ارزیابی عملکرد

♦ اگر در شرکتی مدیران اعتقادی به “#عملکرد ” نداشته باشنند، تلاش برای اجرای فرآیند مدیریت عملکرد بی فایده است.
♦ اگر در شرکتی شاخص پاداش، ارتقاء و انتصاب ” چشم” باشد، مدیریت عملکرد در حد یک دستورالعمل است.
♦ شرکت هایی هستند که فرآیند ارزیابی عملکرد دارند ولی مدیری به دلیل ضعف عملکرد واقعی عزل نمی شود،البته موارد عزل مشاهده می شود ولی در نتیجه اجرای اثربخش این فرآیند نیست‌‌،عزل به خاطر اختلاف سلیقه و عدم همراهی با مدیر مافوق است. این فرآیند در این سازمان ها بازی و سرگرمی است و ابزاری یرای تفکیک همراهان از غیر همراهان مدیر.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

عملکرد مدیران و کارکنانشان

این نوع شرکت ها و سازمان ها به طرز عجیبی زیان ده هستند، ادامه حیات می دهند ولی نمرات عملکرد مدیران و کارکنانشان از ۱۰۰ بالای ۹۰ است. به طرز عجیبی شرکت هایی( خصوصی/ دولتی) هم هستند هستند که چون رقیب چندانی ندارند ارزیابی عملکرد داشته یا نداشته باشند مهم نیست . به دلبل شرایط صنعت شان فروش خوبی دارند و حتی سودآور هم هستند.

در بهترین شرکت ها و سازمان ها چه دولتی و خصوصی در دنیا:

۱- فرآیند مدیریت عملکرد کسب و کار، واحدهای سازمانی ( مدیران)، تیم ها و فرد ( کارکنان) یکپارچه است.
۲- فرآیند مدیریت عملکرد در راستای ایجاد و توسعه فرهنگ و قابلیت محوری شرکت است.
۳- فرآیند مدیریت عملکرد با فرآیند پاداش یکپلرچه است. چون می خواهند افراد با عملکرد خوب را از افراد با عملکرد ضعیف شناسایی کنند.
۴-فرآیند مدیریت عملکرد با آموزش و توسعه کارکنان و مدیران یکپارچه است. چون می خواهند کارکنان و مدیران شان را توسعه دهند.
۵- فرآیند مدیریت عملکرد با فرآیند ارتقاء و انتصاب یکپارچه است.
۶- فرآیند مدیریت عملکرد با نظام مدیریت جانشینی یکپارچه است.
۷- مربی گری عملکرد محور اصلی فرآیند مدیریت عملکرد است.
۸- مدیریت عملکرد یک مسئولیت اجتماعی شرکت در قبال ذینفعان داخلی ( کارکنان و مدیران) و بیرونی (مشتریان / ارباب رجوع، سهامداران و..) شرکت است

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

 Instagram :@Aryangostarco