مهارت های کلیدی موفقیت

مهارت های کلیدی برای موفقیت را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:

۱.حل مسائل پيچيده

“مهارت حل مسائل پيچيده” در سال ٢٠٢٠ مانند سال ٢٠١٥ همچنان در رتبه اول باقی خواهد ماند و کماکان مهمترين مهارت يک فرد در دنيای پيچيده امروز محسوب مي شود.

۲.تفکر نقادانه

“تفکر نقادانه” از رتبه ٤ به رتبه ٢ صعود مي کند،اين بدان معني است که دنيای جديد در ارتباط با وضع موجود نياز بيشتری به تحليل نقادانه خواهد داشت.

۳.خلاقيت

“خلاقيت” از رتبه ١٠ به رتبه ٣ صعود مي کند،این آیتم بالاترين رتبه صعود را در جدول دارد و البته اين صعود کاملاً طبيعی به نظر مي رسد ،با پيچيدگی های روزافزون در دنيای امروز، توانایی حل مسئله، نياز روزافزونی به خلاقيت خواهد داشت.

۴.مهارت مديريت انسان ها

“مهارت مديريت انسان ها” علی رغم سقوط از رتبه ٣ به رتبه ٤ اما همچنان در بین مهارت های برتر قرار خواهد داشت،این نشان می دهد که این مهارت، در دنیای آینده نیز از اهميت بالايي برخوردار خواهد بود.

۵.هماهنگی و سازگاری اجتماعی

” هماهنگی و سازگاری اجتماعی” از رتبه ٢ به ٥ منتقل شده است. اما باز هم جزء پنج مهارت برتر قرار دارد.

۶.هوش احساسی/عاطفی

“هوش احساسی/عاطفی” يک مهارت کاملاً جديد در ١٠ مهارت برتر است! که با توجه به مفهوم آن طبیعی است که در بین ١٠ مهارت قرار گرفته باشد.

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،

هوش عاطفی

هوش عاطفی، شیوه برخورد فرد با مسائل و فراز نشیب‌های زندگی را نشان می‌دهد و می تواند موجب شود که ارتباط بهتری با اطرافیان برقرار کند و در نتیجه قدرت سازش بیشتری با مشکلات عاطفی و هیجانی داشته باشد. این افراد مسئولیت پذیری بیشتری دارند و در مورد خود برداشت و نگرش مثبتی دارند.

۷ و ۸.قضاوت” و “تصمیم گیری

“قضاوت” و “تصمیم گیری” با وجود ورود خلاقيت و هوش عاطفی به مکان های بالاتر جدول, با کمی جابجایی در رتبه ٧ و ٨ قرار خواهند داشت،زیرا مهارت قضاوت کردن مسائل و اتفاقات پیرامون و مهارت تصميم گيری، برای ساختن دنيای جديد نقشی حياتی دارد.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

۹.مذاکره

مهارت “مذاکره” در رتبه نهم قرار خواهد داشت.

۱۰.انعطاف پذيری ادراکی

“انعطاف پذيری ادراکی” نیز يک مهارت جديد است و حکایت از آن دارد که بايد در شيوه و رويکرد ادراکی خود انعطاف پذيرتر باشيم.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

نه شنیدن از مافوق

واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق


واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:


یکی از مدیران ارشد شرکت اپل که اوایل حضورم در شرکت با او همکار بودم به من یاد داد که چگونه می‌توان به کارکنان تازه‌وارد، نحوه واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق را آموزش داد. او سال‌های


طولانی در شرکت اپل حضور داشت و به‌شدت مورد احترام کارکنان و سایر مدیران ارشد شرکت بود و همه کارکنان آنجا او را به‌عنوان مدیری مهربان، خونسرد، انعطاف‌پذیر و بسیار محبوب می‌شناختند.


