انواع ساختار

متن زیر در مورد انواع ساختار ذر سازمان ها در متن زیر توضیحاتی را پیرامون این موضوع می دهد:

 

ساختار وظیفه ای

در این نوع ساختار که ممکن است بر حسب نوع تولید و منطقه جغرافیایی نیز سازمان دهی شود مدیریت منابع انسانی به عنوان یک وظیفه ستادی در حوزه پشتیبانی اداری قرار می گیرد،توصیه در این نوع ساختار این است که مدیر منابع انسانی کمترین فاصله سازمانی را با مدیر عامل سازمان داشته باشد،در غیر این صورت مدیریت منابع انسانی یکی از شاخه های امور اداری به حساب می آید و طبعا از اهمیت ویژه برخوردار نخواهد شد.

ساختار وظیفه ای

از ویژگی های ساختار وظیفه ای ساده بودن آن می باشد،در عین حال ساختار وظیفه ای باعث ارتقا وظایف تخصصی،کنترل و نظارت مؤثر می گردد،در این نوع ساختار سازمانی،منابع انسانی متخصص در یک حوزه خاص متمرکز می شوند ولی تعداد متخصصین هر حوزه در مقایسه با ساختارهای دیگر سازمانی محدودتر خواهد بود.

کاهش حس مسئولیت

از جمله آثار نامطلوب این نوع ساختار بر کارکنان سازمان،کاهش حس مسئولیت و حساب پسدهی سازمانی است،زیرا کار هر حوزه سازمانی به عملکرد همان حوزه دیگر وابسته است،کاهش روحیه همکاری سازمانی تعارض بین صف و ستاد و محدود بودن پست های سازمانی و در نتیجه کاهش امکان ارتقا مدیران،دیگر نقاط منفی این نوع سازماندهی به حساب می آید،در عین حال یکی از متداولترین روش های سازمان دهی،ساختار وظیفه ای است زیرا به علت متمرکز بودن تصمیمات استراتژیک کنترل عملیات را تسهیل می کند.

ساختار بخشی اقماری

در این نوع ساختار به ظور کلی وظایف ستادی مشابه برای هر یک از واحد های خودگردان سازمان در نظر گرفته می شود،بنابراین ضمن پیش بینی یک حوزه معاونت منابع انسانی در هسته مرکزی در هر یک از اقمار سازمان،یک مدیر منابع انسانی وجود خواهد داشت،شرط اصلی تقسیم کار و طبقه بندی وظایف به صورت اقماری وسعت و تنوع فعالیت سازمان است.

ساختار بخشی Divisional

ایجاد ساختار سازمانی اقماری در گذشته بیشتر تحت عنوان ساختار بخشی Divisional مطرح می شد که هدف اصلی آن تمرکز زدائی شرکت ها و سازمان های بزرگ بود و معمولا به 4 نوع ساختار اصلاق می شود:

1- سازمان دهی بخشی بر مبنای منطقه جغرافیایی

2- سازمان دهی بخشی بر اساس نوع کالا یا خدمت

3- سازمان دهی بخشی بر حسب نوع مشتری

4- سازمان دهی بخشی متاثر از فرایند که این نوع ساختار ها شبیه ساختار وظیفه ای است با این تفاوت که هر واحد مسئولیت سود و زیان خود را به عهده دارد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.