متدولوژی سازمان برای شناسایی و ارزیابی ریسک ایمنی متدولوژی سازمان برای شناسایی و ارزیابی ریسک ایمنی باید: الف) متناسب با دامنه کاربرد، ماهیت و زمانبندی تعریف گردد تا اطمینان حاصل شودکه بیشتر پیشگیرانه عمل می نماید تا واکنشی ب) شناسایی، اولویت بندی و مستند سازی ریسک ها و بکارگیری کنترل …

مدل استراتژی های عمومی پورتر پورتر معتقد است كه سه نوع استراتژي عمومي مي‌توان انتخاب كرد: 1) رهبري در هزينه(Cost Leadership): هدف از اين استراتژي، كسب برتري در رقابت از طريق توليد محصول با كمترين هزينه ممكن نسبت به رقبا مي‌باشد. از اين رو، روش پيشنهادي پورتر، توليد در حجم …

نمونه شرح وظایف مدیرعامل نظارت مستقيم مستمر بر کليه فعاليتهاي واحدهاي سازماني وعملکرد مديران،مسئولين و پرسنل ـشناسايي منابع نيروي انساني مورد نياز شرکت وجذب انها جهت اجراي موثر وکارايي سيستم به منظور برپايي ،اجرا و حفظ سيستم کيفيت بر طبق استانداردهاي خواسته شده و پاسخگوئی نسبت به اثربخشی سیستم مدیریت …

نگهداري و تعميرات اتفاقي   در اين حالت معمو لاً خرابي ماشين آلات يا تجهيزات بصورت اتفاقي و تصادفي و خارج از هرگونه برنامه هاي پيش بيني شده بوقوع مي پيوندد . هنگام وقوع اين اتفاق اپراتورمربوطه درصورت عدم توانايي رفع عيب طبق دستورالعمل راه اندازي، تنظيم،نحوه كار و رفع …

اندازه گیری و پایش عملکرد سازمان باید روش های اجرایی، ایجاد، مستقر و نگهداری نماید تا عملکرد ایمنی و بهداشت شغلی را به طور منظم پایش و اندازه گیری نماید. این روش های اجرایی باید برای موارد زیر تهیه شوند: الف) هر دوی شاخص های کیفی و کمی، متناسب با …

برنامه ريزي استراتژيك برنامه ريزي استراتژيك ازطريق روشهاي مختلفي در سازمانها به كار گرفته مي شدد كه مزايايي را براي سازمانها وموسسات به ارمغان مي آورد، اين مزايا عبارتند از: تعريف واضح از اهداف سازمان درجهت سازگاري با ماموريت سازمان  بالنتیجه به ظرفيت و چارچوب زماني تعيين شده براي سازمان؛ …