افراد کم سواد میلیاردر

چرا افراد کم سواد میلیاردر می‌شوند؟

چرا افراد کم سواد میلیاردر می‌شوند؟با ما همراه بمانید:

در حالی که افراد متخصص برای همیشه کارمند باقی می مانند؟

◊متخصص شدن می‌تواند فواید بسیار زیادی داشته باشد، اما احتمال اینکه این تخصص، بخواهد بر قابلیت تفکر خلاق تان اثربگذار بسیار زیاد است! تحقیقات انجام شده ثابت کرده؛ تخصص شما می تواند باعث مرگ قوه خلاقیت شما شود…!!

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

ثروتمند شدن

◊نوآوری (در معنا، یعنی خلق چیزی جدید) همواره در خود فاکتوری نو بودن دارد،به هر میزان درباره چیزی بیشتر بدانید،به همان اندازه کمتر می توانید در همان زمینه به دستآوردهای بزرگی دست یابید،از طرف دیگر، تخصصی که شما را در راه ثروتمند شدن می خواهد همراهی کند،می تواند خلاقیت و اشتیاق تان را برای به دست آوردن ایده های جدید منهدم کند.

کِوین بودرا (Kevin Boudreau)

◊تحقیقاتی که توسط پرفسور کِوین بودرا (Kevin Boudreau) انجام شده، نشان می دهد افرادمتخصص نه تنها بدنبال ایده های جدید نمی روند، بلکه به شدت نسبت به ایده های جدید حساس هستند و آنها را به باد انتقاد می گیرند.

کارآفرینان

◊به هر میزان عمیق تر وارد مبحثی می شوید،به همان میزان سخت تر می توانید تغییر آن را بپذیرید و معمولا نسبت به هر تغییری بدبین هستید،دقیقا در همین شرایط است که کارآفرینان، کمتر متخصص گوی رقابت را از متخصصان می ربایند و با آن، ثروت خود را بنا می کنند.

تغییرات در رابطه 

◊این مورد، در روابط نیز صدق می کند،شما به هر میزان، در هر رابطه ای عمیق تر شوید،به همان میزان کمتر می توانید تغییرات را در رابطه تان ایجاد کنید و یا اگر در ورزشی به صورت تخصصی فعالیت می کنید،به سختی می توانید وارد ورزش دیگر شوید و از نو شروع کنید.

نوآوری

◊دلیل اینکه کارآفرینان کمتر متخصص هستند نیز دقیقا همین است،کارآفرینان بزرگ دنیا به علت کم بودن سواد تخصصی شان و به دلیل آنکه هرگز در موضوع مورد نظر زیاد عمیق نشده اند، به راحتی میتوانند خلاقانه درباره ان موضوع فکر کنند و بخواهند نوآوری های انجام دهند،افراد متخصص به علت تخصصی که دارند،بیش از حد لازم درباره تصمیم به خلاقیتشان فکر می کنند و همین امر باعث می شود بخواهند به صورت منطقی خلاقیتی ایجاد کنند که هرگز امکان پذیر نیست.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

استراتژی‌ حفظ مشتری

استراتژی‌ حفظ مشتری


استراتژی‌ حفظ مشتری را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


قسمت بعدی

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۵- روی خدمات تمرکز کنید.

راه حفظ مشتری ارائه‌ی خدمات عالی است.


خدمات مشتری را برای تیم‌تان به یک اولویت تبدیل کنید.


افراد تیم را تقویت کنید تا فورا مشکلات را رفع کنند، و پس از رسیدگی به تیکت‌های پشتیبانی مطمئن شوید هیچ مشکل جزیی باقی نمانده است.


مشتریان اغلب به خاطر قیمت سراغ شرکت‌های دیگر می‌روند، اما خدمات عالی وفاداری طولانی‌مدت را برای کسب و کار شما به ارمغان خواهدآورد.


اکنون که برخی از استراتژی‌های بنیادی حفظ مشتری را درک کردید، بیایید برخی تاکتیک‌های رایج حفظ مشتری را دقیق‌تر بررسی کنیم.


این تاکتیک‌ها از استراتژی‌هایی که در بالا ذکر شد پشتیبانی می‌کند و مشتریان را ترغیب می‌کند باز هم به شرکت شما برگردند.


