طرح ایمنی، بهداشت و محیط زیست (HSE-plan): متن زیر اطلاعاتی را در مورد طرح ایمنی، بهداشت HSE-plan ارائه می دهد. این طرح سندی است که کلیه واحدها موظفند در زمان انجام کار، بصورت مستمر به آن عمل کنند. HSE-plan، مدرکی پویا ست که در تمام طول مدت اجرای طرح ایمنی، بهداشت …
طرف های ذینفع: نیاز سازمان برای درک نیازها و انتظارات طرف های ذینفع یک الزام اجباری استاندارد ISO 9001، ISO 14001 و ISO 45001 است. اهمیت مدیریت ذینفعان به موفقیت یک سازمان را نمی توان دست کم گرفت. بدون اغراق، مدیریت ذینفعان به مراتب بیشتر از تمرکز مشتری است. این …
مزیت های اخذ ایزو: متن زیر اطلاعاتی را در مورد مزیت های اخذ ایزو ارائه می دهد.با ما همراه باشید. شرکت در مزایده ها و مناقصات جلب توجه مخاطبین و مشتریان ارتقاء واقعی کیفیت و کارایی در سازمان تمرکز بر مشتری با تضمین کیفیت کمک به ساخت و عرضه کالاها و …
مدل آدکار (ADKAR): تغییر اغلب فرآیند پیچیده و دشوار است و امری اجتناب ناپذیر است. مدیریت تغییر در سطح شخصی و سازمانی نیاز به تفکر جدید، مدل های جدید برای تغییر و چارچوب ها و ابزارهای جدید برای اجرای بدون اشکال تغییر دلخواه را فراهم می کند. ADKAR را می …
گام های پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت: استانداردهای بین المللی ISO توسط مشاوران ایزو در سازمان های مختلف با توجه به گام های پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت اجرا می شود. این مشاوران بعنوان تسهیلگر در طی مدت زمان پیاده سازی ایزو 9001، سازمان را هدایت نموده و مستندات مورد …
6 سیگما: شش سیگما در بسیاری از سازمانها به معنای سنجش کیفیت است که برای نزدیک به کمال تلاش می کند. شش سیگما یک رویکرد و روش مبتنی بر داده ای است که برای رفع نقص ها (محرکی به سوی شش انحراف استاندارد بین میانگین و نزدیک ترین حد مشخص) …
متدولوژی های بهبود: شش سیگما: بهتر از قبل از انجام 6 سیگما روی فرایندها، TQM انجام شود. شش سیگما به معنای متوسط کیفیت است که در تلاش برای بهبود مطرح می شود. روشی نظام مند و داده گراست که برای حذف اشکالات و ایرادات در داده های آماری از تولید …
مدل EFQM: در حالی که ابزارهای مدیریتی و تکنیک های متعدد مورد استفاده قرار می گیرند، مدل تعالیEFQM یک دیدگاه جامع از سازمان ارائه می دهد و می تواند مورد استفاده قرار گیرد تا تعیین کند که چگونه این روش های متفاوت با یکدیگر ترکیب می شوند و مکمل یکدیگرند. …
مفهوم مدیریت پروژه: مدیریت پروژه، دانش و مهارت بکارگیری تمامی اجزای در اختیار، هرچند کم یا زیاد، رو به رو شدن با محدودیت های موجود و ایجاد توازن میان داشته ها و نداشته ها، ایجاد یک ارتباط قوی میان اجزای پروژه و از همه مهم تر میان ذینفعان به جهت …
ذائقه ریسک: ذائقه یا آستانه تحمل ریسک به میزانی از ریسک پذیری گفته می شود که مدیر ارشد برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان آن را می پذیرد. آستانه ریسک پذیری سازمان برای ایجاد تعادل در بهره برداری از عدم قطعیت های محیطی و مواجهه با خطرات ناشی از آن …