هفت مشکل رایج مدیران

دلیل هفت مشکل رایج مدیران چیست؟

دلیل هفت مشکل رایج مدیران چیست؟با ما همراه بمانید:

1) کارمند خوب پیدا نمی‌شود

مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم،البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکان‌پذیر است.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

2) هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد

باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم،واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.

3) اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند

انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم،اگر رهبر خوبی باشیم و مدام به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد.

4) اگر به کارمندان آزادی و اختیار می‌دهیم سوءاستفاده می‌کنند

مشکل از آنجاست که هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم،اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین می‌رود.

5) آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم

مدیریت زمان ضعیفی داریم و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمی‌کنیم.

6) شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد

به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌ایم، با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیل‌بورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید،راه‌های بسیار ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند.

7) رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیم

مشکل از آنجاست که استراتژی ندارید یا حداقل استراتژی مناسبی ندارید،آنقدر در کارهای روزانه غرق شده‌اید که دیدگاه بلندمدت را از دست داده‌اید.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

شغلی مناسب

چطور بدون هیچ تجربه و سابقه‌ کار،در شغلی مناسب استخدام شویم؟

چطور بدون هیچ تجربه و سابقه‌ کار،در شغلی مناسب استخدام شویم؟با ما همراه یمانید:

آیا می توانیم بدون داشتن سابقه‌ کار، یک شغل خوب پیدا کنیم؟ این اصلی‌ترین سؤالی است که بسیاری از فارغ‌التحصیلان از خود می پرسند، زیرا معمولاً کارفرمایان برای استخدام شما به دنبال سابقه‌ کار هستند.

رشته تحصیلی

هر رشته‌ای که در آن تحصیل کرده‌اید، دارای فایده‌ای است و نباید آنرا بی‌ارزش بدانید،پس با توجه به انتخاب‌های حرفه‌ای و تحصیلی، مدرکتان می تواند سکوی پیشرفت شما در هر شغلی باشد.

سخت کوشی

استخدام در یک شغل، تنها با یک مدرک و بدون هیچ سابقه‌ کار کمی ناامیدکننده است، اما با سخت کوشی، عزم راسخ و اعتماد به نفس بالا می توانید به این هدف برسید.

در اینجا 10 نکته‌ای را معرفی می کنیم که به شما در پیدا کردن شغل مناسب یاری می رساند:

1) خود را همانی که هستید بپذیرید

در این موقعیت بی‌تجربه بودن خود را بپذیرید و از آن به‌عنوان انگیزه ای برای یادگیری استفاده کنید. معمولاً کارفرمایان به دنبال استخدام افرادی سخت کوش و علاقه‌مند به یادگیری هستند. پس تعهد و اشتیاق خود را نسبت به یادگیری و پیشرفت نشان دهید.

2) مهارت‌هایتان را پیدا کنید

امروزه خیلی از مشاغل به مهارت‌هایی چون مهارت‌های رایانه‌ای، فنی، ارتباطی، و مهارت‌های حل مسئله نیاز دارند. ببینید کدام یک از مهارت‌ها در شما وجود دارد؟

3) بین خود و کاری که به دنبال استخدام در آن هستید ارتباط برقرار کنید

وقتی تصمیم می گیرید متقاضی یک موقعیت شغلی شوید، باید دلیلی داشته باشید که نشان می دهد از عهده‌ این کار بر می آیید،آیا تجربه یا خصوصیات شخصیتی دارید که میان شما و این کار پیوند ایجاد می کند؟ از خود خلاقیت نشان دهید و این ارتباط را به خوبی تحلیل کنید.

4) خصوصیات و مهارت‌های خود را معرفی کنید

چه خصوصیات و مهارت‌هایی دارید که شما را از دیگر افراد جویای کار متمایز می کند؟ این مهارتها شما را در استخدام یک شغل مناسب یاری می کند.

