ذائقه ریسک:
ذائقه یا آستانه تحمل ریسک به میزانی از ریسک پذیری گفته می شود که مدیر ارشد برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان آن را می پذیرد. آستانه ریسک پذیری سازمان برای ایجاد تعادل در بهره برداری از عدم قطعیت های محیطی و مواجهه با خطرات ناشی از آن محسوب می گردد. سازمان های مختلف بر حسب نوع کسب و کار، استراتژی ها و البته گرایش ذینفعان خود، از درجات مختلفی از ذائقه ریسک برخوردارند.
تعیین حد مطلوب ذائقه ریسک، شاید دشوارترین مرحله از فرایند مدیریت ریسک سازمانی باشد به گونه ای که برخی از محققان، اهمیت این قسمت را معادل با مجموع سایر حوزه های مدیریت ریسک سازمانی می دانند زیرا ذائقه ریسک بر فرهنگ سازمانی مؤثر است و شیوه تصمیم گیری استراتژیک سازمان را شکل دهی می کند.
کاربردهای ذائقه ریسک:
- تخصیص منابع: این موضوع بر مبنای سطح ذائقه ریسک انجام می گردد. به استراتژی هایی که از ریسک پذیری بالایی برخوردارند و البته در حد قابل قبول ذائقه ریسک قرار دارند، سرمایه مالی بیشتری تخصیص داده می شود.
- استراتژی گذاری: ذینفعان ارشد سازمان با ابلاغ حد ذائقه ریسک پذیری، میزان تمایل خود را نسبت به بهره برداری منفعت زا از عدم قطعیت های محیطی معین نموده و به مدیریت اجرایی سازمان ابلاغ می کنند که به عنوان یکی از ارکان جهت ساز استراتژیک به شمار خواهد رفت.
- صحه گذاری استراتژی: آن دسته از استراتژی ها که در محدوده ذائقه ریسک قرار ندارند، در مرحله صحه گذاری و تشکیل نقشه استراتژی سازمان کنار گذاشته خواهند شد.
- حفاظت از مدیران میانی در تعادل با پاسخگویی: با تعیین دقیق و ابلاغ ذائقه ریسک پذیری، حیطه پاسخگویی مدیران مجری استراتژی ها در سازمان نسبت به ریسک پذیری اتخاذ تصمیشان معین می گردد.
برای مشاور ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.
در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.
مشاور EFQM تخصص ماست.
ایزو 9001 با آریان گستر
02177942240-77959675