منش مدیر منش نمایانگر هویت آنچه که سبب گردآمدن و ثمربخش شدن ویژگی های خوب در یک فرد میشود، منش است، منش یک چیز سطحی نیست، منش نمایانگر هویت انسان است،مهم ترین عنصر یک مدیر منش اوست، برای آنکه مدیران بتوانند اعتماد آفرین باشند و کارکنان را به …
۹ اشتباه مدیران که منجر به استعفای کارکنانشان میشود ۹ اشتباه مدیران که منجر به استعفای کارکنانشان میشود در متن زیر دنبال کنید؛ 9 اشتباه مدیران را در متن زیر دنبال کنید؛ ۱. آنها از کارکنان خود بیش از حد کار میکشند ۲. آنها توجهی به نقشآفرینیهای مثبت افراد ندارند …
معیارهای کم و ساده داشته باشید معیارهای واضح و عملی رعایت سادگی در معیارها مستلزم استفاده از معیارهای واضح و عملی و تا حد ممکن کم است،برخی مدیران معیارها و هدف های متعدد و بیشماری تعیین می کنند که کارکنان هم نمیتوانند به یکباره همه آنها را برآورده …
کاری که مدیریت میکنید را بفهمید و یا از سر راه کنار بروید کاری که مدیریت میکنید را بفهمید و یا از سر راه کنار بروید در متن زیر را با دقت ملاحظه بفرمایید؛ دنیای واقعی در یک دنیای آرمانی ، مدیران همواره کاری را مدیریت میکنند که درک عمیقی …
تشریح کپسولی استراتژی اقیانوس آبی در تدوین استراتژی برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک یکی از رویکردهای نوین در زمینه تدوین استراتژی، رویکرد اقیانوس آبی می باشد؛ این رویکرد بتوسط آقای پروفسور چان کیم و خانم پروفسور رنه مابورنه ابداع گردید؛ آقایان پروفسور کاپلان و نورتون، این رویکرد …
طبقه بندی سنجه ها برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک در یک طبقه بندی سنجه ها را به دو دسته سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی تقسیم می کنند؛ سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی *سنجه های ادراکی سنجه هایی هستند که نتیجه سنجش ادراک انسانی …
چگونه فن بیان قوی داشته باشیم(قسمت دوم) 2)بستر ذهنی مناسب ایجاد کنید مغز انسان اطلاعات دریافتی را براساس چارچوبهای ذهنی خود طبقهبندی و تحلیل میکند،یعنی با توجه به بستر و زمینهای که هر فرد در ذهن دارد، نسبت به دادههای جدید واکنشهای متفاوتی خواهد داشت، گذشتهی ما، تجربهها، …
مدلی برای ممیزی توسعه منابع انسانی مدلها و تکنیک ها مدلها و تکنیک های مختلفی وجود دارند که سازمان ها برای ارزیابی سودمندی مطلوبیت اثربخشی و منابع انسانی به کار می گیرند، مدل ارائه شده توسط گروه مشاورین منابع انسانی در انجمن دولت آمریکایی جامع و کامل …
«چرا» بسیار مهمتر از «چگونه» است چگونه باید یک کار را انجام دهید مهمتر از اینکه بدانید چگونه باید یک کار را انجام دهید، این است که بدانید چرا باید آن کار را انجام دهید، اگر به اندازه کافی دلیلی برای چرایی انجام دادن کاری وجود نداشته باشد، …
معیارهای کم و ساده داشته باشید سادگی در معیارها رعایت سادگی در معیارها مستلزم استفاده از معیارهای واضح و عملی و تا حد ممکن کم است،برخی مدیران معیارها و هدف های متعدد و بیشماری تعیین می کنند که کارکنان هم نمیتوانند به یکباره همه آنها را برآورده سازند، بنابراین …