بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی در اين بخش اطلاعاتي در رابطه با بررسی، انتخاب و اجرای استراتژی ارائه شده است: استراتژیستها هیچ گاه همه گزینه ها و راههای امکان پذیر که به نفع سازمان هستند، مورد توجه قرار نخواهند داد، زیرا بی نهایت راه عملی وجود دارد که می تواند …

اجرای استراتژی اجرای استراتژی ها ایجاب میکند که سازمان هدفهای سا نه در نظر بگیرد، سیاستها را تعیین کند، در کارکنان انگیزه ایجاد نماید و منابع را به گونهای تخصیص دهد که استراتژیهای تدوین شده به اجرا درآید. نكته: اغلب اجرای استراتژیها را مرحله عملی مدیریت استراتژیک مینامند. مقصود از …

اصطلاحات کليدی در مدیریت استراتژیك در این قسمت به طور خلاصه با هشت واژه یا عبارت فنی آشنا میشویم. قابل ذکر است که اصطلاحات زیر درادامه مباحث به طور جامع مطرح خواهند شد. این پنج اصطلاح عبارتند از: 1.استراتژیست ها: استراتژیست ها افرادی هستند که مسئول موفقیت یا شکست سازمان …

ماهيت،تعاريف و تدوين مدیریت استراتژیك پایه های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی قرار دارد که مدیران از عوامل زیر دارند: 1.شرکتهای رقیب 2.بازارها 3.قیمتها 4.عرضه کنندگان مواد اولیه 5.توزیع کنندگان 6.دولتها 7.بستانکاران 8.سهامداران و مشتریان تعاریف مدیریت استراتژیك: 1- هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه …

استراتژی سطح تجاری و مدیریت منابع انسانی متون مدیریت استراتژیک تاکید می کنند که هر یک از سطوح استراتژی، محیط استراتژیک بعدی را در شرکت ایجاد می کند (تشکیل می دهد). در سطح کارکردی استراتژی مدیریت منابع انسانی به منظور تسهیل اهداف استراتژی تجاری به اجرا در می آید. استراتژی …

مفهوم استراتژی در این متن اطلاعاتی در رابطه با مفهوم استراتژی ارائه شده است: در این مقاله بیان جامعی از تعریف استراتژی از درون متون علمی گردآوری کردیم تا بتوان با مطالعه و تأویل آنها، دید عمیقتری از این واژه کسب کرده و به تبع بتوانیم کاربست درست ­تری از …

اجرای استراتژی ها در اين مرحله ابتدا بايستي اهداف آينده سازمان مشخص شود و اين كار مستلزم درك و تشخيص صحيح مأموريت ها و مقاصد سازمان و بيان آنهاست. در تعيين اهداف سازمان، ارزش ها و انتظارات نقش مهمي دارند بطوري كه اگر ارزش هاي حاكم بر جامعه در اهداف …