پوشه بله و پوشه خیر

او عادت داشت در اولین دیدار با هر کارمند تازه‌وارد به زیرمجموعه‌اش دو پوشه که روی میز کارش قرار داشت را به او نشان دهد که روی یکی از آنها عنوان «پوشه‌ بله» و روی پوشه‌ای دیگر عنوان «پوشه خیر»


نوشته شده بود،جالب آنکه وقتی در آن پوشه‌ها باز می‌شد مشخص می‌شد که پوشه بله حدود ۱۰ برگ و در پوشه خیر حدود ۱۰۰۰ برگ قرار دارد.


جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


انتقاد و توبیخ

پس از نشان دادن آن پوشه‌ها او به کارمند تازه‌وارد توضیح می‌داد که پوشه‌ خیر شامل موارد و پیشنهادهایی است که خود او در طول سال‌ها به شرکت ارائه داده و مورد موافقت قرار نگرفته‌ یا حاوی انتقادها و


توبیخ‌هایی است که نصیب او شده‌اند و پوشه بله شامل پیشنهادهای تایید شده یا تشویق‌های صادر شده، برای اوست.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


سرخوردگی و ناراحتی

او با نشان دادن آن دو پوشه به‌صورت عملی و عینی به کارکنان جدید شرکت می‌آموخت که شنیدن خیر و انتقاد در شرکت اپل، امری متداول است و نباید باعث سرخوردگی و ناراحتی و ناامیدی افراد شود بلکه


می‌تواند به افراد کمک کند تا چیزهای جدیدی بیاموزند و از دیگران کمک و راهنمایی بگیرند و در بسیاری موارد «نه» شنیدن باعث پیشرفت‌های بیشتری برای افراد شده و می‌شود.


موفق‌ترین مدیران

آن مدیر به من آموخت که موفق‌ترین مدیران امروز همان کارمندان سابقی هستند که بارها و بارها در دوران کاری‌شان نه شنیده‌اند یا از سوی مافوق‌هایشان مورد انتقاد و حتی توبیخ قرار گرفته‌اند، اما به جای


ناامید و سرخورده شدن به‌دنبال رفع نواقص خود و پیشرفت فردی و سازمانی‌شان بوده‌اند.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

پيتر دراكر

پنج توصيه تأمل برانگيز پيتر دراكر


پنج توصيه تأمل برانگيز پيتر دراكر را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


دنبال کسی نگردید که در گرفتن تصمیم های مرتبط با کارکنان هرگز اشتباه نکرده است، چنین فردی را نمی‌توان یافت.


مدیران موفق از پنج اصل بنیادین پیروی می‌کنند:

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما


تماس حاصل فرمایید.


۱ – مدیر باید مسئولیت انتصابهای نادرست را بپذیرد

متهم کردن کسی که توان انجام کار را نداشته، اقرار به جرم است، مدیر در گزینش او اشتباه کرده است.


۲ – مدیر مسئولیت دارد کسی را که قادر به انجام درست کار نیست بر کنار کند

اگر آدم ضعیف یا نالایق را به امید خود رها کنیم دودش به چشم دیگران هم می‌رود و روحیه کل سازمان را خراب می‌کند.


۳ – تنها به این خاطر که فرد نمی‌تواند کاری را که به او محول شده به خوبی انجام دهد نمی‌توان نتیجه گرفت که به درد کار نمی‌خورد

و باید عزل شود.

باید نتیجه گرفت که او به کار نامناسب گماشته شده است


۴ – مدیر باید بکوشد برای هر شغل فرد و مناسب با آن را پیدا کند.

هر سازمان به اندازه استعداد کارکنانش شکوفا می‌شود بنابراین تصمیم مربوط به کارکنان باید درست باشد


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


۵ – تازه واردها را باید در منصبهای جا افتاده قرار داد، در جایی که توقعات مشخص شده و کمک در دسترس فرد است.

ماموریت های مهم و جدید را باید به کسانی داد که رفتار و عادات آنها را خوب می‌شناسیم و پیشاپیش اعتماد و اعتبار لازم


را دارند،مسئولیت انتصاب‌های بد را بپذیرید، کسانی را که نمی‌توانند کارشان را به خوبی انجام دهند عوض کنید.


