مقابله با مدیر بد

 روش کاربردی برای مقابله با مدیر بد و محیط کار سمی!

 

تجربۀ داشتن مدیر بد بسیار ناخوشایند است. شاید شما هم در محیطی کار کرده‌اید که مدیر آن با افراد زیردستِ خود رفتار بسیار بدی داشته، آنها را تحقیر می‌کرده، به‌آسانی عصبانی می‌شده و دادوفریاد به راه می‌انداخته است یا بدتر از همه اینکه، موفقیت و دستاوردهای دیگر کارکنان را به نام خود تمام می‌کرده است.

بنا به آمار مؤسسه گالوپ، نیمی از افرادی که شغل خود را ترک می‌کنند، با مدیر خود در محل کار مشکل دارند. مدیر بد فقط محل کار را برای‌تان به جهنم بدل نمی‌کند بلکه روی زندگی شخصی‌تان هم اثرات نامطلوبی خواهد گذاشت. در واقع، مدیر بد می‌تواند به سلامتی جسم‌ و روح‌تان آسیب بزند.

افرادی که با مدیران بد دست‌وپنجه نرم می‌کنند، ۶۰ درصد بیشتر از افراد دیگر در معرض ابتلا به سکته مغزی، حمله قلبی یا مشکلات قلبی دیگر هستند. بر اساس یک پژوهش دیگر، داشتن رئیس بد می‌تواند موجب افسردگی مزمن، اضطراب و استرس شود. تمام این موارد ناشی از پایین آمدن سطح ایمنی بدن است.

روش‌های مقابله با مدیر بد و محیط کاری نامطلوب

1 همدردی

شاید مدیر بدی که در محل کار دارید، برای‌تان شبیه کابوس باشد اما احتمال دارد که رفتار نادرست او ریشه در حقایقی پنهان داشته باشد؛ بنابراین، بهتر است با این فرد همدردی کنید و خودتان را جای او بگذارید. شاید نتوانید در رفتار مدیر بد خود تغییری ایجاد کنید اما با کنترل رفتارهای خود در برخورد با او، امکان مدیریت کردن وضعیت را به وجود خواهید آورد.

2 خودمراقبتی

به خود بگویید که این وضعیت موقتی است و قرار نیست تا آخر عمرتان، آن را تحمل کنید. بهتر است در خارج از محیط کار و در اوقات دیگر به دنبال فعالیت‌ها و برنامه‌های شادی‌آوری باشید که احساسات خوبی را در شما به وجود می‌آورند.

3 ایجاد حدومرز در محیط کار

اگر مدیری دارید که در هر ساعتی از شبانه‌روز با شما تماس می‌گیرد و انتظار دارد که سفرتان در تعطیلات را به‌خاطر شرکت در یک جلسه لغو کنید، حتما باید برای او حد و مرزهایی تعیین کنید. یکی از روش‌هایی که در این زمینه به یاری‌تان می‌آید، تمرین و تلاش برای «نه گفتن» است.
اگر هم توانایی «نه گفتن» هنوز در شما قوی نشده است، باید سریعا گزینۀ دیگری به مدیر پیشنهاد بدهید؛ مثلا بگویید که روز جمعه این کار را انجام نخواهید داد اما تا عصر روز شنبه همه‌چیز آماده و تکمیل خواهد شد.

4 ابزار نظرات خود

با مدیرتان صحبت کنید و دربارۀ نگرانی و مشکلات‌تان با او حرف بزنید، به او دربارۀ احساسی که در محیط کار دارید بازخورد بدهید و در صورت امکان، راهکارهایی را مطرح نمایید. حتی اگر مدیریت به خواسته‌های‌تان بی‌توجهی کند، باز هم نزد خود از تلاش‌تان برای بهبود وضعیت راضی خواهید بود.

5 راه‌حل آخر

اگر تمام این تلاش‌ها به نتیجه نرسید، باید به دنبال تغییری اساسی باشید. مثلا پُست‌تان در همان اداره را تغییر بدهید یا کلا به دنبال عوض کردن محل کارتان باشید. خوداشتغالی یا راه اندازی کسب و کار هم گزینه‌ای است که می‌توانید به آن فکر کنید.

 

مشاوره ایزو

شماره های تماس:02177959675    02177942240

@Aryangostarco

سیستم مدیریت کیفیت

سیستم مدیریت کیفیت

متن زیر در مورد سیستم مدیریت کیفیت اطلاعاتی را ارائه مینماید، با ما همراه شوید.

