ظهور مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار در سال 1990 و همچنین در سال 1993،چند اثر از مایک هامر،جیمز چامپی و تامس داورنپورت منتشر شد. هفته نامه بیزینس ویک مایک هامر را یکی از چهار مشاور برتر مدیریت  در دهه 1990،به همراه جیمز چامپی،انتخاب کرد.مهندسی مجدد کسب و کار،بازاندیشی …

دچار غرور کاذب نشوید! یکی از مهمترین اشتباهاتی که از اغلب مدیران تازه‌کار سر می‌زند خودبزرگ بینی و غرور است. آنها فکر می‌کنند تمام دنیا زیر پایشان است، چرا که توانسته‌اند به مقام مدیریت ارتقا یابند و پشت میز احترام ‌برانگیز مدیریت یک سازمان مستقر شوند و کسی را یارای …

مدل چند محوری در منابع انسانی هدف اصلی این مدل،استفاده از خط مشی های منابع انسانی برای نیاز های محلی است.لذا مطابقاین مدل،واحد های غیر متمرکز منابع انسانی از استقلال مدیرتی منتفع می شوند. این شعار معروف،بهترین مصادق این مدل است،((جهانی فکر کنید،محلی عمل نمایید)) چنین مدلی بر مبنای مراوده …

اندازه اتاقی که در آن فکر می کنید روی تصمیمات شما تاثیر می گذارد: حتما تا حالا این جمله را زیاد شنیده اید:   خارج از چارچوب فکر کنید! معنی این جمله این است که پیش فرض ها و پیش دانسته ها را کنار بگذارید و مرزها را بشکنید،اما ظاهرا …

مدیران ناموفق، تنها کارکنان برجسته را تشویق می‌کنند:     فراموش کردن اهمیت سود: بهترین روشی که به وسیلۀ آن هر شخص می‌تواند اهداف مدیریت را ارزیابی کند، توانایی مدیریت برای سوددهی سازمان محل کارش است، سازمان‌ها نمی‌توانند بدون سوددهی، به حیات خود ادامه دهند. مدیران ناموفق قادر نیستند به …

هفت تعریف استراتژی: آیا میدانید استراتژی چیست؟مقاله زیر هفت تعریف استراتژی را از زبان بزرگان مدیریت ارائه می نماید. ۱ – جک ولش استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم. ۲ – مایکل پورتر استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام …

اختصاص دادن امتیاز شغلی این موضوع حساس ترین مرحله ارزشیابی است زیرا در تعیین امتیاز برای هر عامل شغل ممکن است کارشناس تحت تاثیر پیش داوری،نظریات شخصی و یا بلاخره فشارهای محیط قرار گیرد. برای مثال مثلا بعضی کارشناسان ارزشیابی ذاتا تمایل به دادن امتیاز زیاد به بعضی وظائف و …