Out placement

 

 

مدیریت منابع انسانی

این موضوع یکی از فرآیندهای کمتر شناخته شده مدیریت منابع انسانی است و اشاره به حمایت و همراهی سازمانی دارد که کارمند سابق خود را که داوطلبانه یا به اجبار، شغل فعلی را کنار گذاشته و در حال ترک سازمان است ، برای شغل و نقش تازه در یک سازمان جدید آماده و پشتیبانی می کند.

فرصت های استخدامی

این حمایت می تواند شامل معرفی فرصت های استخدامی، آموزش برای نوشتن رزومه و ارسال موثر آن، آموزش مهارت های مورد نیاز بازار کار، راهنمائی برای یافتن مسیر شغلی مناسب و حتی آموزش نحوه عبور از فیلترهای استخدامی شرکت ها ( مثل حضور موفق در مصاحبه های استخدامی ) باشد.

کارکنان شایسته

البته این سیاست را می توان در مورد کارکنان شایسته و خوش سابقه ای که خودشان تصمیم به ترک ما و سازمان ما گرفته اند هم اجرا کرد، به این ترتیب که با آنها به نحو مناسبی خداحافظی و آنها را برای موفقیت و رشد بیشتر در سازمان هائی که انتخاب کرده اند بدرقه کنیم.

مانع پیشرفت

مدیران و رهبران بزرگ هیچ گاه جلوی رشد کارکنان را با این استدلال یا بهانه که اگر آنها را از دست بدهند به کسب و کار خودشان لطمه می خورد نمی گیرند،به نظرم باید تلاش کنیم تا شایسته ها را برای همیشه نگه داریم، اما اگر در این کار به هر دلیل موفق نشدیم خوب است حسن نیت و خیرخواهی خود را با کمک کردن به “پرواز”کسانی که پرگشوده اند و تصمیم قطعی برای رفتن گرفته اند، به خودشان و سایر کارکنان نشان دهیم.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.