مدیریت ناپلئونی:

بر اساس این سبک، بروز مسائل احساسی بین کارکنان و یا اقدامات خراج از عرف و وظایف ذینفعان بیرونی سازمان، مستلزم درنگ و تأمل بیشتر توسط مدیران است. چرا که گذر زمان به اشکال مختلفی ممکن است به پاک شدن این گونه مسائل یا حل آن توسط عوامل دیگر منجر شود.

مدیریت ناپلئونی بر این محور استوار است که گذر زمان می تواند منجر به حل بسیاری از مسائل حاشیه ای و فرعی سازمان شود به نحوی که ورود مدیر به مسئله را غیر ضروری سازد.

از طرفی ورود عجولانه مدیر به هر مسئله حاشیه ای و جزئی سازمان موجب افول جایگاه مدیر در سازمان و اثربخشی رهبری وی در مسائل استراتژِیک و کلان می شود. در صورت عدم حل مسائل از این دست، پس از گذر مدت زمان معین، توشیه می شود حل آن ها به مدیران میانی و عملیاتی سازمان تفویض گردد.

مطالعات نیز نشان می دهند در سطح مدیریت عالی سازمان در مجموع، مدیرانی که سریع و عجولانه اقدام به تصمیم گیری نمی کنند، موفق تر هستند.

چنانچه مدیران بجا اینکه از تمام منابع مادی و انسانی خود را صرف حل هوشمندانه مسائل  می کردند، خردمندانه از وجود مشکلات جلوگیری می کردند، شاید از میزان اشتباهات خود تقلیل داده و می توانستند با تفکر و تأمل سرمایه های مادی و معنوی سازمان را به سوی اهداف سازمان و کارکنان سوق می دادند.

برای مشاور ایزو و مشاوره ایزو 9001 با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

02177942240-77959675