برنامه های آموزشی مدیران

ارزیابی عملکرد برنامه های آموزشی مدیران       ارزیابی ننایج برنامه های مربوط به آموزش و پرورش مدیران و سرپرستان بسیار دشوارتر از ارزیابی برنامه های کارآموزی کارکنان است زیرا آثار ملموس کار مدیران در کوتاه مدت به مراتب کمتر از کار مجریان می باشد،بی تردید هرگونه بهبود در …

افزایش درگیری شغلی کارمندان‌تان

۱۳ روش موثر برای افزایش درگیری شغلی کارمندان‌تان ۱۳ روش موثر برای افزایش درگیری شغلی کارمندان‌تان را می تنوانید به صورت خلاصه وار در متن زیر مشاهده بفرمایید:     قسمت بعدی ۱۱- به کارمندان آموزش و انگیزه بدهید و الهام ببخشید نه‌ تنها کارکنان باید گسترهٔ کار خود را …

افزایش مشتری در کسب و کار

۷ راهکار برای افزایش مشتری در کسب و کار ۷ راهکار برای افزایش مشتری در کسب و کار را در متن زیر دنبال بفرمایید:     قسمت بعدی ۲- کاهش ریسک خرید اگر شما از مشتری خود مراقبت نکنید رقیبتان این کار را انجام خواهد داد. دلیل فروش کم محصول …

تفاوت بین آموزش های مختلف

تفاوت بین…     – Training – Learning – Development – Education Training: در زمانهای خاصی رخ میدهد، کوتاه مدت است و بر اهداف خاصی تمرکز دارد. این نوع از آموزش در مورد وقایع عینی و مشخصات جزئی بحث میکند. این آموزش نوعی آموزش رسمی است. مثال: در مورد فروش …

شناسایی و ارزیابی شایستگی‌های رهبران سطح جهانی

شناسایی و ارزیابی شایستگی‌های رهبران سطح جهانی     سازمان‌ها طیف گسترده‌ای از روش‌‌ها را برای توسعه شايستگی‌های رهبران تراز جهانی به کار گرفته‌اند. در این مقاله چارچوب‌های توسعه رهبری در سطح جهانی را، در چهار روش ترسیم کرده‌ایم: خودآگاهی – بالابردن خودآگاهی اغلب پایه و اساس توسعه رهبران در …

استاندارد سیستم مدیریت سازمانهای آموزشی

سیستم مدیریت سازمانهای آموزشی سیستم مدیریت سازمانهای آموزشی را در متن ذیل مطالعه کنید:   ISO 21001 ایزو 21001، یک ابزار مدیریتی مشترک برای سازمان های آموزش محوری است که محصولات و خدمات آموزشی برای رفع نیازمندی های یادگیرندگان را ارائه می دهند،این استاندارد، استانداردی مستقل بر مبنای ایزو 9001 …

سردرگمی‌های مدیران تازه کار

سردرگمی‌های مدیران تازه کار! ?سردرگمی‌های پیش روی مدیران تازه‌کار در ابتدای دوران مدیریت‌شان کم و بیش مشابه است . ?در ادامه به پنج مورد از مهم‌ترین و متداول‌ترین آنها  اشاره خواهد شد. 1️⃣ او نمی‌داند که دیگر یک کارمند نیست خیلی از مدیرانی که ارتقای درون سازمانی پیدا کرده و …

تشریح بند4 استاندارد Iso 9001

تشریح بند4 استاندار Iso 9001   سیستم مديريت كيفيت: منظور از اين بند تهيه مستندات و سوابق لازم براي اجراي سيستم مي باشد مستنداتي كه بايد براي اجراي سيستم تهيه شوند عبارتند از: خط مشي كيفي: مدير عامل سازمان مقاصد و سياستهاي كلي كيفي شركت را معمولا در يك صفحه …

آموزشISO 9001

آموزشISO 9001     برنامه(plan): چرخه دمینگ با مطالعه وضع موجود در خلال گردآوری اطلاعات جهت برنامه ریزی برای بهبود آغاز میشود. در این مرحله آنچه را که می خواهید بهبود یابد، تجزیه و تحلیل کرده و نواحی قابل بهبود را پیدا کنید: نخستین گام، انتخاب آن قسمتهایی است که …

صلاحيت ، آگاهي و آموزش

صلاحيت ، آگاهي و آموزش فرآيند تشخيص نيازهاي آموزشي و ارائـه آموزشهاي لازم به افرادي كه مستقيماً در كاركرد نظام مديريت يکپارچه موثرند در  سازمان مكتوب و به مرحله اجراء گذاشته شده است. كاركناني كه فعاليتهاي آنان بر كيفيت پروژه ها و جنبه های زيست محيطی فعاليتها/ پروژه ها و خدمات …