مدل های مدیریت منابع انسانی

انواع مدل های مدیریت منابع انسانی عبارتند از:

مدل خود محوری: این مدل بر حفظ تجانس گروه ها تمرکز می کند تا بتواند موجب تضمین عملکرد و بهبود آن شود. مزایای این مدل عبارتند از:

• گسترش فرهنگ سازمانی منسجم و یکپارچه
• هماهنگی و یکدستی میان نقش آفرینان سازمان.

محدودیت های این مدل:

• این مدل در برگیرنده ویژگی های فرهنگی- اجتماعی کشورهای مختلف نیست.
• این مدل باعث کاهش تنوع می شود لذا به تبع آن، کاهش نوآوری را نیز در بردارد.

در واقع این مدل به معنی پر کردن تمام موقعیت های کلیدی سازمان توسط کارکنان تابع سرزمین مادری است. یعنی زادگاه آن شرکت چند ملیتی و یا جایی که سازمان مرکزی آن قرار گرفته اند. از یک سو ارتقای مقام کارکنان دارای تابعیت ملی یکسان منجر به ایجاد انتظارات فرهنگی و کاربردی مشابه می شود و از سوی دیگر هر گونه شکاف آشکار درآمدی بین کارکنان دارای ملیت مشابه و کارکنان بومی و نیز پایین بودن احتمال ارتقای کارکنان بوجی به رده های ارشد سازمانی، ممکن است باعث شود شرکت کارکنان بومی خود را از دست بدهد.

مدل چندمحوری: هدف اصلی این مدل استفاده از خط مشی های منابع انسانی برای نیازهای محلی است. لذا مطابق این مدل واحدهای غیرمتمرکز انسانی منابع انسانی از استقلال مدیریتی بهره مند می شوند. پس در مدل چند محوری، کارکنان محلی رده مدیریتی را در شعبه ها پر می کنند و اتباع کشور در دفاتر مرکزی قرار می گیرند.

مزایای این مدل:

• مدیران منابع انسانی از یک استقلال نسبی برخوردار هستند.
• محیط کاری، چند فرهنگی است.

محدودیت های این مدل:

• دارای عدم انسجام خط مشی در منابهع انسانی است. چرا که دپارتمان های غیرمتمرکز منابع انسانی دارای خواسته های متفاوتی هستند و این مسئله باعث ایجاد تعارضاتی میان آن ها و اداره مرکزی می شود.
• دارای خط زوال فرهنگ منسجم سازمانی است.

منطقه محوری: این مدل هر روز اهمیت بیشتری می یابد. سازمان، عملیات خودرا در مناطق جغرافیایی مختلف تقسیم و بطور آزادانه کارکنان را در مناطق جغرافیایی جابجا می کند. مزیت چنین رویکردی این است که موجب حساسیت سازمان به شرایط منطقه ای می شود و در عین حال به تعامل بین کارکنان کشور مادر و کارکنان منطقه ای در دفاتر مرکزی منطقه ای کمک می کند.

مدل جهان محوری: در این مدل شرکت بعنوان شبکه ای نگریسته می شود و به عنوان یک ساختار تحت فرض قرار می گیرد. شرکت دارای تعداد زیادی شرکت دیگر است که دارای تساوی حقوقی بوده و از طریق جریان های مالی، انسانی و اطلاعاتی به یکدیگر می پیوندند.

از جمله محدودیت های این مدل:

• تحرک نیروی کار بواسطه یأس و ناامیدی کاهش می یابد.
• تفاوت های فرهنگی مانع گفتمان میان اعضا می شود.
• اجزای ارزیابی و انتخاب عادلانه مشکل می گردد.

برای مشاور ایزو  و مشاوره مدیریت منابع انسانی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

02177942240-77959675