میکرو مدیر نباشید

کارمند و مدیر

یک کارمند ممکن است به خاطر نقش و وظایف مشخصی که دارد مجبور باشد به جزئیات وظایف توجه بیشتری نشان دهد، اما یک مدیر نمی تواند به تمامی جزئیات فعالیت کارکنان و یا پروژه‌هایی که اعضای تیم کاری روی آن کار می‌کنند، بپردازد.

جزئیات وظایف و کارها

اگر دائما تلاش کنید تا به جزئیات وظایف و کارها توجه داشته باشید، آنگاه شما تبدیل به یک میکرو مدیر «Micromanager » خواهید شد که بیش از همه، روی جزئیات کار کارکنان و وظایف آنها تمرکز می‌کند و این برای شما و تیم کاریتان سودمند نیست.

سخن آخر

این نکته برای مدیران بسیار مهم است که یاد بگیرند بر موارد و اهداف بزرگ‌تر تمرکز کنند، نظارت بر پروژه‌های فردی نیز بخشی از اهداف مهم است اما مدیران باید نظارت بر پیشرفت اعضای تیم کاری خود را به‌طور موثر و کارآمد بیاموزند تا کل تیم کاری را به سمت دستیابی به اهداف بلندمدت سوق دهند. نه تک تک کارهای جزیی افرادشان.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.