خط مشی چیست؟
خط مشی چیست؟ خط مشی چیست ؟ مشخص کننده محدوده ای است که تصمیم های آتی ،باید در داخل آن اتخاذ شوند خط مشی ها را میتوان با توجه به موضوع آنها با عنوان خط مشیهای دولتی ، خط مشیهای تجاری ، یا خط مشیهای شخصی و غیره نام گزاری …
ماموریت ها و اهداف
ماموریت ها و اهداف همه فعالیت ها و رفتار های انسان و گروه های انسانی هدف دارند سازمان ها نیز اهدافی دارند که به خاطر دستیابی به آنها تشکیل می شوند این اهداف را ماموریت ها یا اهداف بلند مدت می نامند ماموریت ها باید دارای ویژگی های خاصی به …
برنامه ریزی در سازمان
محاسن برنامه ریزی در سازمان 1-تحقق اهداف سازمان ، فقط در صورت برنامه ریزی و اجرای برنامه های مطلوب،امکان پذیر است: اخذ ایزو و استاندارد های بین المللی کمک بسیاری به سازمان ها در برنامه ریزی درست ایفا میکند . 2-به ایجاد فرصت برای اجرای تصمیم ها کمک می …
۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی
۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی ♦آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادتهایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشتهاید و میدانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. عملکرد بهتر ♦بنا بر گزارش موسسهی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران …
انگیزهبخشی به کارکنان
راههای گوناگون انگیزهبخشی به کارکنان ♦انگیزهبخشی به کارکنان و حفظ انگیزهی آنها برای کار کردن و ماندگاری در شرکت، از آن جمله موضوعات حساسی است که نمیتوان برای آن نسخه واحدی پیچید و انتظار داشت که روشهای سنتی و جاافتادهای مانند ارتقای مقام و ارائه مشوّقهای پولی بیشتر، بهطور حتم …
تفکرات اشتباهی
چه تفکرات اشتباهی باعث می شود حالمان خراب شود؟ 1) ذهنخوانی mind reading ♦فکر می کنید، بدون شواهد کافی می دانید که دیگران به چه چیزی فکر می کنند. مثل : ”جواب سلامم را نداد، پس حتما از دست من ناراحت است. 2) پیشگویی furtune telling ♦پیش بینی می کنید …
سازمان یادگیرنده
سازمان یادگیرنده ♦امروزه عصر سازمان یادگیرنده است این سازمانی است با ارزش ها و سیستم هایی که در تحول مداوم و بهبود، بر مبنای درس هایی از تجربه عمل می کند،سازمانهای یادگیرنده برای موفقیتشان به ارزشهای مبتنی بر فرهنگ سازمانی که براطلاعات کار تیمی،تواناسازی،مشارکت و رهبری تاکید می کند،نیاز دارد. …
رویکردهای ایجاد شایستگی رهبری درمدیران
رویکردهای ایجاد شایستگی رهبری درمدیران ایجادحس اعتماد وپیروی در افراد مهمترین بخش در شایستگی رهبری در مدیران این است که فردی باشید که بخواهید دیگران آن را دنبال کنند،هر حرکتی که شما در یک تشکیلات سازمان یافته انجام می دهید به اینکه دیگران بخواهند شما را در آینده دنبال کنند، …
سازمان خود را چابك كنيم
چگونه سازمان خود را چابك كنيم؟ برای تغییر مسیر به سمت چابک، به پنج تغییرِ عمده نیاز است: ♦١)هدف سازمان چابک، جلب رضایت #مشتری است، نه تولیدِ ثروت. ♦٢) به جای پرسنلی که برای انجام کارها باید به رئیس خود گزارش دهند، کار توسط تیمی انجام میشود که خودسازماندهی دارد؛ …
سازمان خود را چابک کنیم
چگونه سازمان خود را چابک کنیم؟ چگونه سازمان خود را چابک کنیم؟با ما همراه بمانید: بخش بعدی ♦در سازمانهایی که این باورِ اساسی در موردِ تأثیرگذاریِ رویکردِ بالا به پایین (رویکری که میگوید #مدیر رئیس است) وجود داشته باشد،موفقیت در اجرا کردن روش چابک مشکل است. اهداف و رویکردهای مختلف …