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

شکست را به پیروزی تبدیل کنیم

چطور شکست را به پیروزی تبدیل کنیم؟

چطور شکست را به پیروزی تبدیل کنیم؟با ما همراه باشید:

 

قسمت اول

ترس از شکست یکی از بزرگترین موانع موفقیت است.

ترس از شکست حتی از خود شکست خوردن هم بدتر است زیرا شما را به زندگی با پتانسیل‌‌های کشف‌نشده‌تان محکوم می‌کند.

برای اینکه بتوانید پاسخی درخور به شکست بدهید باید به نحوه‌ی برخوردتان با آن دقت کنید.

در این مقاله به ۸ روشی اشاره می‌کنیم که نگاه شما را به شکست تغییر می‌دهد تا بتوانید از آن برای رشد و توسعه‌ی فردی خودتان استفاده کنید.

در تحقیق تازه منتشر شده‌ی مجله‌ی روان‌شناسی اجتماعی تجربی
(Journal of Experimental Social Psychology),
محققان متوجه شده‌اند که موفقیت برخلاف شکست بیش‌تر نتیجه‌ی تمرکز بر روی نتایج دلخواه است تا تمرکز برای اجتناب از شکست خوردن.

اگرچه تلاش برای اجتناب از شکست وسوسه‌انگیز است، افرادی که روی شکست نخوردن تمرکز می‌کنند بسیار بیش‌تر شکست می‌خورند تا آنهایی که خوش‌بینانه تمرکز خود را روی رسیدن به اهداف‌شان می‌گذارند.

ادامه دارد…

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر
مشاور ایزو

فروشنده موفق

۱۹ عادت یک فروشنده موفق

۱۹ عادت یک فروشنده موفق را می توانید در متنزیر مطالعه بفرمایید:

 

قسمت بعد
۹- حقیقتا به حرف‌های مشتری گوش می‌دهند.

فروشندگان موفق تلاش‌ می‌کنند تا جای ممکن مشتریان بالقوه و نیازهای آنها را بشناسند.

آنها با گوش دادن به حرف‌های مشتریان و پرسیدن سؤال‌های متعدد، تلاش می‌کنند درک بهتری از درخواست‌های مشتریان داشته باشند.

۱۰- شب‌ها ۸ ساعت می‌خوابند.

-فروشندگان موفق می‌دانند که نداشتن خواب کافی، نگرش آنها را نسبت به افراد تغییر خواهد داد.

-فروشندگانِ خسته، نمی‌توانند بهترین عملکرد خود را به نمایش بگذارند.

-آنها باید به اندازه‌ی کافی بخوابند تا در برخورد با مشتریان، انرژی بیشتری داشته باشند و با اشتیاق بیشتری محصولات و خدمات را معرفی و تبلیغ کنند.

۱۱- به چیزی که می‌فروشند اطمینان دارند.

فروختن محصولی که به آن اعتماد دارید و از کیفیت آن مطمئن هستید، بسیار راحت‌تر است.

فروشندگان موفق از محصولات خود استفاده می‌کنند و به ارزش‌های آن اطمینان دارند.

تنها در این صورت می‌توانند با اطمینان کامل، دیگران را به خرید آن تشویق کنند.

۱۲- هدف محور هستند.

-پول و کسب درآمد می‌تواند عامل خوبی برای تلاش و موفقیت باشد اما هدفمند بودن، محرک قدرتمندتری برای تلاش است.

-یک نماینده‌ی فروش موفق به خوبی می‌داند که محصول یا خدماتی که به مشتری می‌فروشد، این قابلیت را دارد تا تأثیرات مثبتی بر زندگی افراد داشته باشد.

-این آگاهی تلاش فروشندگان را هدفمند می‌کند.

-با وجود این، پول یا به عبارت صحیح‌تر امکاناتی که پول در اختیار ما می‌گذارد، عاملی مهم و تأثیرگذار برای ایجاد اشتیاق در فروشندگان است.

با کمک پول، فروشندگان می‌توانند شرایط بهتری برای تحصیل فرزندان‌شان فراهم کنند؛ از والدین خود مراقبت و از مراکز خیریه حمایت کنند.