5) ارزش خود را بدانید

نداشتن سابقه کار و تجربه‌ کافی نشانه‌ بی‌ارزش بودن شما نیست،هر تجربه و مهارتی که در زمینه‌های مختلف دارید به صاحبان مشاغل نشان دهید تا ببینند با فرد ارزشمندی رو به رو هستند.

6) میان اعتماد به نفس و بی‌تجربگی خود تعادل ایجاد کنید

اعتماد به نفس در موفقیت شما تأثیرگذار است، اما باید همراه با تواضع و فروتنی باشد. باید به کارفرما اطمینان دهید از پس این کار بر می آیید، اما در مقابل باید به او نشان دهید به دنبال یادگیری و پیشرفت هستید .

7) داوطلبانه کار کنید

اگر نمی توانید شغل مناسبی پیدا کنید، برای کسب تجربه کارهای رایگان متناسب با مهارت‌های خود انجام دهید. با داوطلبانه کار کردن، به تجربیات ارزشمندی دست می یابید و می توانید یک شبکه‌ ارتباطی ایجاد کنید و اولین فرصت شغلی‌تان را به دست آورید.

8) شبکه‌ ارتباطی ایجاد کنید

از طریق شبکه‌های اجتماعی، انجمن‌ها، قرار ملاقات‌های کاری یا هر راه دیگری با افراد مختلف وارد ارتباط شوید و فرصت‌های شغلی مناسبی به دست آورید.

9) مدام به دنبال یادگیری باشید

شاید برای کسب مهارت‌های جدید نیازمند آموزش بیشتری باشید؛ برای مثال، می توانید در کلاس حسابرسی و دیگر آموزش‌های غیررسمی، ثبت نام کنید یا درباره رشته‌ موردعلاقه‌تان بیشتر مطالعه کنید.

10)واقع بین باشید

به دنبال استخدام در شغل‌هایی باشید که با مهارت‌ها و توانایی‌هایی که اکنون دارید، واقعاً بتوانید بهتر از دیگران خود را نشان دهید.

در آخر

باید همواره خود را جای افرادی بگذارید که می خواهند استخدامتان کنند،چه مهارتی در شما وجود دارد که می تواند نظر آنها را به خود جلب کند؟جواب این سؤال را باید در عملکردتان از نقطه‌ شروع تا دستیابی به هدف که شامل پیدا کردن کار،تنظیم تقاضانامه،رزومه و مصاحبه شغلی است پاسخ دهید،باید باور کنید با داشتن یک ذهنیت درست می توانید به هر آنچه می خواهید برسید.

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

شروع دیجیتالی شدن

برای شروع دیجیتالی شدن خیلی زود دیر می‌شود

برای شروع دیجیتالی شدن خیلی زود دیر می‌شود که در این بابت متن زیر را می توانید دنبال بفرمایید:

◊دیجیتالی شدن یک مفهوم چند وجهی است که می‌توان آن را در قالب تحولاتی چون اتوماسیون در زنجیره تامین، شکل‌گیری کانال‌های جدید توزیع و بازاریابی،روش‌های نوین مشارکت مشتریان و تغییر استراتژیک از پیشنهادهای محصول‌محور بر پیشنهادهای سرویس‌محور تعریف کرد.

رویکردها و روش‌های دیجیتالی

◊بر اساس پیش‌بینی کارشناسان و صاحب‌نظران، ظرف سال‌های آینده نزدیک به نیمی از درآمد شرکت‌ها در سطح جهان از طریق رویکردها و روش‌های دیجیتالی کسب خواهد شد،با این همه رسیدن به ایده‌آل‌هایی مانند شرکت تمام دیجیتال که تکنولوژی‌های نوین دیجیتالی در تمام تار و پود آن تنیده شده باشند و نقش محوری در آنها داشته باشند امری است که به سختی اتفاق می‌افتد و نیازمند بسترسازی گسترده‌ای از سوی مدیریت خواهد بود.

