۱۲ نکتهی عملی برای رهبری
قسمت بعدی
۴- به مشارکت تیمی نظم بدهید.
-دیکته کردن چشمانداز کلی سازمان به کارکنان، شما را به هدفتان نمیرساند.
-باید تیمتان را در برنامهریزی اهداف درگیر کنید و مدام حواستان باشد که چه چیزی مانع از رسیدن آنها به اهدافشان میشود.
-سرپرست تیم من، جولی، یک انجمن هفتگی مخصوص اعضای تیم درست کرده که در آنجا همه میتوانند از ترسهایشان بگویند، ایدههای سازندهشان را با بقیه در میان بگذارند و بدین ترتیب کیفیت کارها را بالا ببرند.
-وقتی تیمتان مدام وضعیت موجود را به چالش میکشد (البته یک چالش سازنده!)، یعنی شما هم رهبر بهتری شدهاید.
جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
۵- روشن و دقیق صحبت کنید.
-اگر کار ِ کمکیفیت از کارمندانتان بخواهید، کار ِ کمکیفیت تحویل میگیرید، چرا که کیفیت ورودی شما مستقیما بر کیفیت خروجیتان اثرگذار است.
-اگر از یکی از اعضای تیم، خیلی کلی بخواهید تا «نظراتش» را در مورد روند انجام کار با شما در میان بگذارد، سخت میشود فهمید که آیا او بهترین ایدههایش را رو کرده است یا نه.
مشاوره استراتژی با آریان گستر
-بهتر این است که دقیقا توضیح بدهید که چرا آن کار اینقدر مهم است، چه نگرانیهایی دارید، مشتری کیست، چطور میتوان کار را بهتر کرد، و ترجیح میدهید چه زمانی کار به اتمام برسد.
-یک کار خوب هم این است که درخواستتان را بگویید و بعد اینطور ادامه دهید: «به طور خاص میخواهم روی X تمرکز کنی.»
-این ده دقیقه زمانِ اضافهای که برای توضیح دادن صرف میکنید به شما کمک میکند تا بفهمید دقیقا از کارمندانتان چه میخواهید و به این ترتیب کیفیت بازخورد آنان را ده برابر کنید.
ادامه دارد…
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
@Aryangostarco