اصول مدیریت کیفیت ایزو 9001 

اصول مدیریت کیفیت شامل موارد زیر می باشد:

تمرکز بر مشتری

رهبری

مشارکت افراد

رویکرد فرایندی

بهبود

تصمیم گیری مبتنی بر شواهد

مدیریت ارتباطات

این استاندارد به منظور افزایش رضایت مشتری از طریق برآورده کردن الزامات وی استفاده از رویکرد فرآیندی را به هنگام ایجاد ، پیاده سازی،و بهبود اثربخشی سیستم مدیریت کیفیت ، ترغیب می نماید.

الزاماتی که برای بکارگیری رویکرد فرایندی ضروری در نظر گرفته شده اند در بند 4-4 گنجانده شده اند.

درک و مدیریت فرایندهای متعامل بعنوان یک سیستم ، به کارایی و اثر بخشی سازمان در دستیابی به اهداف مورد نظر آن کمک می نماید .

این رویکرد سازمان را قادر می سازد تا روابط و وابستگی های متقابل میان فرایند های سیستم را کنترل کند بطوری که عملکرد کلی سازمان بتواند افزایش یابد .

رویکرد فرایندی شامل تعریف سیستماتیک و مدیریت فرایند ها و اثرات متقابل انها می باشد.بطوری که به نتایج مورد انتظار مطابق خط مشی کیفیت و جهت گیری استراتژیک سازمان دست یابد .

جهت کسب اطلاعات بیشتر با مشاورین شرکت مهندسی مشاور آریان گستر تماس حاصل فرمایید

مشاوره ایزو

شماره های تماس:02177959675    02177942240

@Aryangostarco

مدیریت دارایی های فیزیکی بر اساس استاندارد ایزو ۵۵۰۰۱ 

 مدیریت دارایی های فیزیکی بر اساس استاندارد ایزو ۵۵۰۰۱ 

مدیریت دارایی های فیزیکی براساس استاندارد ایزو 55001 ، به شرح ذیل می باشد :
استفاده بهینه ایجاد حداکثر ارزش از دارایی های سازمان اعم از دارایی‌های فیزیکی یا ناملموس و مالی یا غیر مالی دغدغه  مدیران سازمان‌هااست.
استاندارد بین المللی ایزو ۵۵۰۰۱ الزامات ایجاد، استقرار، نگهداری و بهبود یک سیستم مدیریت برای مدیریت دارایی، که از آن به عنوان “سیستم مدیریت دارایی ها” یاد می شود، را تعیین می کند.
استفاده بهینه و تحقق ارزش از دارایی‌ها ؛
در جهت دستیابی به اهداف سازمان در حالی که جنبه های مرتبط با هزینه های مالی، محیط زیستی و اجتماعی، ریسک، کیفیت خدمت دهی و عملکرد مرتبط با دارایی ها در سازمان بالانس شده‌اند، نتیجه استقرار موثر این سیستم مدیریت در سازمان‌هاست.
یک سیستم مدیریت دارایی مجموعه ای از عناصر مرتبط و در تعامل یک سازمان است .
که پیآمد آن استقرار سیاست های مدیریت دارایی و اهداف مدیریت دارایی و فرآیندهای مورد نیاز برای رسیدن به این اهداف است.
عناصر سیستم مدیریت دارایی ؛
مجموعه ای از ابزار ها شامل سیاست ها، طرح و برنامه ها، فرآیندهای کسب و کار و سیستم های اطلاعاتی هستند که به صورت یکپارچه درآمده اند تا نسبت به تحویل فعالیت های مدیریت دارایی تضمین ایجاد نمایند.
به عنوان اولین گام، سازمان طرح استراتژیک مدیریت دارایی های (SAMP) خود را که در برگیرنده مستندسازی نقش سیستم مدیریت دارایی ها در پشتیبانی از دستیابی به اهداف مدیریت دارایی ها می باشد ایجاد می‌کند. باید توجه داشت که تمرکز این استاندارد بین‌المللی بر مدیریت دارایی‌های فیزیکی است ولی در عین حال الزامات سیستمی را بیان می نماید که می تواند برای دیگر گونه¬های دارایی ها مانند دارایی های معنوی نیز به کار گرفته شود.

جهت مشاوره ISO 9001 با شرکت مهندسی مشاور آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

مشاوره ایزو

شماره های تماس:02177959675    02177942240

@Aryangostarco

ارتباط با مشتری

مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) :

مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) یک استراتژی

مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) یک استراتژی برای مدیریت روابط و تعاملات سازمان با مشتریان و مشتریان بالقوه است. سیستم CRM به شرکت ها کمک می کند تا به مشتریان متصل شوند، روند را ساده تر کرده و سودآوری را افزایش دهند. CRM  به کاربران کمک می کند بر روابط سازمان خود با افراد خاص از جمله مشتریان، کاربران خدمات، همکاران یا تامین کنندگان تمرکز کنند.

