ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان ارزیابی عملکرد کارکنان را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: ۱) مشخص و خاص باشید هنگام هدف‌گذاری برای کارکنان خود، مشخص و دقیق باشید و بگویید که دقیقاً از آن‌ها چه چیزی می‌خواهید. برای مثال، نگویید «حداکثر تلاشت را بکن»، «کیفیت کارت را افزایش بده». در …

ده مهارت برتر برای موفقیت

ده مهارت برتر برای موفقیت در سالهای نه چندان دور ده مهارت برتر برای موفقیت در سالهای نه چندان دور را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید: مهارت حل مساله که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله(ساده یا پیچیده)نیاز است،گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله …

مدیران بزرگ

مدیران بزرگ چه موقع و چطور بر مراحل کار تمرکز می‌کنند؟         واقعیت آن است که مدیران بزرگ به خوبی می‌دانند که چالش اصلی یک مدیر نه داشتن افرادی بی‌نقص بلکه سرمایه‌گذاری بر منحصر به فرد بودن افراد است آنها افرادشان را بر اساس استعداد انتخاب می‌کنند …

فرایندهای سازمانی

بهبود فرایندهای سازمانی بهبود فرایندهای سازمانی را می توانید ددر متن زیر مطالعه بفرمایید: یک وجه مشترک بین انواع فرایندهای مختلف وجود دارد. همه آن‌ها طراحی‌ شده‌اند تا روش کاری شما و همکاران را هماهنگ کنند. وقتی افراد از مجموعه مراحل به‌خوبی تست‌شده پیروی می‌کنند،با خطاها و تأخیرهای کمتری مواجه …

لازمه‌ موفقیت

لازمه‌ موفقیت که ربطی به هوش ندارد لازمه‌ موفقیت که ربطی به هوش ندارد را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:   هرکس تعریف مخصوصی برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارتست از: تأثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم،به این معنی که از لحاظ احساسی …

شکست را به پیروزی تبدیل کنیم

چطور شکست را به پیروزی تبدیل کنیم؟ چطور شکست را به پیروزی تبدیل کنیم؟با ما در متن زیر همراه باشید:   قسمت بعدی وینستون چرچیل «موفقیت یعنی افتان و خیزان رفتن از یک شکست به شکست دیگر، بدون از دست دادن اشتیاق.» عواقب شکست این گفته آسان و بدیهی به …

زبان بدن

۱۹ اشتباه مهلک زبان بدن که مانع پیشرفت شغلی می‌شود ۱۹ اشتباه مهلک زبان بدن که مانع پیشرفت شغلی می‌شود را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:   زبان بدن‌تان می‌تواند یکی از همان چیزهایی باشد که شما را از پیشرفت شغلی بازداشته‌اند. ممکن است بدون اینکه خودتان متوجه …

7 ویژگی سازمان‌ های یادگیرنده

7 ویژگی سازمان‌ های یادگیرنده 7 ویژگی سازمان‌ های یادگیرنده را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:     سازمان یادگیرنده، سازمانی است که ظرفیت‌هایش را برای خلق آینده خود توسعه می‌دهد هدف آن نیز توانمندسازی مدیران و کارکنان سازمان‌ها برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی …

بایدها و نبایدهای مدیران تازه‌کار

بایدها و نبایدهای مدیران تازه‌کار       آزمون و خطا مدیریت کردن برای اغلب مدیران تازه‌کاری که مدت زیادی از مدیر شدن‌شان نمی‌گذرد فرآیندی مملو از آزمون و خطاست، بطوریکه افراد، تازه پس از گذشت چند سال از دوران مدیریتشان، می‌آموزند چه کارهایی را باید انجام داد و از …

ما بهتر میتوانیم؟!

ما میتوانیم ؟! یا ما بهتر میتوانیم؟! شعار ما میتوانیم در عین درستی، شعاری است که کاربردش نیاز به دقت زیاد و بازنگری دارد. بسیاری از صنعت گران و تولید کنندگان وقتی سخن از واردات و یا حتی مشارکت خارجی است مدعی هستند که توان تولید آن را داشته و …