رک باشید اما بی ادب نه     بیل گیتس بیل گیتس آن زمان که در مایکروسافت کار می کرد بخاطر زبان نیش دار و پر از طعنه اش شهرت داشت و لحن کلامش در جلسه ها و ایمیل هایش معمولا همین گونه بود ولی هیچ وقت مخاطب مستقیم او …

پنج راه بالا رفتن احترام به نفس     جک کنفیلد 1- خود را باور داشته باشید، اولین قدم در خلق احترام به نفس، باورکردن خویشتن است. 2- موفقیت بزرگ خود را مشخص کنید. راهی ساده برای آغاز این فرایند، تهیه لیستی از موفقیت‌های بزرگ‌تان است، زندگی خود را به …

رهبران بزرگ چگونه تعارض‌های محیط کار را مدیریت می‌کنند؟     به‌وجود آمدن اختلاف‌نظر به‌وجود آمدن اختلاف‌نظر و تعارض در محل کار امری کاملاً طبیعی است، زیرا افراد با پیشینه‌های متفاوت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی گرد هم می‌آیند.جای تعجب نیست که همه‌ی اعضای یک سازمان، نظرات یکسانی درباره مسائل مختلف …

یک نکته ساده در مدیریت کاربردی     رفتار مدیران؛الگوی رفتار سازمانی با کارکنان: هر مدیری اغلب در سازمان یا محل کار خود خواسته یا ناخواسته الگوی دیگران بوده و بنابراین بایستی از نکات رفتاری یک مدیر آگاهی کامل داشته باشد تا با ترویج فرهنگ و ادبیات فاخر و همچنین …

محصولات موفق شرکت تسلا:     سومین محصول و اولین مدل شاسی بلند شرکت تسلا مدل X نام دارد که در سال 2012 رونمایی شد،و از سپتامبر 2015 در بازار توزیع شد. این اتومبیل نیروی خود را تماماً از باتری به دست می‌آورد،نکته جالب در طراحی آن نحوه باز شدن …

۴ نکته برای افزایش فروش در خرده فروشیهای(قسمت ششم)       ۳ – با دقت به کار خود تنوع ببخشید وقتی ملکی تجاری متعلق به خود دارید، وسوسه‌ی استفاده از آن بیش از آنچه فکر اولیه‌ی شما بوده، پیش می‌آید، در حقیقت هیچ محدودیتی در مورد افرادی که پیشنهاد می‌دهند …

مذاکرات تجاری و فنون مذاکره (قسمت پانزدهم)     خنده خنده یک وضع وحالت صورت می‌باشد که در برقراری ارتباط بسیار موثر است،خنده‌ها، علاقه، هیجان، یکدلی ونگرانی را نشان می دهد،خنده باعث ایجاد محیطی مثبت و سرخوش می‌شود. انواع خنده ها ومفهوم آن ها:   ۱- خنده ساده – شدت …

خوش شانس تر خواهید بود خوش شانس تر خواهید بود اگر متن زیر را سرلوحه زندگی قرار دهید: -اگر درست تصميم بگيريد و به موقع اقدام و بیشتر تلاش کنید. -ری کراک رئیس افسانه‌ای مک دونالد و کسی که مک دونالد را به غول صنعت رستوران‌های فست فود در دنیا …

برای حل هر تعارض نیاز داریم به سه سوال اساسی پاسخ بدهیم -چه کسی درگیرتعارض است؟ -منبع تعارض چیست؟ -سطح تعارض چه میزان است؟ سبک ها واستراتژی های حل تعارض: پس از تشخیص تعارض و علل آن، نکته کلیدی در مدیریت تعارض ،انتخاب استراتژی و سبک مناسب است. پنج سبک …

از کارکنان ممتاز خود نهایت استفاده را ببرید     باید مدیر بسیار خوش شانسی باشی که از وجود این کارکنان ممتاز در سازمان خود بهره مند شوید. اما اغلب مدیران ایرانی از کارکنان ممتاز می ترسند و هر اقدامی می کنند که این کارکنان سازمان را ترک کنند،اما مدیرانی …