکنان سازمان
افت عملکرد کارکنان سازمان را در متن زیر دنبال بفرمایید:
اعتراف کنید:
«صادق و صریح باشید»گفتوگو را این طور شروع کنید: خبر بدی برایتان دارم. این رویکرد، توجه او را جلب میکند و مطمئن میشوید که سوء تفاهمی برایش ایجاد نمیشود.
جهت مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
سپس پشیمانی خود را ابراز کنید.
راهنمایی بخواهید:
همزمان که برای بهبود شرایط ایده میدهید از مدیر راهنمایی بخواهید.
با این کار احترام و اعتماد خود را نشان می دهید، اما چاپلوسی نکنید.
مثلاً بگویید: راهی که به ذهنم می رسد به نظر شما منطقی است؟
به بلندمدت فکر کنید:
اگر افت عملکرد نشان مشکلی بزرگ تر باشد آنرا پیدا و رفع کنید.
به مدیر بگویید: وقتی این دوران سخت را پشت سر گذاشتیم، برنامهریزی کنیم که چطور می توانیم در بلند مدت از وقوع مجدد آن پیشگیری کنیم.
نیازهایتان را بشناسید:
باید بیشتر درباره شغل تان فکر کنید.
شاید نیاز به آموزش دارید یا این شغل برایتان مناسب نیست.
شاید به ابزار و تکنولوژی جدیدی نیاز دارید. یا اینکه باید محیط کار یا همکاران شما تغییر کنند.
۸- جبران کنید:
یک «متأسفم» خالصانه و از ته دل میتواند جادو کند.
در آخر بدون معطلی توضیح دهید که چطور می خواهید جبران کنید. به دنبال مقصر نباشید. دنبال سرزنش یا آبروریزی نباشید. روی اصلاح تمرکز کنید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.