ادامه دارد…


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

 

شرکت آریان گستر

واگذاری وظایف مدیران

چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می‌کنند؟


چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می‌کنند؟متن زیر را دنبال بفرمایید:


همه ما، حتی اگر حرفه‌ای باشیم، گاهی به کمک دیگران نیاز داریم،درخواست کمک از دیگران کسر شأن نیست. فقط کافی است غرور خود را کنار بگذاریم و به استعدادهایی که


دیگران دارند و ما نداریم، احترام بگذاریم،تنها در صورتی می‌توانید خودتان و اعضای تیمتان را به سمت پیشرفت هدایت کنید که از دانش و مهارت‌های تک تک آنها استفاده کرده


باشید،اگر شما همه کارها را به تنهایی بر عهده بگیرید،هر چقدر هم که تلاش کنید، میزان محدودی از کارها را انجام خواهید داد،به هر حال، شما انسان هستید و در طول روز،


مدت زمان معینی را می‌توانید کار کنید.


بیشتر شدن فشار کار و مشغله

وقتی در کار خود مهارت دارید،دیگران از شما انتظار دارند که بیشتر با آنها همکاری کنید و این باعث می‌شود فشار کار و مشغله شما بیشتر شود و ناتوانی در انجام کوهی از


درخواست‌ها، موجب احساس اضطراب و نارضایتی در شما می‌شود و در نتیجه، دیگران از شما مایوس خواهند شد،اما اگر یک فرصت کاری فوق‌العاده به شما پیشنهاد شد (مثل


یک پروژه)، می‌توانید با شکستن این محدودیت‌ها، موفقیت خود را تضمین کنید. یکی از بهترین راه‌ها برای شکستن محدودیت‌ها این است که انجام بخشی از کارها را به دیگران


واگذار کنید؛اگر در واگذاری وظایف مهارت داشته باشید، می‌توانید در کمترین زمان، یک تیم موفق و قدرتمند تشکیل دهید.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


چرا افراد از واگذاری وظایف فراری‌اند؟

برای آنکه واگذاری را یاد بگیریم،ابتدا باید به این سوال پاسخ دهیم که «چرا افراد از واگذاری وظایف فراری‌اند؟»افراد از واگذاری وظایف دوری می‌کنند چون این کار زحمت دارد،فرض


کنید که می‌خواهید برای تبلیغ خدماتی که ایده‌اش را خودتان داده بودید، بروشوری طراحی کنید. از آنجا که این ایده برای شماست و از کم و کیف آن خبر دارید، احتمالا ترجیح


می‌دهید همه کارها را خودتان به تنهایی انجام دهید و می‌گویید: «این طور راحت‌ترم.» اما بلافاصله این سوال پیش می‌آید که «آیا این بهترین راه برای استفاده بهینه از زمان


است؟»


شاید انجام کارها به تنهایی، در ظاهر آسان به نظر برسد چون مجبور نیستید استراتژی خود را برای دیگران توضیح دهید،اما به این دو دلیل، بهتر است وظایف را تقسیم کنید:

اولا

از آنجا که شما مسوولیت هدایت پروژه را بر عهده دارید، اگر وظایف را تقسیم کنید، می‌توانید مهارت‌های خود را در جهت توسعه استراتژی به کار ببرید. اما اگر تمام مسوولیت را


خودتان به تنهایی به دوش بکشید، نمی‌توانید از زمان خود به‌طور بهینه استفاده کنید.


ثانیا

وقتی دیگران را در انجام پروژه مشارکت می‌دهید، در واقع به رشد مهارت‌ها و توانمندی‌هایشان کمک کرده‌اید در نتیجه، اگر بعدها پروژه مشابهی پیش بیاید، می‌توانید با اطمینان


خاطر، آن را به اعضای تیمتان محول کنید، بدون اینکه مجبور باشید دائما در کارها دخالت کنید.


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


پیشرفت کارکنان

با واگذاری وظایف، می‌توانید زمان و مهارت‌هایتان را گسترش دهید از سوی دیگر، تقسیم وظایف به رشد و پیشرفت کارکنان کمک می‌کند تا از همه پتانسیل‌های خود در سازمان


استفاده کنند.


 

 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

گاهی وقت‌ها هیچ کاری نکنید

گاهی وقت‌ها هیچ کاری نکنید


گاهی وقت‌ها هیچ کاری نکنید و روال خود را پیش بگیرید:


هنر “بی عملی”

ما در دنیای شلوغی زندگی می کنیم و نوعی باور در ما وجود دارد که همیشه باید کاری کرد و دست روی دست گذاشتن کاری خطاست،به همین خاطر مدام در حال انجام


کارهای مختلف هستیم.