CRM به عنوان فناوری:

این یک محصول فناوری است که اغلب در انبوهی از روابط تیم ها برای ثبت، گزارش و تجزیه و تحلیل تعاملات بین شرکت و کاربران استفاده می کنند.  همچنین یک سیستم یا راه حل CRM نامیده می شود.

CRM به عنوان یک استراتژی:

این یک فلسفه کسب و کار در مورد چگونگی مدیریت ارتباط با مشتریان و مشتریان بالقوه است.

CRM به عنوان یک فرآیند:

از این به عنوان یک سیستم کسب و کار تصویب شده برای پرورش و مدیریت این روابط بکار می رود.

CRM  یک کسب و کار را قادر می سازد روابط خود را با مشتریان، کاربران خدمات، همکاران، شرکا و تامین کنندگان تقویت کند. پیاده سازی روابط خوب و پیگیری چشم انداز و مشتریان برای خرید و نگهداری مشتری مهم است که در قلب عملکرد CRM قرار دارد.

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

مشاوره ایزو

شماره های تماس:02177959675    02177942240

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

تبدیل OHSAS 18001 به ایزو 45001

چگونه OHSAS 18001 را به ایزو 45001 ویرایش 2018 به روز رساني كنيم؟

چگونه OHSAS 18001 را به ایزو 45001 ویرایش 2018 به روز رساني كنيم؟با ما در متن زیر همراه بمانید:

فرآیند مشاوره به روزرسانی استاندار ایمنی و بهداشت حرفهای از OHSAS 18001 به ایزو ISO 45001 ویرایش 2018 شامل مراحل زیر می باشد:
١.فاز یک:

◊شناخت سیستم موجود سازمان بر اساس استاندارد ایمنی و بهداشت حرفه ای OHSAS 18001 ویرایش 2007

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

٢.فاز دو:

◊انجام و ارائه گزارش گپ آنالیز از وضعیت موجود در مقایسه با استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

٣.فاز سه:

◊برگزاری آموزش های مورد نیاز ترنزیشن جهت یادگیری ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

٤.فاز چهار:

◊تشکیل کمیته راهبری پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

٥.فاز پنج:

◊تحلیل گپ آنالیز و مدیریت تغییرات اعمال شده به سیستم مدیریت یکپارچه

٦.فاز شش:

◊تشکیل کمیته راهبری پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

٧.فاز هفت:

◊برنامه ریزی اجرای پروژه پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش2018

٨.فاز هشت:

◊انجام خرید های پروژه جهت پیاده سازی ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

٩.فاز نه:

◊پیاده سازی سیستم مدیریت بر اساس استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

۱۰. فاز ده:

◊انجام تحلیل ها و گزارشات مورد نیاز سیستم ( معاینات ادواری، اندازه گیری ها و …)

۱۱. فاز یازده:

◊ممیزی داخلی بر اساس استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

۱۲. فاز دوازده:

◊رفع عدم انطباق های ممیزی داخلی و صدور اقدامات اصلاحی

۱۳. فاز سیزده:

◊هماهنگی با CB جهت ممیزی نهایی و صدور گواهینامه استاندارد ایزو ISO 45001 ویرایش 2018

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

 

ایزو 9001:2015

بندهای ایزو 9001:2015

بندهای ایزو 9001:2015 را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

7_پشتیبانی:

7_1) منابع:
7_1_1) کلیات
7_1_2) کارکنان
7_1_3) زیر ساخت
7_1_4) محیط عملیات فرآیند ها
7_1_5) منابع پایش و اندازه گیری:
7_1_5_1) کلیات
7_1_5_2) قابلیت ردیابی اندازه گیری
7_1_6) دانش سازمانی

قسمت پنجم
7_ پشتیبانی:

7_2)شایستگی

7_3) آگاهی
7_4) ارتباطات
7_5) اطلاعات مدون:
7_5_1) کلیات
7_5_2) ایجاد و به روز رسانی
7_5_3) کنترل اطلاعات مستند

قسمت ششم
8_ عملیات:

8_1) طرح ریزی و کنترل عملیات

8_2) الزامات محصولات و خدمات:
8_2_1) ارتباط با مشتری
8_2_2) تعیین الزامات محصولات و خدمات
8_2_3) بازنگری الزامات محصولات و خدمات

قسمت هفتم
8_ عملیات:

8_3) طراحی و توسعه محصولات و خدمات:

