مدل EFQM:

در حالی که ابزارهای مدیریتی و تکنیک های متعدد مورد استفاده قرار می گیرند، مدل تعالیEFQM  یک دیدگاه جامع از سازمان ارائه می دهد و می تواند مورد استفاده قرار گیرد تا تعیین کند که چگونه این روش های متفاوت با یکدیگر ترکیب می شوند و مکمل یکدیگرند. بنابراین، مدل می تواند در ارتباط با هر تعداد از این ابزار ها، بر اساس نیازها و عملکرد سازمان، به عنوان یک چارچوب جامع برای توسعه تعالی پایدار استفاده شود.

سازمان های عالی برای رسیدن به سطوح عالی و برجسته ای که با انتظارات همه ذینفعان خود مواجه می شوند و تحقق بخشند، عمل می کنند. مدل تعالی EFQM به مردم اجازه می دهد تا روابط علمی و اثرگذاری بین آنچه سازمان خود را انجام می دهند و نتایجی که آنها به دست می آورند، درک کنند.

تمام سازمان ها تلاش می کنند تا موفق شوند، برخی از شکست ها، بعضی از دوره های موفقیت را به دست می آورند، اما در نهایت از بین می روند، و بعضی از آنها به موفقیت پایدار دست می یابند و به احترام و تحسین احترام می گذارند. بنیاد EFQM برای تشخیص و ترویج موفقیت های پایدار شکل گرفت و برای کسانی که قصد دستیابی به آن را دارند، هدایت می شود. این از طریق مجموعه ای از سه جزء مجتمع که شامل مدل EFQM تعالی است، حاصل می شود:

• مفاهیم پایه تعالی

• معیارهای مدل

• منطق RADAR

این مدل یک زبان مشترک است که اعضای ما را قادر می سازد به طور موثر دانش و تجربه خود را در داخل و خارج از سازمان خود به اشتراک بگذارند. EFQM  تضمین می کند که تمام شیوه های مدیریتی که توسط یک سازمان استفاده می شود، سیستم یکپارچه ای را ایجاد می کند که به طور مداوم بهبود می یابد و استراتژی مورد نظر را برای سازمان ارائه می دهد.

برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675