تلههای انگیزشی
متن زیر مطالبی را در مورد بحث تلههای انگیزشی ارائه می نماید:
♦ دلایل بیانگیزگی کارکنان به چهار دسته تقسیم میشوند که به اصطلاح به آنها تلههای انگیزشی میگوییم و عبارتاند از: ۱) عدم تطابق ارزشی، ۲) عدم خودکارآمدی، ۳) احساسات مخرب و ۴) خطای اِسنادی. هر یک از این چهار تله دارای ویژگیهای متمایزی هستند و برای فائق آمدن بر آنها به استراتژیهای متفاوتی نیاز داریم.
تله ۱، ناسازگاری یا عدم تطابق در ارزش: من بهاندازه کافی برای انجام این کار اهمیت قائل نیستم.
چگونه این تله کارمندان را به دام میاندازد؟
وقتی وظیفه یا کاری باارزشهای نهادینهشده در کارمندان منطبق نیست و یا به آنها کمک نمیکند، کارمندان نیز انگیزهای برای انجام آن کار نخواهند داشت.
چگونه کارکنان را از بند این تله انگیزشی رها کنیم؟
بررسی کنید که کارکنانتان به چه چیزی توجه و دقت دارند که میتواند موجب ارتباط آنان با کارشان شود. اغلب مدیران به اشتباه اینطور فرض میکنند که هر آنچه به خودشان انگیزه میدهد، دیگران را نیز برانگیخته میکند، سعی کنید با ایجاد فضایی برای گفتگو و اشتراک دیدگاهها، کارمندانتان را بشناسید و نحوه ارتباط آنها با کارشان را رمزگشایی کنید.
مهارتهای اساسی
یکی دیگر از ارزشها، ارزش هویت است که نشان میدهد کارمند چقدر فکر میکند از پس مهارتهای اساسی برای انجام کار برمی آید. توجه داشته باشید که ارزش هویت نوعی ظرفیت است که هر کارمند با توجه به نقشهایی که برای انجام کار مهم قلمداد میکند، نسبت به انها تصمیمگیری میکند مانند مشارکت در کار گروهی، حل مسائل تحلیلی و یا کار تحتفشار.
دستیابی به اهداف و مأموریت
ارزش اهمیت نیز نوع دیگری از ارزش است که میزان اهمیت کار را نشان میدهد، میزان اهمیت کار را میتوان از میزان تلاش کارمند برای توفیق شرکت در دستیابی به اهداف و مأموریتهایش فهمید.
مزایای انجام وظایف کارکنان
درنهایت، ارزش مطلوبیت است که هزینههای انجام یا عدم انجام کار را میسنجد و با مزایای انجام دیگر کارها مقایسه میکند، سعی کنید با روشهایی مزایای انجام وظایف کارکنان را بیان کنید و تأثیر انجام این وظایف را در اهداف بزرگتر کارکنان تشریح نمایید، گاهی اوقات ممکن است لازم باشد جهت بهبود بیانگیزگی کارکنان از یک کارمند بخواهید که حتی در حین انجام کاری که دوست ندارد جدی عمل کند و آینده روشن پیش رو و پیشرفتهای احتمالی آنان را شفاف کنید.
ارزشهای نهادینه
هنگامیکه فردی کارش را در ابتدا ارزشمند نمیداند و یا آن را با ارزشهای خود ناسازگار میبیند، بهترین کاری که یک مدیر میتواند انجام دهد این است که سعی کند برای کارمند چندین ارزش را در انجام یک وظیفه شغلی شفاف کند، احتمالاً با این کار، کارمند به یکی از ارزشهای نهادینه در این وظیفه شغلی، واکنش نشان خواهد داد.
جهت مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
مشاوره استراتژی با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Instagram :@Aryangostarco