رهبران و مدیران جهان

◊یکی از دلایل اصلی کند بودن فرآیند دیجیتالی شدن واقعی شرکت‌ها و سازمان‌ها در این دلیل ساده نهفته است که اغلب رهبران و مدیران جهان به اشتباه فکر می‌کنند که هنوز برای این کار وقت دارند و نیازی به تعجیل و تسریع فرآیند تمام دیجیتالی شدن وجود ندارد اما آنها از این مساله غافل هستند که سرعت پیشرفت‌ها در دنیای تکنولوژی‌های دیجیتالی و هوش مصنوعی تا به آن حد بالا و غیرقابل پیش‌بینی است که زنگ خطر را مدت‌هاست برای مدیران و رهبران سنت‌گرا یا کسانی که در توهم مدیریت بر سازمان‌های دیجیتالی به سر می‌برند نواخته است.

شرکت‌های نوظهور و تازه‌نفس

◊آنها از این واقعیت نیز بی‌اطلاعند که شرکت‌های نوظهور و تازه‌نفسی در راه هستند که به جدیدترین تکنولوژی‌های دیجیتالی مسلح هستند و به‌دلیل نبود چارچوب‌های سنتی پیشین در مورد آنها به معنی واقعی کلمه «تمام دیجیتال» هستند و کاملا دیجیتالی و هوشمند عمل می‌کنند. این رقبای نوپا و خلاق به اندازه‌ای چابک و سریع هستند که غفلت از وجود آنها می‌تواند به واگذار کردن بازارها، مشتریان و مصرف‌کنندگان منتهی شود.

میدان پررقابت کسب‌و‌کار

◊تجدید ساختار و دل کندن از روش‌ها و استراتژی‌های پیشین از جمله محدودیت‌هایی است که شرکت‌های قدیمی و سنتی با آن دست به گریبان هستند و همین مساله موجب کندی و در نتیجه ناتوانی آنها در میدان پررقابت کسب‌و‌کار در عصر دیجیتالی امروز و فردا می‌شود در حالی که استارت‌آپ‌ها با این مشکلات روبه‌رو نیستند و به نحو بهتری می‌توانند نسبت به تغییر و تحولات آینده واکنش نشان دهند.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

دنیای صنعت و تولید

◊بی‌دلیل نیست که شرکت‌های نوظهور در دنیای صنعت و تولید و خدمات که تنها ۱۷ درصد درآمد جهانی را به خود اختصاص داده‌اند در حوزه کسب درآمدهای دیجیتالی بی‌رقیب هستند و نزدیک به ۵۰ درصد درآمدهای کسب‌شده از طریق کانال‌های دیجیتالی را به خود اختصاص داده‌اند و در این زمینه دست بالا را دارند.

به‌عنوان مثال

◊در بخش مخابرات و ارتباطات، بیش از ۵۶ درصد از سهم دیجیتالی بازارهای جهانی به شرکت‌های تازه‌وارد و استارت‌آپ‌های مخابراتی اختصاص پیدا کرده است. این درصد در مورد بخش مالی نیز حدودا در همین حد است.

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarcoشرکت آریان گستر

استراتژی های پاسخ به ریسک

شناسایی و تدوین استراتژی های پاسخ به ریسک

شناسایی و تدوین استراتژی های پاسخ به ریسک را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

مدیر پروژه میبایست برای تمامی ریسک‌ها با درجه اهمیت بالا برنامه پاسخ تهیه نماید،در زمان تهیه برنامه پاسخ گزینه های مختلفی وجود دارد که وی میبایست در نظر بگیرد،نمونه پاسخ‌ها و استراتژی‌های ذیل از جمله مواردی هستند که جهت برخورد با ریسک های منفی مورد استفاده قرار می گیرند.

