رابطه بین استراتژی، وسوسه و سربه هوایی یکی از اندیشمندان مدیریت می گوید شرکتی که استراتژی ندارد تمایل به آزمودن هر پیشنهادی دارد. این یعنی آغاز پراکندگی منابع، سر درگمی کارکنان، گیج شدن مدیران. اما برعکس، سازمانی که استراتژی دارد، می تواند در برابر پیشنهادهای وسوسه انگیز ایستادگی کند. تفاوت …
با اصول مدیریت منابع انسانی کلاسیک نمی توان منابع انسانی خلاق را مدیریت کرد! سازمان خلاق یک شرکت فرهنگی نوین است که به دنبال مزایای اقتصادی از طریق به کارگیری خلاقیت، دانش و اجرای نوآوری کارکنان خویش است. ?منابع انسانی اصلی ترین مولفه در یک سازمان خلاق به شمار می …
ویژگی مدیر 12 ویژگی شخصیتی بسیار مهم و در عین حال ساده ویژگی کلی مدیران حرفه ای است : مثبت اندیشی یک مدیر حرفه ای باید از روانشناسی مثبت اندیشی و تاثیر آن روی کار مطلع باشد از هر فرصتی که باعث میشود بیش از قبل مثبت اندیش باشید استفاده …
ایزو TS16949 را بهتر بشناسیم لزوم رعایت استاندارد در مدیریت کیفیت در صنعت قطعات خودرو و خودرو سازی بر همگان روشن است . ⭕️استاندارد بین المللی سیستم مدیریت کیفیت خودروسازی ISO TS 16949 : 2009 بر اساس نیازمندی های كیفیت تعیین شده توسط گروه های اجرایی IATF و به …
نظام آراستگی 5S چیست؟ ⭕️نظام آراستگی 5 S، خلاصه عبارات Seiri (سازماندهی ), Seition ( نظم و ترتیب ), Shitsuke (انضباط) , Seiso (پاكیزه سازی) و Seiketus (استانداردسازی) میباشد؛ 5 S نظامی است كه در ژاپن بصورت نهادینه مورد استفاده قرار گرفته و نتایج بسیار خوبی را برای واحدهای صنعتی …
شیوه های نوین تولید شیوههای نوین تولید در شرایط رقابتی با توجه به تحولات مرتبط با عملیات تولید، گسترش فناوری اطلاعات و سایر عوامل دائماً در حال تغییر میباشد. در یک طبقهبندی کلی، تولید به دورههای تولید دستی، تولید انبوه، تولید ناب، تولید چابک، و تولید با فناوری نانو تقسیم …
مزایا و معایب دوستی رئیس با کارکنان چیستند؟ سه مزیت کلیدی عبارتند از: همدیگر را بهتر میشناسید و به واسطه رابطه شخصیتان، علاقه، همدلی و احترام بیشتری بینتان ایجاد میشود. هر دوی شما مشارکت و تعهد بیشتری در حمایت از یکدیگر دارید، به دلیل احترام و قدردانی متقابلی که بینتان …
سطح توقع خود از دیگران را بالا ببرید
به عنوان یک رهبر باید توقعات خود از افراد خود را به خوبی شناسایی کنید و دیگران را نسبت به این توقعات مسئول و متعهد سازید.
رهبران موفق، از دیگران توقعات بالایی دارند.
در شرایط بحران چگونه عمل کنیم بحران ها چنانچه بموقع شناسایی، بررسی ، اقدامات عملی در جهت رفع یا کاهش اثرات آنها انجام شود چه بسا تبدیل به فرصت شوند . در شرایط بحران موارد زیر رو سرلوحه کار قراردهیم : ۱: اولویت را به بقا بدهید تا سود. ۲: …
سردرگمیهای مدیران تازه کار! ?سردرگمیهای پیش روی مدیران تازهکار در ابتدای دوران مدیریتشان کم و بیش مشابه است . ?در ادامه به پنج مورد از مهمترین و متداولترین آنها اشاره خواهد شد. 1️⃣ او نمیداند که دیگر یک کارمند نیست خیلی از مدیرانی که ارتقای درون سازمانی پیدا کرده و …