جایگاه استراتژی های منابع انسانی در سازمان:
در سازمان های بزرگ و با کسب و کار چندگانه سه سطح از تصمیم گیری استراتژیک وجود دارد که شامل شرکت، کسب و کار و وظیفه ای می باشد. برای سازمان هایی که فقط یک کسب و کار دارند، سطوح کسب و کار و شرکت هم معنی می شوند.
ولی برای سازمان هایی با کسب و کار چندگانه، بسیار حائز اهمیت است که بین استراتژی واحد تجاری و استراتژی شرکت تمایز قائل گردد.
در سطح بالای سازمان که اعضای هیئت مدیره، مدیر عالی اجرایی و مقمات اداری قرار دارند، نقطه نظرات و دیدگاه ها تا حدی بازتاب گرایش ها و ترجیحات سهامداران و جامعه هستند.
اما در عین حال مسئولیت تعیین نوع کسب و کار و یا حیطه فعالیت بر عهده مقامات سطوح بالای سازمان است. در واقع استراتژی شرکت یا سازمان در این سطح شکل می گیرد.
دومین سطح، سطح کسب و کار، متشکل از مدیران تجاری و بازرگانی سازمان است.
مدیران در این سطح باید بازار ها و محصولاتت انتخابی سازمان را مشخص کرده و در عین حال از سودآوری و رونق آتی بازار انتخاب شده و اثربخشی آن مطمئن باشند..
سومین سطح، سطح وظیفه ای است که از مدیران محصول، منطقه و بخش های وظیفه ای تشکیل می شود.
این مدیران مسئولیت تدوین و اجرای اهداف سالانه و استراتژی های کوتاه مدت یا وظیفه ای را در حوزه های مختلف مانند: منابع انسانی، تولید، مالی، بازاریابی و … بر عهده دارند.
برای مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت منابع انسانی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.
مشاور EFQM تخصص ماست.
02177942240-77959675