اما وقتی مدام مشغول به کاری هستیم در مغز ما چه اتفاقی می‌افتد؟

دکتر دنیل لویتین عصب‌‌پژوه در این باره می گوید: هربار که شما توجه‌تان را از موضوعی به موضوع دیگه معطوف کنید،مغز باید یک جا‌به‌جایی عصبی-شیمیایی انجام بدهد که برای


این کار از مواد غذایی موجود در مغز استفاده می‌کند،پس اگر چندکار را با هم اجرا می‌کنید، دارید به سرعت از یک چیز به چیز دیگه جا‌به‌جا می شوید، و با اینکار منابع عصبی را


تحلیل می‌برید و برای همین است که در پایان روز دچار استرس و خستگی شدید می شوید.


اما وقتی کاری برای انجام دادن نداریم و به اصطلاح “بی حوصله “می شویم چه چیزی در مغز ما رخ می دهد؟

دکتر سندیمن، پژوهشگر حوزه “بی‌حوصلگی” میگوید: وقتی حوصله‌ شما سر می‌رود، یک شبکه‌ در مغز شما فعال می‌شود به نام “حالت پیش‌فرض.” بنابراین بدن ما، موقع تا کردن


لباس ها یا پیاده رفتن به سرکار به حالت هدایتگرِ خودکار درمی‌آید. این همان حالتی است که در فلسفه تائو به آن “وو وی” یا “بی عملی” می گویند،حالا یک سوال: آخرین باری که


هیچ کاری انجام ندادید کی بود؟ واقعا هیچ کاری. یعنی نه پیامک و نه اینترنت، نه تلویزیون، نه چت، نه غذا خوردن، نه مطالعه و نه حتی نشستن و یادآوری گذشته یا برنامه‌ریزی


برای آینده؟


داشتن استرس

هیچ کاری نکردن یکی از سخت ترین کارهاست؛ چرا که ما عادت کرده ایم همیشه کاری انجام دهیم و مشغول باشیم و همین موجب استرس زیادی است که همه ما در زندگی


تجربه می کنیم ما “هنر بی عملی” را فراموش کرده ایم.


تمرکز کردن

یک دهه قبل، ما توجه‌مان را هر ۳ دقیقه یک بار تغییر می‌دادیم. حالا هر ۴۵ ثانیه یک بار و در تمام طول روز این کار را می‌کنیم هر فرد به طور میانگین روزی ۷۴ بار ایمیل، کانال


تلگرام، واتس آپ یا اینستاگرامش را چک می‌کند،پژوهش‌ها نشان می‌دهد «تمرکز نکردن» نیز به همان میزان «تمرکز کردن» اثرگذار و نیرومند است، اگرچه به شکلی متفاوت،ممکن


است قدری عجیب به نظر برسد،اما در حالی که تمرکز کردن موجب می‌شود فعال‌تر و پرکارتر ظاهر شویم، تمرکز نکردن به خلاق‌تر شدنمان کمک می‌کند.


اوقات بیکاری یا تنبلی

زمانی که در وضعیتی بی‌خیال و آسوده به سر می‌بریم، مثل اوقات بیکاری یا تنبلی، وقتی که هیچ کاری نمی کنیم ذهن‌مان به پرسه‌زنی‌های شگفت‌انگیز مشغول می شود و


لحظه‌ای خاص را برای ربط دادن فکرهایی که در ذهن مان چرخ می‌خورند، انتخاب می‌کند.


پرسه‌زدن در آینده

نتایج یک مطالعه نشان می‌دهد که ۴۸ درصد مواقع ذهنمان مشغول پرسه‌زدن در آینده است،این در حالی است که زمان حال با ۲۸ درصد و زمان گذشته با ۱۲ درصد، سهم کمتری


در این میان دارند،آن مقدار زمان باقی‌مانده هم ذهن مان عموما خالی یا رهاست.


سخن آخر

درصد دقیق این مواقع چندان اهمیتی ندارد؛ آنچه مهم است، روشن کردن این نکته است که پرسه‌زنی و سرگردانی افکارمان در اوقاتی که هیچ کاری نمی کنیم، آن گونه که تا


پیش از این تصور می‌کرده‌ایم، تباه و بی‌حاصل نیست.