سخن آخر

هر کاری که موجب رضایت شغلی فرد ‌شود، اشتیاق او را برای تلاش بیشتر افزایش می‌دهد.

ادامه دارد…

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر
مشاور ایزو

فروشنده موفق

۱۹ عادت یک فروشنده موفق

۱۹ عادت یک فروشنده موفق را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

فروش
قسمت بعدی
۵- بر اساس واقعیت‌ها شرایط را مدیریت می‌کنند نه بر اساس احساسات.

یک نماینده‌ی فروش موفق، اجازه نمی‌دهد که احساسات بر نحوه‌ی قضاوت او تأثیرگذار باشد،آنها احساسات و عواطف را از معاملات خود دور و از درگیری‌های احساسی اجتناب می‌کنند،این مسئله باعث می‌شود که در رویارویی با شرایط مختلف، عملکرد عاقلانه‌تر و صحیح‌تری داشته باشند.

۶- روابط شخصی برقرار می‌کنند.

فروشندگان موفق می‌دانند که برقراری ارتباط صحیح، یکی از زیربناهای فروش موفق است،نمایندگان فروش موفق و تأثیرگذار، دائما به دنبال برقراری ارتباط‌های جدید هستند و روابطی را که دارای فواید متقابل و پایاپای است به خوبی حفظ می‌کنند،تمرکز روی برقراری ارتباطات جدید، شبکه‌ی ارتباطی فروشندگان را گسترش می‌دهد و دامنه‌ی فعالیت‌های آنها را وسیع‌تر می‌کند.

۷- شرایط را از دید مشتری بررسی می‌کنند.

فروشندگان زیرک، به خوبی می‌دانند که برای داشتن فروش موفق، نباید فقط به پول و حقوق فکر کنند. برای کسب موفقیت، آنها از خود درباره‌ی نحوه‌ی کمک کردن به مشتری سؤال می‌کنند،در واقع آنها به یک دوست و متحد برای مشتری تبدیل می‌شوند و به یک رابطه‌ی بُرد-بُرد فکر می‌کنند،به جای این که از خود بپرسند چطور می‌توانم این محصول را بفروشم، این سؤال را مطرح می‌کنند: چطور می‌توانم به این مشتری کمک کنم؟

۸- با علاقه کار می‌کنند.

فروشندگان موفق از روی بی‌علاقگی و صرفا برای انجام وظیفه و رفع تکلیف کار نمی‌کنند،آنها با تمام وجود برای رسیدن به موفقیت گام برمی‌دارند و تا زمانی که به موفقیت دست پیدا نکنند، از پای نمی‌نشینند،در واقع یا کاری را از ابتدا شروع نمی‌کنند یا اگر آن را شروع کردند، با موفقیت به پایان می‌رسانند.

ادامه دارد…

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مدیران موفق بنگاه‌های اقتصادی

مدیران موفق بنگاه‌های اقتصادی، چه ویژگی‌هایی دارند؟

 

 

 

در یادداشتی که چندی پیش در وب‌سایت مجله‌ی معتبر Forbes منتشر شد، برخی از مهمترین ویژگی‌‌های شخصی مدیران موفق شرکت‌های بزرگ و بنگاه‌های اقتصادی تاثیرگذار در بازار جهانی کسب‌و‌کار برشمرده شد این ویژگی‌های کلیدی، به صورت کلی شامل موارد زیر است:

انگیزه‌ی شخصی

اشتیاق زیاد به کار و انگیزه‌ی غلبه بر چالش‌های محیطی، از الزامات موفقیت افراد در جایگاه مدیریت بنگاه‌های اقتصادی به شمار می‌آید.

مهارت‌های ارتباطی

توانایی در برقراری ارتباط موثر با همکاران (رابطه‌ی قاعده‌مند و در عین حال صمیمانه) و قابلیت گوش دادن به دیگران و دریافت نظراتشان، عاملی تعیین‌کننده در جلب مشارکت و انگیزش کارکنان برای انجام وظایف و تعهدات آنها نسبت به سازمان است.

