راهنمایی هایی برای کاربرد سیستم HACCP: قبل از به کار گیری HACCP در هر بخشی از زنجیره مواد غذایی، باید آن بخش برنامه های پیش نیاز مانند: شرایط خوب بهداشتی و دیگر آیین کارها و قوانین و مقررات ایمنی مواد غذایی را بر قرار نماید. اجرای موفق سیستم این برنامه …
مدل الماس استراتژی Strategy Diamond این ابزار، از جمله تکنیک های جدید و بسیار قدرتمند تحلیل استراتژیک است که در سال ۲۰۰۱ توسط دو مدرس نام آور مدیریت استراتژیک جیمز فردریکسون ودونالد هامبریک تدوین گردیده است. ایجاد یکپارچگی از این مدل به منظور ایجاد یکپارچگی میان اجزا مختلف تحلیل استراتژیک …
تاریخچه ایزو ۹۰۰۱ نسخه اولیه استاندارد ایزو ۹۰۰۱ در سال ۱۹۷۴ با توجه به استاندارد BS 5750 تدوین گردید سپس ایزو ۹۰۰۱ در سال های ۱۹۷۴ و ۱۹۹۴ تجدید نظر گردید .تغییرات اصلی در نسخه سوم ایزو ۹۰۰۱ در سال ۲۰۰۰ انجام گرفت و در حال حاضر ISO 9001:2008 مورد …
چرخه مدیریت بهره وری(PMC) چرخه مدیریت بهرهوری فرآیندی است که طی آن بین مجموعه عوامل تولید بهترین ترکیب حاصل و متناسب با شرایط درون و برون سازمانی در بهرهوری تغییراتی حاصل میگردد. مدیریت بهرهوری در سازمان چرخه مدیریت بهرهوری، یک رویکرد و چارچوب عمومی متداول و مقبول جهانی است که …
شغل بد از بیکاری بدتر است! مطالعه صورت گرفته توسط محققان انگلیسی نشان می دهد، کیفیت کار تأثیر مستقیمی بر سلامت داشته و افرادی که در مشاغل سطح پایین (با کیفیت پایین) کار می کنند، دارای سطوح پایین تر نشانگرهای زیستی هستند. افراد بیکار با مشکلات سلامتی افرادی که …
راز موفقیت آلمانیها با تعداد ساعات کم شاید شما هم تعجب کنید اگر بدانید در یکی از ثروتمندترین و صنعتی ترین کشورهای دنیا، ساعت کاری کارمندان در مقایسه با دیگر کشورهای پیشرفته صنعتی، پایین است. هافینگتون پست طبق مقاله سایت «هافینگتون پست» در قانون کار آلمان، ساعت کاری 35 ساعت …
چه شایستگی هایی یک مدیر را اثربخش می کند؟ شايد به نظر سوال ساده ای باشد؛ اما هنوز هم بسیاری از افراد و سازمان ها تلاش می کنند تا پاسخ مطلوبی برای این سوال پیدا کنند.در سال 2017، انجمن آمریکایی توسعه استعداد (ATD) یک تحقیق جهانی را انجام داد و …
چگونه می توان رابطه ی مثبتی را با رئیس و همکاران برقرار کرد؟ در گذشته، مدل رابطه ی یک کارمند با مافوق ارشد خود، یکی از تاثیرگذارترین فاکتورهایی بود که در لذت بخش بودن کار برای کارمند نقش داشت. به مرور زمان، این روند با تغییراتی مواجه شده است. میزان …
چه کنیم وقتی تاکتیکهای نفوذ و کنترل تغییر میکنند؟ مدیران شرکتها در مواقع خاص همچون «مواجهه با بحران سازمانی»، «اجرای برنامه جدید» یا «اصلاح فرآیندهای قبلی» معمولا به روش سنتی اعمال مدیریت – دیکته کردن سیاستها – پناه میبرند،اما مطابق تجربه مدیران موفق، قدرت مدیریت مدرن و کارآمد در …
چگونه مثبتاندیشی را جایگزین بدبینی کنیم؟ چگونه مثبتاندیشی را جایگزین بدبینی کنیم؟با ما همراه بمانید: تازمانیکه جریان مثبتی را برای خودتان ایجاد نکنید، اتفاقات منفی میتواند بر شما غلبه کند، مغز ما برخلاف انتظار بهگونهای طراحی نشده که احساس شادی و خوشبختی را به صورت طبیعی ایجاد کند؛ بلکه برای …