استراتژی قبول ریسک (Accept):

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد،این تصمیم می تواند با توجه به وجود یکی از علل ذیل گرفته شود:

واکنش های پیش‌گیرانه

مدیر پروژه ممکن است به این نتیجه برسد که می تواند با ریسک برخورد کند،اما هزینه برخورد و واکنش های پیش‌گیرانه از آن از تاثیری که در صورت به وقوع پیوستن ریسک ایجاد می شود بسیار بیشتر است.

مدیر پروژه و تیم پروژه

مدیر پروژه و تیم پروژه ممکن است نتوانند راه یا آلترناتیوی جهت برخورد و پاسخ به منظور جلوگیری از وقوع ریسک ارائه کنند،هر چند که ممکن است درجه اهمیت ریسک بسیار بالا باشد،اما به دلیل عدم شناسایی راه حل مناسب،مجبور به قبول وقوع ریسک می باشند.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

استراتژی نظارت و کنترل بر ریسک (Monitor)

در این شرایط، مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمی کند،اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل می نماید،اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که احتمال وقوع ریسک از زمانهای گذشته بالاتر رفته، تیم پروژه می بایست پاسخ مناسب‌تر و سخت‌تری را در این زمان ارائه نماید،این روش مناسب آن‌دسته از ریسک هایی است که شناسایی شده و تصمیم به مدیریت آنها گرفته شده است اما پیش‌بینی شده که وقوع ریسک در بازه های زمانی دورتری اتفاق می افتد.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

استراتژی جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid):

جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم وی شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود.

برای مثال

اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که بخشی از پروژه دارای ریسک با درجه زیادی می باشد، مدیر پروژه می تواند آن بخش از پروژه را بنا به صلاحدید خود حذف نماید یا با انجام فعالیت هایی زمینه کامل وقوع ریسکها را از بین ببرد.

استراتژی انتقال ریسک به غیر (Transfer):

در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار گردد.

برای مثال

ممکن است ریسکی در زمینه یک تکنولوژی خاص در پروژه مشاهده شده باشد که تیم پروژه بنا به هر دلیل قادر به مدیریت آن یا پذیرش تبعات ناشی از آن نباشد،بنابراین یکی از گزینه های قابل انجام،واگذاری اجرای آن به یک فرد یا شرکت خاص دارای صلاحیت و تجربه مشابه می باشد.

استراتژی کاهش ریسک (کاهش احتمال یا تبعات) (Mitigate):

به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد،کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیت هایی را انجام می دهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمیافتد یا در صورت وقوع تبعات و تاثیرات آن اندک خواهد بود.

کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن

بدین ترتیب در پروژه‌ها احتمال از بین بردن علت ریسک به صورت کامل کم است و بیشتر از تکنیک کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن استفاده می شود.

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

مشاوره کسب و کار

مشاوره کسب و کار چیست

مشاوره کسب و کار چیست برای پی بردن به این مساله متن زیر را مطالعه بفرمایید:

و چرا برای کسب و کار شما ضروری است؟

◊راه اندازی و شروع یک کسب و کار، یکی از چالش هایی است که در پیش روی افراد جامعه امروز به خصوص قشر جوان قرار دارد. اگر چه رویای داشتن یک کسب و کار موفق و درآمد زا، بسیار وسوسه انگیز و جالب است اما داشتن یک رویا، به تنهایی تضمینی برای موفقیت نیست راه اندازی استارت آپ و کسب و کاری جدید، جدا سخت و طاقت فرسا است.

اشتباه کوچک

◊یک اشتباه کوچک در شروع کسب و کار می تواند شما و سرمایه تان را تا مرز نابودی بکشاند و زحمات شما را به راحتی هدر بدهد راه اندازی و شروع یک کسب و کار، یکی از چالش هایی است که در پیش روی افراد جامعه امروز به خصوص قشر جوان قرار دارد.

