درسهای از رهبری به نقل از هاروارد بیزینس ریویو درسهای از رهبری به نقل از هاروارد بیزینس ریویو را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: اشتباه بزرگ: اول رهبر مي شوم؛ بعد صميمي خواهم شد! صميميت بر رهبري مقدم است. اولين گام در مسير رهبري ” صميميت” است. روايط …

خصوصیات مدیران استراتژیست خصوصیات مدیران استراتژیست را در متن زیر مطالعه بفرمایید:  چشم انداز دارند: آنها تصوری از آینده در ذهن خود دارند و برای دست یافتن به آن تلاش می‌کنند. جهت مشاور ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.  تجزیه و تحلیل گرند: آنها …

مثلث استراتژیک امتیازات رقابتی بر روی سه بعد کیفیت، زمان و بهای تمام شده یا هزینه استوار است. مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند، آنها بهای تمام شده، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را در نظر می گیرند. جهت ارائه خدمات مشاوره …

به پنج دلیل ساعت کاری زیاد خوب نیست به پنج دلیل ساعت کاری زیاد خوب نیست را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید: یکی از چیزهایی که باعث شده نسل جدید، از نسل قبلی سریع‌تر باشند این است که نه تنها تعادل کار و زندگی برایشان مهم است، بلکه …

انواع مصاحبه 1. مصاحبه غيرهدايتی در اين نوع مصاحبه هيچ چارچوب ويژه ای براي اجرای مصاحبه وجود ندارد،مصاحبه گر مختار است موضوع بحث را به هر سویی بكشاند و سؤالاتی از مصاحبه شونده بنماید در اين شيوه مصاحبه گر نكات موردنظر را همچنان كه مصاحبه پيش می رود انتخاب می …

پرفسور “جنیفر آیکر” و “نانومی باگدوناس” پرفسور “جنیفر آیکر” و “نانومی باگدوناس” مواردی در مورد فرهنگ سازمانی را در متن زیر بیان می کنند: رشته‌ای با موضوع “شوخ‌ طبعی در کسب و کار” را در دانشگاه استنفورد تدریس می‌کنند. جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر …

چرا گاهی رهبران باهوش شکست میخورند؟ بیشتر کسب‌و‌کارها را افراد باهوش اداره می‌کنند اما وقتی این کسب‌و‌کارها با شکست مواجه می‌شوند، دلیل آن معمولا اشتباه‌های احمقانه‌ی همین رهبران باهوش است،عمده ترین این اشتباهات عبارتند از : ۱. خود و شرکت‌شان را دست‌نیافتنی می‌دانستند داشتن اهداف بلند پروازانه یا غرور سالم …

برخی از مهارتهای رهبری که بسیاری از مدیران ندارند برخی از مهارتهای رهبری که بسیاری از مدیران ندارند را می تاونید در متن زیر دنبال بفرمایید: ۱. دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران: بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای …

مراحل اجرای مدیریت عملکرد چابک : 1- با ابزارهای مدیریت عملکرد چابک شروع کنید انتقال به یک مدل مداوم از بازخورد عملکرد، مستلزم قرار دادن فرآیندهای چابک در جریان‌های کار است، فرایندهای چابک، به‌طور خودکار بازخورد غیررسمی و چندجانبه بیشتری را تشویق می‌کند و گفتگوها را معنی‌دار می‌کند، اما با …