وفاداری

ایستادگی در برابر بحران‌ها و چالش‌های پیش‌روی سازمان، در عین حفظ ارزش‌ها و اصول حرفه‌ای، ویژگی شخصیتی مهم برای کسانی است که مسئولیت اداره‌ی یک بنگاه اقتصادی را در محیط پرتلاطم و فضای رقابتی بی‌ثبات بر عهده دارند.

قدرت تصمیم‌گیری

توانایی اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و پاسخگویی به‌هنگام به تغییرات درون سازمانی و متغیرهای محیطی، نقش کلیدی در افزایش انعطاف‌پذیری سازمان و قابلیت انطباق با محیط خواهد داشت.

فرهمندی(کاریزما)

فروتنی، آراستگی، بیان خوب، بهره‌مندی از دانش فنی و تسلط اجرایی بر کار، از جمله مولفه‌های شکل‌گیری “کاریزما” در شخصیت یک مدیر به شمار می‌آید که قابلیت ذاتی او را در ایجاد حس همراهی، اعتماد و مقبولیت بین کارکنان و نیروهای اجرایی، افزایش خواهد داد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سرمایه‌گذاری برای شادسازی کارکنان

سرمایه‌گذاری برای شادسازی کارکنان

متن زیر ممطلبی را در مورد سرمایه‌گذاری برای شادسازی کارکنان ارائه می کند:

 

 

شرکت گوگل در سال ۱۹۹۹، هنگامی که هنوز یک استارت آپ محسوب می‌شد اقدام به استخدام چند کارشناس زبده در زمینه شادکاری کرد و از این حیث جزو اولین شرکت‌هایی بود که به موضوع شادی در کار و افزایش بهره‌وری کارکنان از طریق بیشتر کردن روحیه شادی در بین کارکنان توجه ویژه‌ای نشان داد،پس از آن بود که بسیاری از شرکت‌های مطرح و بزرگ “سیلیکون ولی” اقدام به ایجاد پستی به نام مدیر ارشد شادی در ساختار سازمانی خود کردند و به این ترتیب بحث شادکاری در درون شرکت‌ها رواج پیدا کرد.

استخدام مدیران

با این همه، سازمان‌هایی که به دنبال استخدام مدیران شادی هستند باید بدانند و به یاد داشته باشند که صرف استخدام یک نیروی کارآمد به‌عنوان مدیر شادی نمی‌تواند تضمین‌کننده تزریق روحیه شادی در سازمان و در میان کارکنان باشد چرا که این خود کارکنان هستند که به‌عنوان عامل اصلی ایجاد و تقویت شادی در محل کار شناخته می‌شوند و آنها هستند که به مدیر ارشد شادی کمک می‌کنند تا اهداف و برنامه‌هایش را پیش ببرد.

چرا تقویت شادی در کار یک سرمایه‌گذاری خوب است؟

ایجاد زیرساخت‌ها و تلاش برای شادتر کردن کارکنان در محل کار نه یک هزینه کردن صرف بلکه یک سرمایه‌گذاری ارزشمند و سازنده است که دلایل زیادی برای آن وجود دارد،یکی از استدلال‌های مربوط به مفید بودن این سرمایه‌گذاری این است که کارکنان شادتر از بهره‌وری و بازدهی کاری فوق‌العاده‌ای برخوردار خواهند بود و این افزایش بهره‌وری و بازدهی به کسب سود و منفعت بیشتری برای کل شرکت منتهی خواهد شد و این یعنی افزایش ارزش سهام شرکت برای سهامداران و منتفع شدن مدیران از آن.

رضایتمندی

از سویی دیگر کارکنانی که در یک شرکت یا سازمان احساس شادی می‌کنند و در نتیجه آن به درجات بالای رضایتمندی می‌رسند تمایل چندانی به ترک شرکت از خود نشان نمی‌دهند و این موضوع باعث کاسته شدن از هزینه‌های سنگین شرکت‌ها برای استخدام و آموزش نیروهای جدید می‌شود.