8_3_1) کلیات
8_3_2) طرح ریزی طراحی و توسعه
8_3_3) ورودی طراحی و توسعه
8_3_4) کنترل های طراحی و توسعه
8_3_5) خروجی های طراحی و توسعه
8_3_6) تغییرات طراحی و توسعه

قسمت هشتم
8_ عملیات:

8_4) کنترل فرآیند ها، محصولات و خدمات تامین شده از بیرون:

8_4_1) کلیات
8_4_2) نوع و میزان کنترل
8_4_3) اطلاعات برای تامین کنندگان بیرونی

قسمت نهم
8_عملیات:

8_5) تولید و ارائه خدمات:
8_5_1) کنترل تولید و ارائه خدمات
8_5_2) شناسایی و ردیابی
8_5_3) دارایی متعلق به مشتری و تامین کنندگان بیرونی
8_5_4) محافظت
8_5_5) فعالیت های پس از تحویل
8_5_6) کنترل تغییرات
8_6) ترخیص محصولات و خدمات
8_7) کنترل خروجی های نامنطبق

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

فرآیند خرید

تشریح بند 7-4-1- فرآیند خرید

 

جهت یادآوری به بیان بند استاندارد می پرازیم:

در ابتدای این بند استاندارد بیان می دارد که سازمان بايد اطمينان حاصل نمايد كه محصول خريداري شده با الزامات مشخص شده خريد انطباق دارد.

تشریح این بند

دامنه الزامات قید شده در بند 7-4 شامل خرید کلیه محصولات و خدماتی است که به صورت مستقیم یا غیر مستقیم بر کیفیت محصول یا خدمات قابل ارائه به مشتری توسط سازمان ما اثر گذار است.

کیفیت محصول نهایی

الزامات بند 7-4 استاندارد، خرید محصولاتی (کالاهایی) که بر کیفیت محصول نهایی تاثیر گذار نیستند نظیر تجهیزات اداری را شامل نمی شود، اما توصیه می شود سازمان بر خرید اینگونه محصولات نیز به منظور ایجاد بهبود نظارت داشته باشد،در واقع منظور اصلی از الزام بند 7-4-1-فرآیند خرید، تعیین فرآیند و مکانیزمی است تا به وسیله آن سازمان بتواند خرید محصولات منطبق با نیاز سازمان را تضمین نماید.

این فرآیندها می تواند شامل موارد زیر شود:

– ارزیابی و انتخاب تامین کنندگان
– تصدیق محصولات خریداری شده
– پایش عملکرد تامین کننده و …
در نتیجه برای تحقق این الزام در سازمان کافیست فرآیندهای خرید را تعریف و آنها را تحت کنترل داشته باشید (مدیریت کنید)

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت

داده کاوی در شناسایی عیوب و بهبود کیفیت را در متن زیر دنبال بفرمایید:

شناسایی عیوب

شناسایی عیوب یکی از نخستین حوزه‌هایی است که داده کاوی در آن به‌کار رفته است؛ ایده به‌کار گرفته شده در داده‌کاوی در این خصوص مطالعه‌ی رفتار گذشته سیستم و فهم فرایند و سپس پیش‌بینی و ارتقا عملکرد آینده سیستم است.

شناسایی الگوها

از داده‌کاوی می‌توان برای شناسایی الگوهایی که می‌توانند به خرابی منجر شوند استفاده کرد؛ چنین شیوه‌هایی نه تنها در شناسایی محصولات معیوب کمک می‌کنند بلکه به‌صورت فنی پارامترهای مهم و تاثیرگذار بر کیفیت را نیز تغیین می‌کنند.

چند نمونه از کاربردها در ادامه ذکر شده است:

1-کنترل کیفیت
2-تعیین طرح‌های کنترل کیفی
3-شناسایی نوع خرابی
4-شناسایی مکانیزم خرابی قطعات مکانیکی
5-بهبود کیفیت
6-مهندسی کیفیت
7-پیش‌بینی احتمال خرابی

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شرایط دریافت ایزو

شرایط دریافت ایزو برای سازمان چیست؟

بسیاری از مدیران و صاحبین کسب و کارها این سوال را از ما می پرسند که آیا سازمان ما هم می تواند گواهینامه بین المللی ایزو را دریافت کند و اینکه شرایط دریافت ایزو چیست؟

مدیران ارشد همیشه  سوالات زیادی دارند مانند:

آیا باید ماشین الات و تجهیزات خاصی تهیه کنیم؟
آیا نیاز است ساختمان و فضای کاری با متراژ معینی داشته باشیم؟
آیا تعداد نیروی انسانی مهم است؟
آیا باید حتما كالايي با كيفيت عالي تولید کنیم؟
و سوالاتی مشابه…

