محاسن اعمال مديريت عملكرد

محاسن مديريت عملكرد به همين چند مورد خلاصه نمي شود و اين موارد بيشتر جنبه هاي ظاهري و عملكردي اين اقدام را نشان مي دهد و اثرات غير مستقيم و غير مشهود آن در تمام شئون سازمان و مديريت آن مشهود مي باشد: -تشخيص كمبودها، برآورد احتياجات آموزشي و پرورشي …

مديريت عملكرد

ارزيابي ظرفيت و توانايي هاي  انجام كار كاركنان و شايستگي آنها كار بسيار دشوار و مي توان گفت بطور كامل و مطلق انجام آن غيرممكن است، زيرا بشر هنوز به چنين ابزار يا وسيله اي دست نيافته كه بتواند توانايي هاي بالقوه و حتي بالفعل انسان را دقيق اندازه گيري …

مديريت امور استخدامي

در مديريت امور استخدامي هر سازمان بزرگ نيز لازم است استراتژي هاي خاص در نظر گرفته شود. اين استراتژي ها را استراتژي سازمان و استراتژي تأمين منابع انساني مشخص مي نمايد. بطور مثال ممكن است استراتژي استخدامي، خودداري از تأمين منابع انساني به طور تمام وقت و يا در مواردي …

طرحريزي منابع انساني

در متون مربوط به مديريت منابع انساني طرحريزي منابع انساني با مفهوم هاي مختلف مطرح شده است. برخي از تعاريف متداول به شرح زير است: – عبارت است از پيش بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود. – ابزاري است …

سيستم اطلاعات منابع انساني

سيستم اطلاعات منابع انساني عبارت است از يك روش سازمان يافته ي جمع آوري، نگهداري و ارائه اطلاعات به مديران به منظور تصميم گيري در امور چهارگانه نظام مديريت منابع انساني. چنين سيستمي بايد داراي مشخصات زير باشد: اطلاعات به روز باشد و به موقع در اختيار استفاده كننده قرار …

مديريت راهبردي (استراتژيك) و مكاتب آن

كلمه استراتژي كه قدمتي تاريخي از يونان و رم قديم دارد به هنر جنگ اطلاق شده است و عبارت است از اعمال تدابيري سرنوشت ساز به منظور كسب برتري و شكست دشمن. در مفهوم جزئي تر آن استراتژم عبارت است از هنر، حيله و نيرنگ و تدابيري كه با هدف …

پياده سازي و دريافت گواهينامه ISO 9001:2008

زمينه هاي لازم جهت پياده سازي ودريافت گواهينامه ISO9001:2008 1- ارزيابي وضعيت موجود 2- طراحي و مستندسازي سيستم مديريت كيفيت 3- بازنگري ، تاييد و تصويب مستندات طراحي شده 4- نظارت بر اجراي مستندات تصويب شده 5- بازنگري و به روز آوري مستندات 6- برنامه ريزي و انجام مميزي داخلي …

ويژگي ها و فرآيند طرحريزي راهبردي منابع انساني

اهداف و استراتژي هاي منابع انساني در هر سازمان در عين حال كه در راستاي اهداف و استراتژي هاي سازمان شكل مي گيرد، شرايط محيط برون سازماني و درون سازماني در انتخاب تدابير مناسب با آن، تعيين كننده است. ولي نبايد فراموش شود كه تأثير گذاري بر محيط در راستاي …

مديريت راهبردي منابع انساني

 تلفيق انديشه مديريت راهبردي با مخديريت منابع انساني كه از يك سو منابع انساني را منابع استراتژيك تلقي مي كند و لذا برخوردي فراتر از ساير عوامل توليد را الزامي مي داند و از سوي ديگر دخالت دادن تصميمات مربوط به امور منابع انساني را در شكل گيري راهبردهاي عمده …

درون داد سيستم مديريت منابع انساني

از آنجا كه عملكرد و اثربخشي هر سيستم از جمله سيستم مديريت منابع انساني با شاخص هايي اندازه گيري مي شود كه ارزش ها و فرهنگ جامعه آن را انتخاب و ديكته مي كند بنابراين در طراحي استراتژيك عمليات، در سيستم مديريت منابع انساني و تعيين اولويت ها در منافع …