مسئول موفقیت شما

چه کسی در نهایت مسئول موفقیت شما شماست؟


متن زیر مطالبی را در مورد بحث مسئول موفقیت شما مطالبی را ارئه می نماید:


حس عالی رفتن به محل کار و حاضر بودن در میان گروهی از همکاران فعال با هدفی مشترک و پشتیبانی از انگیزه‌ا‌ی خاص می‌تواند کارمندان را بهتر از هر نیروی دیگری وادار به فعالیت کند،نکته‌‌ کلیدی این است


که کارمندان احساس ‌کنند جزئی از یک مجموعه‌ای بزرگ‌تر از خودشان هستند، هدف دارند و انگیزه‌ درستی پشتیبان آنها است که موجب می‌شود نهایت تلاش خود را به‌کار گیرند.


قبل از اینکه بفهمید چطور مدیریت خود را بهبود ببخشید، باید بدانید مدیران خدمتگزار چه ویژگی‌هایی دارند:


-مدیران خدمتگزار مسوول ایجاد فرصت‌های همکاری و مشارکت در تمام بخش‌های شرکت هستند.


-آنها باید محیطی را فراهم کنند تا مشوق کارمندانی باشد که با هم همکاری می‌کنند و برای دستیابی به نتایج بهتر، اتحاد ایجاد می‌کنند.


-آنها باید در ابتدا خودشان پیشرفت کنند و با فعالیت‌هایشان نشان دهند که چگونه پیشرفت شخصی و حرفه‌ای اتفاق می‌افتد.


-آنها باید هرروز با انرژی زیاد در محل کار حاضر شوند و این انرژی کارمندان همکار را ترغیب می‌کند که طبق خواسته مدیر عمل کنند.


-مدیر به مثابه یک مربی، سازوکار‌هایی را طراحی می‌کند تا از موفقیت کارمندان و اهداف مشخص شرکت اطمینان حاصل کند.


-آنها باید به دنبال باور و عمل باشند، همان‌طور که شکسپیر در هملت بیان کرد «با خودتان صادق و روراست باشید و کار درست را انجام دهید.»


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


پیشرفت شخصی

به‌منظور کمک به دیگران، باید در ابتدا هرکس به خودش کمک کند روند پیشرفت شخصی شامل کشف عاطفی و ذهنی تیپ‌ شخصیتی خودتان است به طرز جالبی، هنگامی که روش‌های مختلف پیشرفت


شخصی را بررسی می‌کنید، می‌توانید تصمیم بگیرید که آیا یک تیپ شخصیتی مفید است یا خیر و سپس طبق آن عمل کنید،اینکه خودتان الگویی برای مدیریت دیگران باشید، مهم است، پس ابتدا باید خودتان را


مدیریت کنید اگر من به شما بگویم کاری را انجام بدهید ولی خودم آن‌را انجام ندهم،نتیجه خیلی ساده است،شما کاری که گفتم را انجام نخواهید داد،این نمونه‌ای از رهبری از طریق الگوسازی است.


رهبران خدمتگزار

رهبران خدمتگزار، مسوول ایجاد سیستمی هستند که به کارمندان کمک می‌کند اهداف خود را شناسایی کنند و فرآیندهایی را به‌کار بگیرند که از اقدامات لازم برای موفقیت پشتیبانی می‌کند،برای توسعه‌ این


سیستم،رهبران خدمتگزار باید سازوکاری را به‌کار گیرند که رفتار‌های بجا را تشویق،حفظ و تنظیم می‌کند،هریک از ویژگی‌های بالا به تنهایی و جمعا منافع کارمندان را به‌طور خاص و منافع سازمان را به‌طور کلی


پشتیبانی می‌کند،درواقع این رویکرد به حفظ بزرگ‌ترین پتانسیل برای دستیابی به استراتژی شرکت با یک طراحی بالا به پایین برای موفقیت گره خورده است.


کارمندان رده پایین

به‌عنوان سرپرست یا مدیر نوپا این ویژگی‌ها نشان‌دهنده سطحی از بلوغ است که معمولا در کارمندان رده پایین از یک شرکت دیده نمی‌شود،مدیران میانی که چند فرآیند اجرایی را تاکنون توسعه داده‌اند به


خوبی می‌توانند این ویژگی‌ها را اتخاذ کنند تا از گزارش‌های بسیاری (مانند این) حمایت کنند. این فرآیند‌های اجرایی همچنین می‌توانند قابلیت و پتانسیل رشد مدیران میانی را برای رسیدن به رده‌های مدیریتی


بالاتر نشان دهند.