مشاوره کسب و کار

◊بخش مشاوره کسب و کار، یکی از بخش هایی است که حضور فیزیکی آن در هر کسب و کاری مهم و کارآمد است،این بخش می تواند سهم زیادی از مشکلات و موانع کاری شما را از بین ببرد و از مشکلات آتی جلوگیری کند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

موانع

◊زمانی که کسب و کار خود را آغاز کرده اید و به فعالیت در آن حیطه مشغول هستید، به نقطه ای می رسید و یا با موانعی برخورد خواهید کرد که باعث می شود،سرعت شما کند شود یا به طور کامل متوقف شود اینجاست که لزوم یک مشاور حرفه ای و صاحب نظر می تواند راه گشا و نجات دهنده باشد.

مشاوره کسب و کار، مسیر پیشرفت تجارت را برایتان هموار خواهد کرد:

◊دریافت مشاوره کسب و کار می تواند مسیر پیشرفت را برای شما هموار کند،چرا که مشاوران به دلیل تجربه و دانشی که در این زمینه دارند،می توانند مسیر را به درستی ببینند،تجارت و موفقیت در فضای کنونی کسب و کار،می تواند شما را با چالش های جدی و غیر قابل حل مواجه کند،اگر می خواهید در مسیر تجارت به موفقیت برسید،باید از مشاوران حاذق کمک بگیرید.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره کسب و کار و تجارت در زمینه های زیر می تواند به شما راهنمایی ارائه دهد:

◊چگونه و با استفاده از چه راهکار هایی می توانید از رقبا پیشی بگیرید.
◊چه استراتژی هایی می تواند سهم بازار را به نفع کسب و کار شما افزایش دهد؟
◊ارائه راهکارهایی که می تواند به وفادار سازی مشتری بینجامد.
◊چگونه می توان، اعتبار برند خود را افزایش دهید.
◊چگونه و با چه روش هایی می توان بازاریابی کرد؟
◊چه مکان هایی برای تبلیغات مناسب است و چه میزان تبلیغات برای کسب و کار مفید است؟
◊ارائه برنامه های مفید برای جلوگیری از کاهش هزینه های اولیه.
◊دریافت راهنمایی و راهکار هایی که به افزایش درآمد می انجامد.
◊دریافت راهنمایی و مشاوره درباره ی مدیریت شبکه های اجتماعی و بازاریابی دیجیتال.
◊گسترش خدمات به مشتریان، در صورتی که نیاز به افزایش نیرو و درآمد نباشد.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

تدوین استراتژی منابع انسانی

مدلهای تدوین استراتژی منابع انسانی

مدلهای تدوین استراتژی منابع انسانی را می توانید در مت زیر دنبال بفرمایید:

مدل مبتنی بر فرهنگ سازمانی

◊مطالعات اولريش و بروك‌بانك پیرامون بزرگ‌ترين شركت‌های دارای عملكرد برتر، نشان ميدهد كه آنها منطق منابع انسانی خود را بر فهم روشن از فرهنگ سازمانی مطلوب خود متمركز كرده‌اند. بر اين اساس، آن نوع برنامه کاری منابع انسانی دارای بيشترين اثر بر عملكرد سازمان است كه استراتژی آن مبتنی بر فرهنگ باشد،در اين مدل، “فرهنگ سازمانی” به عنوان محور برنامه استراتژيك منابع انسانی معرفی شده است.

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

اولريش و بروك

◊اولريش و بروك، بر اساس تجربيات گسترده خود و نيز تحقيقات دانشگاه ميشيگان، دريافته‌اند كه شركت‌های پيشرو براي پيوند فعاليت‌های منابع انسانی خود با استراتژی كسب و کار، از فرهنگ سازمانی استفاده ميكنند.