 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


02177942240-77959675


مشاوره استراتژی با آریان گستر


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

نیت مدیران

تردید نسبت به نیت مدیران

تردید نسبت به نیت مدیران را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

طرح یک مسئله:

یکی از دغدغه هایی که اخیراً ذهن مرا مشغول کرده این است که چرا کارکنان سازمان ها به مدیران و تصمیمات مدیران اعتماد ندارند و تقریباً همه این تصمیمات را با عینک بدبینی تفسیر و تعبیر می کنند؟

خطای اسنادی:

در میان خطاهای ادراکی که بعضاً گریبان همه ما را می گیرد، خطایی وجود دارد که آن را خطای اسناد یا خطای نسبت دادن می نامند؛ مثلاً کسی در حین عبور از لابلای صندلی های یک سالن نمایش، پای ما را لگد می کند و ما بجای آنکه این رفتار را به عجله و استرس و نگرانی او برای حضور در جای دیگر نسبت دهیم، آن را ناشی از بی ادبی و بی مبالاتی او تلقی می کنیم یا رفتارهای مبهم دیگران را به دشمنی و عداوت آنها نسبت به خودمان ربط می دهیم.

وقتی اعتماد در میان نیست:

امروزه، این اتفاق در تعاملات فی‌مابین مدیران و کارکنان هم رخ داده است مدیران ما در شرایط دشوار کنونی کار سختی در پیش دارند تا آب رفته را به جوی بازگردانند و اعتماد و امید از دست رفته کارکنان را احیاء کنند. تا وقتی کارکنان به مدیران اعتماد نکنند و اقدامات و تصمیمات آنها را خوش‌بینانه تفسیر ننمایند، نباید انتظار داشته باشیم که از سازمان های ما صدای اتحاد و تفاهم و همدلی به گوش برسد و برنامه ها و سیاست های مدیران، از سوی کارکنان جدی گرفته شده، باور شود و اجرایی گردد.

نتیجه گیری راهبردی:

امید و اعتماد، گمشده بزرگ سازمان های ما است. به نظر من، افزودن بر صداقت و شفافیت، کاستن از پنهان کاری، وفای به عهد، کم کردن فاصله و پرتعداد کردن گفتگوهای رو در رو، ابزارهای خوبی برای کاهش این شکاف هستند.

 

 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

احساسات مانع پیشرفت

احساسات مانع پیشرفت

احساسات مانع پیشرفت را در متن زیر می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

خودآگاهی و خود تنظیمی احساسات

آیا معمولاً در شرایط بد کنترل احساسات خود را از دست می‌دهید؟ آیا فردی بسیار احساساتی هستید و این امر مانع پیشرفت شما شده است؟ اگر می‌ توانستیم حتی در بدترین شرایط احساسات مان را کنترل کنیم عالی نمی‌ شد؟ این امر امکان پذیر است! هنگامی که افکار و احساسات شما به شدت در جریان هستند، خود آگاهی و خود تنظیمی می‌ تواند در وسط یک طوفان عاطفی بزرگ شما را آرام کند.

چرا من این قدر احساساتی هستم؟

این سؤال ممکن است بیشتر از آنچه اعتراف ‌کنید در ذهن شما وجود داشته باشد شاید احساس خشم شما در حالی که با همکاران تان مواجه می‌ شوید افزایش پیدا می‌ کند. شاید در هنگام تماشای تلویزیون به راحتی گریه می‌کنید.

راه‌کارهای تنظیم احساسات:

یادگیری نحوه تنظیم احساسات به شما کمک می‌ کند تا فشار، عدم اطمینان و با طیف وسیعی از احساسات مقابله کنید. راهنمایی‌ های زیر به شما کمک می‌ کنند تا احساسات خود را تشخیص دهید و آن‌ها را کنترل کنید قبل از این که آنها شما را کنترل کنند.

1) به یاد داشته باشید چه چیزی اهمیت دارد:

چیزهای کوچک و چیزهایی که در زندگی شما تأثیری نخواهد گذاشت را نادیده بگیرید. در مورد عواقب هر شرایطی که در آن هستید فکر کنید. سپس درباره بدترین سناریوی مورد نظر با خودتان صحبت و تعیین کنید آیا واقعاً اینقدر بد است یا خیر؟

2) یک برنامه‌ ایجاد کنید:

از قبل برنامه ریزی کنید؛ نه تنها برای روز خود بلکه برای چیزهایی که می‌ تواند در آینده اتفاق بیفتند. چه چیزهایی در زندگی شما باعث می‌ شوند احساساتی شوید؟ فکر کنید اگر این مسائل امروز اتفاق می‌افتادند چه می‌ شد.