ارائه تغذیه رایگان

بنابراین چنانچه شرکتی دست به ابتکاراتی مانند ارائه تغذیه رایگان به کارکنان، فرستادن آنها به مرخصی و مسافرت به خرج شرکت زد نباید به این اقدامات به‌عنوان هزینه نگاه کند، بلکه اینها سرمایه‌گذاری‌هایی هستند برای کاستن از هزینه‌های آتی در زمینه جذب و آموزش نیروی جدید.

تجربیات موفق

تجربیات موفق شرکت‌های مشهوری چون گوگل و مک دونالد در زمینه سرمایه‌گذاری روی شادتر کردن کارکنان هم از طریق گماردن مدیران توانمند در بخش مدیریت شادی و هم از طریق توجه به عوامل شاد‌کننده کارکنان نشان داده که پول خرج کردن برای شادکاری کارکنان نه یک هزینه بلکه سرمایه‌گذاری ارزشمند و بلندمدتی است که در آینده جلوی بسیاری از هزینه کردن‌ها را خواهد گرفت.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

چگونه زندگی موفقی داشته باشیم؟

چگونه زندگی موفقی داشته باشیم؟

 

 

 

قسمت سوم
۶- شما در قبال دیگران و خودتان مسئول هستید

-فریمن معتقد است صرف وجود داشتن ما، باعث می‌شود که نسبت به دیگران مسئولیت داشته باشیم.

-برای داشتن زندگی موفق ما باید به خاطر نوع‌دوستی به انسان‌های نیازمند کمک کنیم.

-در نهایت ما نسبت به خودمان کنترل و مسئولیت داریم.

-موفقیت ما چالشی است که فقط خودمان باید با آن رو‌به‌رو شویم.

۷ – آماده‌ی اتفاقات پیش‌بینی نشده باشید.

-تمام تلاش‌تان را بکنید تا متوجه شوید کار‌ها به چه شکلی پیش می‌رود.

-این کارها شامل امور مربوط به شرکت خودتان یا حتی وضعیت اداره‌ی کشور است.

-اما برای اینکه زندگی موفقی داشته باشید، لازم است این را بدانید با وجود آگاهی شما، باز هم ممکن است اتفاقاتی پیش بیاید که برنامه‌ی شما را تغییر دهند.

-همیشه آماده باشید و نقشه جایگزین داشته باشید.

۸ – اجازه ندهید دیگران شخصیت شما را بسازند.

با وجود اینکه ما در جوامعی زندگی می‌کنیم که ارتباطات در آن نقش اساسی ایفا می‌کند، اما اجازه ندهید افراد یا عقاید مختلف به شما بگویند که چه کسی هستید.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مهارتی که افراد حرفه‌ای را متمایز می‌کند

مهارتی که افراد حرفه‌ای را متمایز می‌کند!

 

 

انگیزه‌بخشی

انگیزه‌بخشی به خود کار سختی است. تلاش برای مقاومت کردن در ادامه یک کار، پروژه یا حتی ماندن در یک شغل، مثل این است که بخواهید با گرفتن موهایتان، خودتان را از یک باتلاق بیرون بکشید همه ما به‌طور طبیعی تمایل داریم از یک تلاش مستمر فرار کنیم و هیچ میزانی از کافئین یا پوسترهای انگیزشی هم در این میان کمکی نمی‌کنند اما خود‌انگیزه‌بخشی اثربخش یکی از اصلی‌ترین کارهایی است که افراد حرفه‌ای با دستاورد بالا را از هر کس دیگری مجزا می‌کند بنابراین، چگونه می‌توانید به خودتان جرات به جلو پیش رفتن را بدهید، حتی اگر این حس را نداشته باشید؟

قدرت و اراده حرکت کردن

انگیزه داشتن کاملا یک امر شخصی است چیزی که به شما قدرت و اراده حرکت کردن را می‌دهد، ممکن است برای من کاربردی نداشته باشد و برخی افراد نسبت به دیگران، پشتکار و اصرار بیشتری برای پیش بردن کارها دارند،اگر تا به حال به خاطر بهانه آوردن، طفره رفتن از انجام کار یا نداشتن تعهد لازم، نتوانسته‌اید به یک هدف دسترس‌پذیر برسید – و این برای همه ما اتفاق افتاده – چهار مجموعه تاکتیک زیر به شما کمک می‌کنند به جلو حرکت کنید.