شرایط دریافت ایزو برای سازمان ها چیست؟

در وهله اول باید دید که سازمان قصد دارد چه استانداردی را پیاده سازی کند، معمولاً سازمانها در ابتدای کار استاندارد ایزو 9001:2015 را پیاده سازی می کنند.
نکته اینجاست اینکه برای دریافت گواهینامه ایزو ، (بعنوان مثال ایزو 9001) نیاز نیست که حتماً محصول درجه 1 تولیدشود و هیچ الزامی برای خرید و داشتن تجهیزات و ماشین آلات بروز و نو نمی باشد و علاوه بر آن متراژ سازمان هم مهم نیست!

هر سازمانی، صرف نظر از نوع زمينه كاري اش، چه خدماتی و چه تولیدی و چه بازرگاني، و به هر اندازه ای، می تواند استاندارد ایزو 9001:2015 را دریافت کند!

استانداردی مانند ایزو 9001:2015 الزامات خاص خودش را دارد. این استاندارد می گوید کیفیت محصول در فرایند تولید باید ثابت باشد، حال تفاوتی ندارد که این محصول جنس درجه 1 باشد و یا جنس درجه 3، سازمان باید محصولی که مطابق خواست مشتری است را تولید کرده، در کیفیت علاوه بر ثبات، سعی کند روند بهبود را داشته باشد.

ایزو 9001:2015 از سازمان ها نمی خواهد که ماشین الات خاص تهیه کنند، بلکه الزام می کند که سازمان ها برنامه هایی برای نگهداری و تعمیرات ماشین آلات داشته باشند تا میزان خرابی دستگاه ها به حداقل برسد.

در مورد فضا نیز استاندارد الزامی خاصی ندارد و می گوید زیرساخت و فضای برای تولید محصول با کیفیت مورد نظر داشته باشد و مسلماً اکثر سازمان هایی که مشغول تولید محصولی هستند این زیرساخت و فضا را دارند

با توجه به موارد بالا هر سازمانی میتواند گواهینامه 2015: 9001را دریافت کند، بنابراين شما حتی می توانید براي كوچك ترين سازمان ها هم گواهینامه ایزو را دریافت کنید!

آیا می خواهید بهبود موقعیت شرکت خود را در بازارهای داخلی ببینید⁉️

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

خستگی تصمیم

 

خستگی تصمیم چیست؟ و چگونه از آن در امان باشیم؟

همان گونه که عضلات ما بعد از کار کردن زیاد خسته می شوند، مغز نیز بعد از تصمیم گیری های متعدد در طول روز، چار خستگی می شود که به آن، “خستگی تصمیم” (Decision fatigue) می گویند.

ما مدام در حال تصمیم گیری هستیم و با هر تصمیمی، یک قدم به “خستگی تصمیم” نزدیک می شویم. هر چند همه تصمیم ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام شان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را می گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم گیری درباره این که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه حرارت بخاری یا کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن و برداشتن یک نوع پینر از قفسه پنیرهای سوپرمارکت تا تصمیم گیری درباره نحوه برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه گذاری و مهاجرت و … همه و همه تصمیم گیری هستند.

نکته جالب توجه این که ما بعضی تصمیم گیری ها را عرفاً تصمیم گیری نمی دانیم. مثلاً برای بالا رفتن از یک برج که دارای 3 آسانسور است، وقتی دکمه یکی از آنها را می فشاریم، در واقع، تصمیم گرفته ایم، هر چند که آن را در زمره تصمیمات روزانه نیاوریم.

افرادی که کار و زندگی شان به گونه ای است که باید مدام تصمیم بگیرند، بیش از بقیه در معرض خستگی تصمیم قرار دارند.

در یک تحقیق در آمریکا، تعدادی قاضی که باید درباره عفو زندانیان تصمیم گیری می کردند، مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شد که آنها در ابتدای روز، پرونده ها را بهتر بررسی می کنند و افراد بیشتری را مشمول عفو می دانند ولی هر چه به پایان روز نزدیک می شوند،
افراد کمتری را عفو می کنند. پرونده ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت “خستگی تصمیم” بود که هنگام صبح وجود نداشت.
رولف دوبلی در کتاب “هنر خوب زندگی کردن” می گوید: وقتی مغز به خاطر تصمیم گیری های متعدد خسته می شود، معمولاً سر راست ترین تصمیمات را می گیرد که عمدتاً هم بدترین است.

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'