3) انعطاف پذیر باشید:

در حالی که ممکن است برنامه‌ای در دست داشته باشید، به یاد داشته باشید که همه چیز در آخرین لحظه ممکن است تغییر کند. در صورتی که این اتفاق افتاد، به مرور زمان، افکار خود را تنظیم کنید و مطابق با آن پیش بروید.

4) وضعیت را به فاجعه تبدیل نکنید:

وقتی اشتباه کوچکی مرتکب شدید، آیا فکر می‌ کنید فرد بدی هستید و یا کار خود را نمی‌ توانید انجام دهید؟ وقتی را صرف فکر کردن در مورد همه چیزهایی که درست انجام‌ دادید در مقایسه با یک اشتباه کوچک کنید، تفکر مثبت بجای به فاجعه تبدیل کردنِ موقعیت را تمرین کنید.

5) در یک زمان بیش از حد کار نکنید:

اگر اغلب تعجب می‌ کنید که “چرا من خیلی احساسی هستم؟” ممکن است به این دلیل باشد که در یک زمان بیش از حد کار می‌ کنید. با آنچه که انجام می‌ دهید، به آرامی حرکت کنید و فقط بر یک چیز در آن واحد تمرکز کنید.

6) تنفس عمیق را تمرین کنید:

هر زمان که احساس اضطراب می‌ کنید، نفس‌ های سریع و کم عمق بکشید. این کار را تا زمانی که احساس آرامش کنید انجام دهید.

7) موقعیت‌های خود را انتخاب کنید:

از شرایطی که احتمالاً سبب ایجاد احساسات ناخواسته می‌ شود دوری کنید. مثلاً اگر می‌ دانید وقتی عجله دارید، معمولاً عصبانی می‌شوید سعی کنید وظایف خود را به لحظه آخر نسپارید. یا اگر به افراد آزار دهنده‌ برخوردید، از آنها دوری کنید.

8) وضعیت خود را تغییر دهید:

شاید سعی دارید از احساس ناامیدی توسط خود و دیگران دوری کنید. یا امیدوارید دوستان خاصی شما را شام دعوت کنند، اما هرگز دعوت نمی‌ شوید. وضعیت خود را با دعوت از آنها برای شام در خانه خود و یا رفتن به شام با دوستانی که دارید تغییر دهید. فعال باشید.

9) تمرکز خود را تغییر دهید:

شاید در برابر افرادی که نتایج بهتری گرفته‌ اند احساس ضعف می‌ کنید. در حالی که به این افراد غبطه می‌ خورید. پس سعی کنید تمرکز خود را بر افرادی که در سطح شما هستند قرار دهید. این کمک می کند که اعتماد بنفس بیشتری داشته باشید.

10) واکنش خود را تغییر دهید:

اگر همه چیز به شکست ختم شود و احساسات بیرون بریزد، بهترین کار این است که واکنش خود را کنترل کنید. نیروهای داخلی خود را جمع آوری کنید و حداقل یک لبخند بزنید. این امر ثابت شده است که تاثیر مثبتی روی خلق و خوی شما داشته باشد.

کلام آخر:

احساساتی شدن امری بسیار طبیعی است؛ یک واکنش طبیعی و سالم به شرایط خاص است. اما اگر احساسات شما اغلب از کنترل خارج می‌شوند و یا اغلب در زمان نامناسب آن را نشان می‌دهید وقت آن است که یاد بگیرید که چگونه آن‌ها را مدیریت کنید.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مشاور ایزو

برنديگ شخصي

برنديگ شخصي قدرت نفوذ

برنديگ شخصي قدرت نفوذ را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

چگونه بر دیگران اثر بگذاریم و در دیگران نفوذ کنیم؟

٣٠٠ سال قبل از میلاد مسیح، ارسطو گفته بود: “ما گفتار نیک مردان را کامل تر و آسان تر از دیگران باور می کنیم” این یعنی اگر ما منش و شخصیت کسی را قبول داشته باشیم حرف هایش را هم بیشتر می پذیریم،برای همه ما لازم است که از قدرت و موقعیتی برخوردار باشیم که بتوانیم روی دیگران اثر بگذاریم،وقتی رئیس هستیم در مورد کارکنان، وقتی معلم هستیم در مورد دانشجویان، وقتی فروشنده هستیم در مورد خریداران، وقتی سیاستمدار هستیم در مورد رای دهندگان و وقتی کارمند هستیم در مورد مافوق!

قدرتمندترین افراد

چه چیزهائی باعث می شود که ما موثرتر و نافذتر باشیم،چه چیزهائی به ما قدرت می دهد که نظرات دیگران را تغییر دهیم و آنها را با خودمان همراه کنیم،امروز قدرتمندترین افراد کسانی هستند که می توانند دیگران را قانع و همراه کنند،یکی از جنبه های مهم در فرآیند اثرگذاری و اقناع ، اعتبار فرستنده پیام یا کسی است که می خواهد اثرگذار باشد.

اگر می خواهیم قدرتمند، اثرگذار و نافذ باشیم:

۱. مردم باید ما را در موضوع مورد نظر متخصص بدانند.

۲. آنها باید ما را خیرخواه خود بدانند این خیرخواهی را باید قبلا نشان داده و اثبات کرده باشیم.

۳. دیگران باید احساس کنند ما دراین موضوع نفع شخصی نداریم( برای مثال معلمی را در نظر بگیریدکه کتابی را در کلاس درس به دانشجویان معرفی می کند که خودش آن را تالیف یا ترجمه یا منتشر نکرده است).

۴. مردم باید ما را جذاب ببینند و دوست داشته باشند،اگر خود ما را دوست نداشته باشند دشوار است که نظر و باور ما را دوست بدارند،استفاده از افراد جذاب و دوست داشتنی در تبلیغات به همین دلیل است.

۵. نباید صراحتا اعلام و تاکید کنیم که می خواهیم دیگران را تحت تاثیر قرار داده و تغییر دهیم.

۶. باید از زبان مشترک با مخاطب برای اثرگذاری بر او استفاده کنیم،شباهت ما با او ، شانس ما را برای اثرگذاری افزایش می دهد.
تحقیقات نشان داده است که بچه های سیاهپوست ، توصیه های دندانپزشکان سیاهپوست را بیشتر از وقتی می پذیرند که همین توصیه ها توسط دندانپزشک سفید پوست ارائه شود.

۷. هر قدر خود ما به آنچه می گوئیم باورو اطمینان و اشتیاق داشته باشیم، کسب تائید و همراهی دیگران هم راحت تر است، لذا در طرح ایده نباید مردد یا بی تفاوت به نظر برسيم.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مشاور ایزو

مدل ذهنی نتیجه گرا

مدل ذهنی نتیجه گرا

 

 

 

از ویژگی های دیگر ضروری برای موفقیت در یک مذاکره تجاری است،مهم ترین ویژگی مدل ذهنی نتیجه گرا این است که در مذاکره به دلیل فوران احساسات و هیجانات، خواسته اصلی خود را فراموش نمی‌کند.

روند مذاکره

کسانی که در نتیجه گرایی ضعیف هستند، ممکن است با شنیدن یک توهین، تمسخر و یا به حاشیه کشیده شدن بحث، بلافاصله از روند مذاکره منحرف شوند و دستاورد ارزشمند یک مذاکره تجاری مهم را به دستاورد بی اهمیت انتقام گرفتن از طرف مقابل ببازند.

مدیریت احساسات

مهارت مدیریت احساسات در مذاکره، کمک می‌کند تا به تدریج قدرت ما برای مدیریت شرایط احساسی افزایش یابد البته به شرطی که قبل از آن، آموخته باشیم و پذیرفته باشیم که نتیجه گرا بودن از ضرورت‌های تبدیل شدن به یک مذاکره کننده موفق است.

تفکر سیستمی در مذاکره یا زندگی؟

در کنار سیستمی فکر کردن، داشتن تفکر استراتژیک هم از نیازهای ضروری برای تبدیل شدن به یک مذاکره کننده موفق است،کسی را در نظر بگیرید که هفته‌ها برای اخذ سه یا چهار درصد تخفیف در یک مذاکره تجاری بین المللی مذاکره می‌کند و نهایتاً موفق می‌شود این تخفیف را کسب کند، اما در همان مدت به خاطر تغییر ده درصدی نرخ برابری دلار و ریال، ضرر بزرگتری را متحمل می‌شود.