1- هدف تعیین کنید،نه برنامه‌های عادی و روزمره

مشخص کردن آرزوهای کلی و انتزاعی – مثل «نهایت تلاش خود را کردن» – در مقایسه با یک هدف دقیق و ملموس – مثل قرارداد بستن با ۱۰ مشتری جدید در ماه یا ۱۰ هزار قدم پیاده‌روی کردن در یک روز – معمولا اثربخشی کمتری دارند به‌عنوان اولین قانون کلی، هر هدفی که برای خودتان تعیین می‌کنید یا با آن موافقید، باید خاص و جزئی باشد.

2- پاداش‌های اثربخش را پیدا کنید

برخی وظایف یا جنبه‌های یک شغل بسیار سخت و طاقت‌فرسا هستند که در این صورت، ایجاد انگیزه‌های بیرونی برای خودتان در کوتاه مدت یا میان‌‌مدت می‌تواند مفید باشد؛ به‌خصوص اگر خود سازمان‌ شما این مشوق‌ها و انگیزه‌ها را در نظر می‌گیرد مثلا می‌توانید به خودتان وعده بدهید که با تمام کردن یک پروژه، چند روز به تعطیلات بروید یا اگر مقدار مشخصی وزن کم کردید، برای خودتان یک هدیه بخرید. اما مراقب باشید از انگیزه‌های بد و گمراه‌کننده دوری کنید.

3- پیشرفت را تقویت کنید

وقتی افراد به سمت یک هدف حرکت می‌کنند، اوایل اشتیاق فراوانی دارند که آنها را به هیجان می‌آورد و بعد در اواسط مسیر کمی کند می‌شوند و اگر انرژی خود را بازیابی نکنند، به احتمال زیاد از حرکت می‌ایستند. به‌عنوان مثال، برنامه‌های ۳۰ روزه‌ رژیم غذایی که به افراد داده می‌شود، معمولا در روزهای اول تمام و کمال رعایت می‌شود، اما به اواسط برنامه که می‌رسد، افراد به تشخیص خودشان برخی موارد را حذف یا اضافه می‌کنند،برای مقابله با چنین الگویی، روشهای مختلفی وجود دارد مثلا اگر شما هدف کلی خود را به اهداف خرد و کوچک‌تر بشکنید – مثلا به جای اینکه اهداف فروش ما فصلی باشد، آنها را هفتگی کنید – زمان کمتری برای رسیدن به آن هدف خرد شده لازم است و دیگر دچار رکود نمی‌شوید.

4- نفوذ دیگران را مهار کنید

وقتی همکاری را می‌بینیم که کاری را به سرعت انجام می‌دهد، احساس ناامیدی می‌کنیم و به این شرایط به دو شکل واکنش نشان می‌دهیم: یا او را سرلوحه قرار می‌دهیم و سعی می‌کنیم آن رفتار را کپی کنیم یا انگیزه‌مان را از دست می‌دهیم و فکر می‌کنیم بهتر است این کار را شخص دیگری انجام دهد،یک قانون این است که هیچ‌گاه به‌صورت منفعل نظاره‌گر همکاران جاه‌طلب، بهره‌ور و موفق خودمان نباشیم.

سخن آخر

این کار حتما انگیزه ما را از بین می‌برد در عوض، با این افراد در مورد اینکه با سخت‌کوشی خود به چه چیزی می‌خواهند برسند و چرا انجام کاری را توصیه می‌کنند، گفت‌وگو کنیم. گوش دادن به آنچه افراد الگو در مورد هدف‌هایشان می‌گویند، به شما کمک می‌کند ایده بیشتری بگیرید و به دیدگاه‌های خودتان برسید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

شرکت آریان گستر