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


مدیر خدمتگزار

در سطح مدیریت شرکت، نمایش رفتار مدیر خدمتگزار رفتار واضحی مبنی بر اینکه محیط شرکت محیطی برای رشد است را به کارمندان می‌رساند: “مدیری که ارزش کارمندان را بالا می‌برد و ‌بعلاوه به کارمندانش


به عنوان انسان احترام می‌گذارد،مدیرانی که در سطوح بالای یک شرکت قرار دارند اطمینان حاصل می‌کنند که با افرادی که در سطوح پایین قرار دارند، با احترام برخورد می‌شود و رشد آنها به اندازه رشد مدیران


اجرایی سطح بالا اهمیت دارد.”


سخن آخر

آنچه در مورد این مدل برای مدیریت جالب است، اینست که به همان اندازه که در محیط کسب‌وکار به‌کار گرفته می‌شود در زندگی شخصی و خانوادگی نیز کاربرد دارد،هرچه بیشتر بتوانید منافع شخصی یک فرد


را با زندگی حرفه‌ای‌اش بیامیزید، روابط و تعهداتی که در زمان نیاز بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرند، تقویت می‌شوند،با این حال بسیاری از مدیران با این دیدگاه آشنا نشده‌اند و مزایای پشتیبانی از طریق


الگوسازی و هدایت سازنده را از دست داده‌اند.


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

آشنایی با مفاهیم توسعه مدیریت

آشنایی با مفاهیم توسعه مدیریت

اهداف سیستمی سازمان چه شاخصهایی باید داشته باشند؟

اهداف باید به صورت S.M.A.R.T (خاص، قابل سنجش، قابل دستیابی، واقع بینانه و مبتنی بر زمان) طراحی شوند و باید در تمامی سطوح شرکت ارتباط داشته باشند، به این معنی که هر کارمند باید بداند چگونه کار آنها از دیدگاه اهداف کیفی پشتیبانی می شود. برای انجام این کار، موارد زیر باید مورد توجه قرار گیرد:

یک هدف باید روشن و مشخص باشد (Specific):

هنگامی یک هدف کیفی را می نویسیم حتما باید آن هدف قابل درک و روشن باشد. به جای کلی گویی همراه ابهام باید مواردی ذکر شود که کاملا قابل درک باشد.

قابل سنجش باشد (Measurable):

اگر یک هدف را نمی توان اندازه گیری کرد، چگونه تشخیص می دهید که کی به آن دست یافته اید؟! به منظور ایجاد و تدوین یک هدف کیفی مؤثر، باید آن هدف قابل اندازه گیری شود. در اینصورت شما می توانید نقص ها را اندازه گیری کنید و برنامه هایی برای کاهش تعداد نقص ها را ترتیب دهید، اما اندازه گیری مبهم و نامشخص اهداف کیفی، زمانگیر و بسیار سخت است.

با تایید مدیریت ارشد سازمان قابل دستیابی باشد (Attainable):

برای دستیابی به یک هدف، ابتدا باید توسط مدیریت ارشد سازمان آن هدف تأیید شود. هنگامی که مدیریت با هدفی موافق است، باید به هر سطح سازمان که مورد نیاز برای اجرای برنامه ها برای دستیابی به اهداف است، اطلاع داده شود.

هدف واقع بینانه تدوین شود (Realistic):

با واقع گرایی با یک هدف، اجرای آن را در سازمان شما آسانتر می کند. اگر به کارکنان خود بگویید که می خواهید نقص ها را از ۵۰٪ تا ۲٪ کاهش دهید، آنها خواهند پرسید که چگونه این امر امکان پذیر است. بهتر است برای تعیین اهداف حتما واقع بینانه اقدام کنیم.

اهداف بر اساس زمان تدوین شوند (Time Bound):

یک هدف برای اینکه واقعا موثر باشد، نیاز به داشتن یک زمان مرتبط با آن دارد. با داشتن زمان مشخص برای هر هدف، به شما امکان داده می شود تا نظارت بررسی کنید که چه مقدار به اهداف خود نزدیک شده اید.

جهت مشاور ایزو مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

24 ویژگی مدیران بهره ور

۲۴ ویژگی مدیران بهره ور

 

آیا شما مدیر کار آمد و بهره وری هستید؟ آیا می دانید مدیران بهره ور چه ویژگی هایی دارند؟ به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور که در پی می آید توجه کنید و هر کدام از این ویژگی ها که در شما موجود می باشد علامت بزنید این ویژگی ها چنین اند؟

۱) فرهنگ سازمانی؛ فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می کند.

ادامه نوشته

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'