نرم افزار کنترل پروژه و مدیریت پروژه

نرم افزار کنترل پروژه و مدیریت پروژه     فرایند کنترل پروژه کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه ، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه ، که از ابزار و تکنیکهای خاص خود در انجام این …

فرهنگ سازمان ها

فرهنگ سازمانی       مدیران داخلی و خارجی فرهنگ سازمانی به رفتارها و باورهایی اشاره می‌کند که تعاملات متقابل کارمندان و مدیران را در داخل شرکت (درون‌تیمی) و خارج از شرکت (با مشتریان) تعیین می‌کند واقعیت این است که فرهنگ سازمانی تعریف صریحی ندارد و در طول زمان، به‌صورت …

توانایی ها مهم است نه ناتوانی ها!

توانایی ها مهم است نه ناتوانی ها!     دو گفته ای که در زیر می آید روحیه حاکم بر هر سازمان را نشان می دهد: گفته اول سنگ نوشته مزار اندرو کارنگی است:”در اینجا مردی خفته است که می دانست چگونه کسانی را به خدمت بگیرد که از نظر …

جلسات بی خاصیت

جلسات بی خاصیت   بر اساس مقاله “جنون جلسه گذاشتن را متوقف کنید یکی از سلسله مباحث و محتویات ارائه شده در نشریه هاروارد بیزینس ریویو بر مدیریت زمان برای مدیران عامل و مدیران ارشد اجرایی قرار دارد. بررسی ها و مطالعات انجام شده نتایج خوبی را در این مقاله …

تفاخرسازمانی( Organizational Pride)

تفاخرسازمانی( Organizational Pride)       مفهوم تفاخر در بسياري از مطالعات روان شناختي تفاخر به عنوان احساسي مثبت و عملكردگرا معرفي شده است، وجود تفاخر با ادراك موفقيت در اعمال شخصي همراه است. احساس تفاخر عملكردگرا موجب ميشود فرد دستاوردهاي موفقيت آميز خود را به دلايل دروني مانند شخصيت، …

هدف ایزو

بسیاری از مواقع علیرغم این که سازمان ها به دنبال پیاده سازی سیستم اثزبخش و کارا در زمینه های مختلف مانند سیستم مدیریت کیفیت، سیستم مدیریت محیط زیست ، سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای و …… می باشند اما هدف در نهایت مفقود و گم می شود.

چرا مدیران بزرگ قوانینِ مرسوم را می‌شکنند؟

چرا مدیران بزرگ قوانینِ مرسوم را می‌شکنند؟       قاعده طلایی سنتی آیا قاعده طلایی سنتی را به خاطر دارید که می‌گوید: «با افرادتان همان‌طوری رفتار کنید که دوست دارند آنها با شما آنگونه رفتار کنند.»بهترین مدیران دنیا این قاعده طلایی را زیر پا می‌گذارند و به‌گونه‌ای رفتار می‌کنند …

ذهنیت خرچنگی! با مدیر منابع انسانی بد

ذهنیت خرچنگی! با مدیر منابع انسانی بد     خرچنگ‌ها خرچنگ‌ها رو وقتی می‌گیرن می ا‌ندازند تو یه سطل کوچک بی‌سرپوش، بدون نگرانی از فرار کردن، چون خرچنگ‌ها خودشان خرچنگی را که بالای سطل می‌رسد پایین. می‌کشند، به این نوع ذهنیت می‌گویند کِرَب مِنتالیتی یا ذهنیت خرچنگی! که مدیر منابع …

منشاء عملکرد از دست رفته کجاست؟

منشاء عملکرد از دست رفته کجاست؟ منشاء عملکرد از دست رفته کجاست؟در متن زیر دنبال بفرمایید: ملکرد هدفگذاری شده عملکرد از دست رفته، عملکرد هدفگذاری شده ایست که محقق نشده است و به عبارتی عملکرد هدفگذاری شده منهای عملکرد محقق شده را عملکرد از دست رفته می نامند. در هر …

داستانک مدیریت استراتژیک

داستانک مدیریت استراتژیک     جنگ دوم جهانی در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ …