کارمند یابی
به روز رسانی 24 شهریور 1404
مت زیر در مورد کارمند یابی مطالبی را بیان می کند:
کارمندیابی مرحله مقدماتی استخدام بوده که در جهت تعیین منابع انسانی و جذب افراد به سازمان برای استخدام عمل می کند،میزان دشواری این مرحله به کمیت و کیفیت نیروی کار مورد نیاز و مساعد یا نامساعد بودن بازار کار بستگی دارد.
از کارمندیابی تعاری متعدد گردیده که از جمله آنها 3 تعریف زیر مطرح شده است:
1- کارمندیابی را عملیات کاوش در منابع انسانی و کشف افراد شایسته و ترغیب آنان به قبول مسئولیت در سازمان نیز تعریف کرده اند:
2- بنابر تعریفی دیگر کارمندیابی شامل یافتن کارمندان مورد نیاز و تشویق آن ها به قبول شغل در سازمان مربوط می گردد.
3- کارمندیابی فرایندی است که به وسیله آن کسانی که به نظر می رسد توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول دارند شناسائی می گردند و موجبات جذب آن ها به سوی سازمان فراهم می شود.
بازار کار در رونق باشد
دستیابی به پرسنل متخصص،معتقد و علاقه مند به ویژه زمانی که بازار کار در رونق باشد،امریست دشوار،بنابراین لازم است در این زمینه سرمایه گذاری و تلاش کافی صورت گیرد،
منابع انسانی که تامین احتیاجات سازمان را میسر می سازند به دو دسته کلی به شرح زیر تقسیم می شوند:
1- منابع داخلی
این روش دارای معایب و محاسن زیر می باشد:
معایب(منابع خارج سازمان):
الف) افزایش امید کارکنان به آینده خود در سازمان و در نتیجه احساس همبستگی و علاقه بیشتر به کار
ب)کاهش نارضایتی های شغلی
پ)کاهش هزینه های آموزشی
ت)کاهش ریسک و خطر وارد کردن اشخاص ناشناخته به داخل سازمان که از میزان توانایی ها ووفاداری شان اطلاع کافی در دست نیست.
ث)آشنا بودن کارکنان فعلی به خصوصیات و خطی مشی های مختلف سازمان.
معایب (منابع داخل سازمان):
الف) عدم ورود عقاید و افکار تازه
ب) عدم استفاده از تخصصتازه و دانش جدید
پ)جلوگیری از ورود عناصر جوان و فعال در سازمان که باعث تحرک کارمندان داخل سازمان نیز خواهد شد.
جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675
گواهینامه CE اروپا از تخصص های ماست.
ب)منابع خارجی
استفاده از منابع داخلی هنگامی که احتیاجات سازمان زیاد و پستهای خالی فراوان باشد،جوابگوی احتیاجات نخواهد بود،معمولا در دوران توسعه سریع و گسترش سازمان،منابع داخلی مسلما غیرکافی هستند،کارمندیابی از منابع خارجی می تواند از طریق جلب متقاضیان ناخوانده،مؤسسات کاریابی و طرق دیگری مثل آگهی،مراجعه مستقیم به مدارس یا دانشگاه ها و سازمان های کارگری و… صورت گیردTدر مورد بعضی تخصص های که ممکن است در بازارکار داخل کشور کمیاب باشد به جذب و تامین منابع انسانی در سطح جهان مبادرت گردد.
متقاضیان ناخوانده
افرادی هستند که به وسیله نامه و یا با مراجعه شخصی تقاضای شغل می کنند،تعداد اینگونه داوطلبین بستگی به شهرت سازمان،جذاب بودن شغل و شرایط اقتصادی دارد،اینگونه متقاضیان غالبا منبع خوبی برای سازمان هستند زیرا مکاتبه و یا مراجعه شخصی آن ها نمایاگر تمایل آن ها به کار در سازمان مربوطه بوده و باید در زمان مراجعه،مشخصات آن ها روی فرم های مخصوص ضبط شود تا در مواقع نیاز به کار دعوت شوند.
مؤسسات کاریابی
اغلب مژسسات کاریابی معمولا به منظور هدایت متخصصین بیکار و معرفی آن ها به سازمان هایی که به آن تخصص ها نیاز دارند تشکیل می شود،نظر به اینکه اینگونه موسسات از اطلاعات و تبحر خاص برخوردارند در زمینه کارمندیابی می توانند مفید واقع شوند.
موسسات کاریابی خصوصی
به طور کلی موسسات کاریابی خصوصی واسطه هایی هستند که آمار نیازمندی ها نیروی کار و متقاضیان کار را بدست می آورند و با تماس گرفتن متقابل احتیاجات هر دو گروه را تامین می کنند،این نوع موسسات معمولا از طریق آگهی بدون آنکه موسسه درخواست کننده را مشخص کنند عمل کارمندیابی را انجام می دهند و پس از پیدا کردن و معرفی پرسنل مورد نیاز حق الزحمه خود را دریافت می کنند،غالبارحق الزحمه آن ها از دریافت 50 درصد اولین حقوقی که کارمند پس از استخدام دریافت می کند تامین می شود،ناگفته نماند که در ایالات متحده آمریکادر حدود 5000 مؤسسه کاریابی خصوصی به این کار اشتغال دارند،در ایران مدتی است که بعضی از آژانس های تبلیغاتی مبادرت به این کار نموده اند.
مؤسسات کاریابی عمومی
مؤسسات کاریابی عمومی در بسیاری از جوامع بزرگ وجود دارند،برخی از شرکت ها کارگران تولیدی شان را از این منبع تهییه می کنند در حالی که دیگران این منبع را برای تمام احتیاجات منابع انسانی خود مورد استفاده قرار می دهند.
جهت مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