در این مدل

◊نقطه منطقی شروع، درك روشن از روندهای محيط بيرونی شركت – روندهای مشتريان، سرمايه‌گذاران، قانون‌گذاران، رقبا، فناوری و جهانی شدن – است كه واقعيت بيرونی كنونی و آينده‌ای را كه سازمان با آن مواجه است، شكل ميدهد. اين استنباط، بيانيه‌ای روشن از منابع مزيت رقابتی شركت و سنجش‌های مربوطه را ايجاد ميكند،اين ديدگاه‌ها، تعريف فرهنگ سازمانی را كه برای اجرای استراتژی رقابتی و ارتقای موفقيت در محيط مورد نياز است، ممكن ميسازند. سپس، طراحی فعاليت‌های منابع انسانی كه قابليت‌های فرهنگی مورد نياز را ايجاد خواهند كرد، امکان پذیر ميگردد.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

فرايند توسعه استراتژی منابع انسانی فرهنگ محور، دارای شش مرحله است:

◊1. شناسايی واحد زمانی و سازماندهی كارگاه

◊2. اولويت‌بندی روندها در محيط كسب و كار

◊3. شناسایی منابع مزيت رقابتی و سنجش‌های مرتبط با هر منبع

◊4. تعريف قابليت‌های فرهنگی مطلوب به همراه “ويژگيهای رفتاری” مرتبط با هر قابلیت

◊5. شناسايی فعاليت‌های منابع انسانی كه دارای بيشترين تأثير بر خلق و حفظ فرهنگ مطلوب هستند.

◊6. طراحی و تدوين برنامه اجرايی كلی

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

آموزش سرمایه‌گذاری به کودک

آموزش سرمایه‌گذاری به کودک

آموزش سرمایه‌گذاری به کودک را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

◊هرگز برای آموزش سرمایه‌گذاری به کودک خیلی زود نیست،چه درک ارزش پول اسباب بازی جدیدی که آنها می خواهند و چه ارزش پس‌انداز.

وارن بافت
بخش دوم:

◊آن را تبدیل به سرگرمی کنید،هیچ کس، نمی خواهد خسته بشود، به خصوص کودکان! اگر می خواهید کودکان خود چشم انداز مثبت در سرمایه‌گذاری داشته باشند، باید آن را تبدیل به سرگرمی کنید، به طوریکه بتوانند با این کار ارتباط برقرار کنند.

مونوپولی

◊مونوپولی (یا مشابه آن بازی روپولی و یا سایر بازی ها که در ایران هم هست) یک بازی محبوب است، زیرا کودکان بدست آوردن پول را دوست دارند، درست مثل بزرگسالان،شما می‌توانید در این بازی به فرزندان خود آموزش دهید که چگونه پول خود را چند برابر و یا صاحب یک بخشی (سهم) از شرکت‌های مورد علاقه خود بشوند.

بچه ها خودشان پول خود را مدیریت کنند

◊همه ما با تمرین کردن، یاد می‌گیریم،بنابراین اجازه دهید بچه‌ها هم خودشان مدیریت کنند و درس‌های مالی با ارزشی را یاد بگیرید،آنها ممکن است اشتباه کنند، اما اشتباهات کوچک خواهد بود و ممکن است از اشتباهات بزرگتر در بزرگسالی جلوگیری کند.

استراتژی مالی

◊بچه ها از سن بسیار کم در معرض مسائل مالی قرار دارند،پس چرا به آنها کمک نکنیم که عادت‌های سالم و درست در این زمینه را زودتر یاد بگیرند،دارم بافت راهی را برای آموزش استراتژی مالی خود پیدا کرد،او انیمیشنی تحت عنوان Secret Millionaires Club وارد بازار کرد و در این مجموعه راهنمایی به بچه ها در زمینه سرمایه‌گذاری ارائه کرد تا این فعالیت را برای آنها لذت بخش کن،کودکان و نوجوانان درس‌های عملی و ارزشمندی در مورد مدیریت پول یاد می‌گیرند.

کمبود بودجه

◊شخصیت اصلی این مجموعه به شکل واقعی وارن بافت درست شده است،داستان آن مربوط به چهار دوست می‌باشد که مدرسه آنها با مشکل کمبود بودجه برای موسیقی و بخش های دیگر مواجه شده است و آنها نیاز به توصیه‌های مالی دارند که به وارن بافت بر می‌خورند.