سخن اخر

چنین فردی ممکن است یک مذاکره کننده موفق به نظر برسد، اما به علت نداشتن تفکر استراتژیک، عملاً ضرری اقتصادی را به سازمان خود تحمیل کرده است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مشاور ایزو

کانون ارزیابی

کانون ارزیابی نباید بازنده داشته باشد

کانون ارزیابی نباید بازنده داشته باشد متن زیر را دنبال بفرمایید تا بیشتر به موضوع مدنظر پی ببرید:

 

 

هفده سال پیش همراه با تعدادی از مدیران ایران خودرو بازدیدی از شرکت هندی “تاتا” داشتیم در آنجا به شکل دقیق و مفصل با کانون ارزیابی و برنامه های جانشین پروری آشنا شدم پس از بازگشت از این سفر، طرح “مدیران فردا” را آغاز کردیم و خوشبختانه، مشابه این طرح در سازمانهای دیگر هم رونق و رواج پیدا کرد.

پیداکردن مدیران آینده

این طرح بدنبال پیداکردن مدیران آینده شرکت از میان کارشناسان جوان بود. از همان ابتدای کار و با توصیه مهم یکی از مشاورانمان بنا را بر این گذاشتیم که طرح ما بازنده نداشته باشد؛ زیرا بازندگان از آنجا که ممکن است احساس کنند صلاحیت و شایستگی آنها در ارزیابی های کانون ارزیابی زیر سئوال رفته است، میتوانند اساس کار کانون های ارزیابی را زیر سئوال ببرند.

استقبال روز افزون

حال، با توجه به اینکه استفاده از کانون های ارزیابی با استقبال روز افزونی روبرو است، اقداماتی را که بصورت تجربی آموخته ایم و در این فرایند به کار میگیریم؛

جهت استفاده دست اندرکاران پیشنهاد میکنیم:

1-در ابتدای کانون راجع به پیشینه این کار در دنیا، خاستگاه این روش و چرایی رواج آن توضیح میدهم.
2-اعتبار ابزارها بویژه آزمونهای روان شناختی را که استفاده میکنیم، مطرح میکنم.
3-ارزیابان را از نظر صلاحیت و تجاربی که در این کار دارند و نیز، بی طرفی شان معرفی میکنم.
4-ارزیابی شدن را بعنوان یک ضرورت برای خودشناسی و یک فرصت که باید قدردان آن باشیم، مطرح میکنم.
5-به ارزیابی شوندگان میگویم که ما (تیم ارزیابی) خیرخواه آنها و سازمانشان هستیم و برای وصل کردن آمده ایم نه فصل کردن.
6-توضیح میدهم که کار ما لازمه و مقدمه استقرار شایسته سالاری است که همه ما بدنبال آن هستیم.
7-به نسبی بودن ارزیابی ها، صادقانه اعتراف میکنم .
8-به ارزیابی شوندگان توضیح میدهم که برنده اصلی این فرایند آنها هستند؛ زیرا میتوانند با بازخوردها و اطلاعات دریافتی، خودشان را بهتر از قبل بشناسند و سفر جدیدی را به سوی تعالی و توسعه فردی آغاز کنند.
9-به ارزیابی شوندگان توضیح میدهم که با بازخوردهایی که دریافت خواهند کرد چگونه “مثبت و سازنده” برخورد کنند.
10- به آنها میگویم که در آینده فرصتهای دیگری برای حضور در کانون در اختیار آنها قرار خواهد گرفت.

سخن آخر

توضیح میدهیم که بازخورد گرفتن یکی از مؤثرترین راه های یادگیری است؛ چرا که کمک میکند مسأله خودمان را پیدا کنیم و برای بهبود، یادگیری ها و آموزش های خود را روی آن متمرکز کنیم.

 

 

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مشاور ایزو

آدم های موفق

آدم های موفق زیاد قبرستان میرن

آدم های موفق زیاد قبرستان میرن متن زیر را دنبال بفرمایید تا به این موضوع پسی ببرید:

 

 

این نوشته ی من قرار نیست انگیزه هات رو نابود کنه!قرار نیست تو رو از شروع یا ادامه ی مسیرت منصرف کنه!قراره یه تلنگر باشه که نذاره بری تو دره! پس خوب گوش کن،لطفا!تلویزیون رو روشن میکنی یه ستاره پاپ زده زیر آواز و همه مسحور دارن گوش میدن!اینستاگرام رو برای کمی اتلاف وقت باز می کنی با پوستر پر زرق و برق یه ستاره ی پاپ مواجه میشی!داری خسته از سرکار تو خیابونای شلوغ شهرت بر میگردی، با بیلبورد تبلیغاتی کنسرت یه ستاره پاپ روبرو میشی!هر جا رو نگاه میکنی یه ستاره ی پاپ داره چه چه میزنه و تو هم که یه ته صدا داری که هر از گاهی تو دل کاشی های رنگ و رو رفته ی حموم خونت به لطف اکو شدنش از خودت دل میبره و از دیگران مغز! هیجان زده میشی!

قبرستان موسیقی

تصمیم میگیری که یه گروه موسیقی راه بندازی و بشینی رو دل بیلبورد ده متریِ پل عابر پیاده ی اصلی ترین خیابون شهرت!اما احتمالا تو هم کارت به قبرستان موسیقی کشیده میشه! مثل خیلی های دیگه که با همین هیجان وارد شدن و الان برای آلبوم های کنج قبرستان شون یه فاتحه هم نمی فرسته کسی!این قبرستان هزاران برابر تعداد خوانندگان مطرح، که هنوز گذرشون بهش نخورده، آدم و آلبوم تو دل خودش جا داده!یه قاعده وجود داره و اون اینه که: «موفقیت ها بیش تر از ناکامی ها به چشم میان»! پس قبل از ورود به کاری که فکر میکنی میگیره، دجار توهم شانس موفقیت هستی و نمی دونی شانس موفقیتت چقدر می تونه پایین باشه!

تو قربانی «خطای بقا» شدی!

من دوست دارم نویسنده بشم! اما میدونم پشت سر هر نویسنده ی مطرح و پر فروش، صدها نویسنده ی زمین خورده ی زانوی غم به بغل گرفته هست!می دونم پشت هر ناشر موفقی که ماشین چاپِ چاپخونه ش حسرت خاموش شدن و استراحت به دلش نشسته، ناشران زیادی هستن که به قاعده ی دو انگشت خاک رو کتاباشون نشسته و عنکبوتا بین جلدهای قطور کتاب ها مشغول به تنیدن تار هستن!

خطای بقاء

خطای بقاء وقتی برات رخ میده که بین خودت و برنده هایی که میبینی شباهت هایی پیدا کنی اینجاست که وسوسه میشی و میزنی به دل ماجرا!خطای بقاء یعنی دائما احتمال موفقیت خودت رو بدی و کنج ذهنت برنامه ای برای زمانِ شکست خوردنت نداشته باشی!خطای بقاء یعنی با انگیزه شروع کنی ولی نقاط کورِ شخصیتت، زندگیت، کار و خیلی چیزهات رو ندیده باشی!

اگه میخوای اسیر خطای بقاء نشی:

 

1-قبرستان گردی کن:

قبل از شروع، یه سر به قبرستانِ پروژه ها، سرمایه گذاری ها و شغل هایی که یه موقعی خیلی امیدوار بودن و الان زیر خاکن بزن! حتی برو و با مالکان اون مشاغل صحبت کن و ببین چرا زمین خوردن و اگه چه کاری نمی کردن زمین نمی خوردن!

2-انعطاف پذیر باش:

اگه دیدی تو هم ممکنه به جمع مردگانِ حاضر در این قبرستان بپیوندی، پس احتیاط کن!

3-ارزش افزوده داشته باش!

کلی آدم مثل تو دارن کار میکنن و سال ها از کارشون گذشته. چه چیزی می تونی به این کار و این حرفه اضافه کنی که کارِ تو رو جذاب تر از کارهای دیگه بکنه و مخاطب رو جلب کنه؟ اون رو پیدا و اضافه کن (مشورت از باتجربه ترها یادت نره)

4-ده سال صبر کن:

خیلی از مشاغل به این دلیل به این قبرستان اضافه میشن که زود کم میارن. چه بسا اگه چند سال “کج دار و مریز” ادامه میدادن، پیشرفت میکردن!

5-خجالت نکش:

کلی شرکت و سرمایه گذار و آدم هستن که ممکنه کارِ تو به دردشون بخوره. اما چون هیچ وقت خودت رو عرضه نمی کنی هیچ وقت نمی فهمن که بهت نیاز دارن ضرر که نداره برو پیش صد تا شرکت و بگو من این توانایی ها رو دارم، اگه میتونیم با هم تعامل داشته باشیم، بسم الله… اگه گفتن نه، بگو دم شما گرم و بیا بیرون…. اما اگه گفتن نیاز داریم چی؟

 

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'