بچه‌ها مسائل مالی را به دو روش مختلف یاد می‌گیرند:

◊از تجربه‌های خود و از تماشای پدر و مادر،کودکان خود را در معرض موفقیت‌های مالی از طریق تجربه‌های مثبت قرار دهید و الگوی خوبی برای آنها باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

شرکت گوگل

شرکت گوگل ویژگیهای مدیران برتر خود را بدین شکل برشمرده است:


شرکت گوگل ویژگیهای مدیران برتر خود را بدین شکل برشمرده است:


لازلو باک،مدیر وقت عملیات انسانی گوگل در گفت‌وگو با نیویورک تایمز می‌گوید: بعد از اجرای این پروژه، بدترین مدیران ما از لحاظ کیفیت بیش از ۷۵ درصد پیشرفت کردند،شش


ویژگی که گوگل اعتقاد دارد بهترین مدیران را خواهد ساخت به شرح زیر است.


جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۱- مربی خوبی باشید:

یا به کارمندانتان اهمیت می‌دهید یا نمی‌دهید،حد متوسطی وجود ندارد،اگر اهمیت می‌دهید، پس زمان و انرژی صرف کنید تا به کارمندانتان کمک کنید نسخه بهتری از خودشان


شوند،این اولین ۵۰ درصد از یک مربی خوب بودن است،۵۰ درصد دیگر این است که بدانید شما یک تسهیل‌کننده هستید نه یک حل‌کننده مساله،سوالات مناسب بپرسید،فقط


پاسخ ندهید.


۲- گروه را تقویت کنید و مدیریت ذره‌بینی نداشته باشید:

قطعا هیچ‌کس دوست ندارد به‌صورت ذره‌بینی مدیریت شود. تحقیقی که توسط گرچن اسپرایتزر متخصص توانمندسازی انجام شد نشان می‌دهد کارمندانی که توانمند شده‌اند


رضایت شغلی و تعهد سازمانی بالاتری دارند که در نتیجه خروج نیرو کاهش می‌یابد و باعث افزایش عملکرد و انگیزه می‌شود.


۳- یک محیط جامع ایجاد کنید و نشان دهید به موفقیت و کار خوب اهمیت می‌دهید:

کامیابی فردی معمولا نتیجه یک تلاش جمعی است،افراد از اینکه عضوی از یک گروه برنده باشند لذت می‌برند،کارمندان نسبت به مدیرانی که به موفقیت آنها اهمیت می‌دهند


واکنش‌های مثبت نشان می‌دهند.


۴- سازنده و نتیجه‌گرا باشید:

بازدهی کارمندان را بسیار جدی بگیرید و ابزار مناسب برای بازدهی کارآمد آنها را در اختیارشان قرار دهید.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


۵- ارتباط دهنده خوبی باشید:

گوش کنید و اطلاعات را به اشتراک بگذارید،بزرگ‌ترین مشکل در ارتباطات این است که به راحتی شکل نمی‌گیرد،زیرا تلاشی از سوی گیرنده و فرستنده وجود ندارد،در ارتباطات


بین کارمندان سرمایه‌گذاری کنید و برای گوش دادن وقت بگذارید.


۶- استراتژی مشخصی برای گروه داشته باشید:

اگر ستاره شمالی نباشد،کارمندان کشتی را به صخره خواهند کوبید،کارمندان را مجاب به ساخت چشم‌انداز و استراتژی کنید،نه اینکه آن را به خوردشان دهید؛ اولی تعهد ایجاد


می‌کند و دومی تبعیت.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

طرح ریزی های استراتژیک

دسته بندی طرح ریزی های استراتژیک شرکتها


دسته بندی طرح ریزی های استراتژیک شرکتها را در متن زیر بخوانید:


با چه رویکردی استراتژی شرکتتان را تدوین می کنید؟


برای مقابله با شکست های گذشته، استراتژی شرکت را طرح ریزی می کنید یا برای ساختن آینده؟


شرکت ها از نظر طرح ریزی استراتژیک در طبقات ذیل دسته بندی می شوند:

دسته ای از شرکتها

استراتژی را برای رفع مشکلاتی که در گذشته با آن دست و پنجه نرم کرده اند،طرح ریزی می کنند تا از مشکلاتی که از گذشته همچون بختک و کابوس با آنها همراه بوده، نجات یابند؛


این دسته از شرکتها به ترمیم کنندگان گذشته معروفند.


دسته دوم

از شرکتها، استراتژی را با نیت و هدف رهایی از مشکلات رقابتی فعلی با رقبا تدوین می کنند تا خودشان را از شرایط فعلی که چندان هم مساعد نیست رها سازند و بتوانند بقای خود را تضمین نمایند؛


این دسته از شرکتها به تقویت کنندگان وضع فعلی معروفند.


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


دسته سوم

از شرکتها با پیش بینی و رصد روند های آتی، سعی می کنند با طرح ریزی استراتژیک تطابقی، از روند ها و موج های مثبت احتمالی آینده سود ببرند؛


این دسته از شرکتها به فرصت طلب ها معروفند.


دسته چهارم

شرکتهایی هستند که با طرح ریزی استراتژیک خود ، آینده سازی می کنند و حتی روندهای جدیدی را به نفع خود خلق می کنند.


این دسته از شرکتها به آینده سازان معروفند.


سخن آخر

شرکت شما با چه رویکرد و نیتی ، استراتژی اش را طرح ریزی می کند؟؟


کدامیک هستید؟ ترمیم کننده؟ یا تقویت کننده؟، یا فرصت طلب؟ و یا آینده ساز؟


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

آئینه یا پنجره؟

آئینه یا پنجره؟


آئینه یا پنجره؟


چه زمانی به کدام یک بیشتر می‌نگرید؟!

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


در کتاب از خوب به عالی؛ واژه‌ای به نام «رهبری سطح پنجم» ابداع شده است.


به عقیده جیم کالینز و تیم تحقیقاتی‌اش، رهبران شرکت‌های عالی (رهبران سطح پنجم) دارای دو ویژگی مهم هستند:


«تواضع» و «جدیت».


امروز می‌خواهم از استعاره جالبی که در این کتاب به کار رفته بگویم. استعاره پنجره و آینه.


در هنگام موفقیت، رهبران سطح پنجم به پنجره نگاه می‌کنند و سایر مدیران به آینه!


وقتی پروژه‌ای به موفقیت می‌رسد،‌ رهبران عالی سریع پنجره را باز می‌کنند و عامل موفقیت را فرد یا چیزی بیرون از آن جستجو می‌کنند: ما موفق شدیم چون «افراد خوبی داریم»، «در صنعتی خوش آتیه کار


می‌کنیم» یا حتی «شانس آوردیم».


اما سایر مدیران در هنگام موفقیت بیشتر تمایل دارند جلو آینه بروند: من موفق شدم چون «باهوش هستم»، «برنامه‌ریزی درستی داشتم»، «توانمندی‌های خاصی دارم» و … .


بدیهی است که در هنگام شکست، جایی که رهبران به آن نگاه می‌کنند، عوض می‌شود!


رهبر سطح پنجم (در جلو آینه می‌ایستد): شکست خوردیم چون: «خوب برنامه‌ریزی نکرده بودم»، «تلاشم به اندازه کافی نبود»، «نتوانستم تیم را به خوبی جهت‌دهی کنم»


سایر مدیران (به پنجره نگاه می‌کنند): شکست خوردیم چون: «نیروهای خوبی ندارم»، «دولت نمی‌گذارد»، «تقصیر تحریم‌ها است»، «شانس نیاوردم» و …


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

 

اخذ ایزو گواهینامه ایزو گواهینامه CE آموزش ایزو